Мартынов, Николай Васильевич (род. 1957) - крупный белорусский предприниматель, основатель, владелец 90 % акций и генеральный директор СООО «Марко», заслуженный работник промышленности Республики Беларусь (2011), с 2004 года член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь.
С 1978 году помощник мастера Витебской чулочно-трикотажной фабрики «КИМ».
1990 эксперт коммерческого отдела совместного белорусско-германского предприятия «Белвест».
В 1991 окончил Институт политологии и социального управления Коммунистической партии Белоруссии, политолог, преподаватель социально-политических дисциплин.
В 1991 вместе с тремя компаньонами основал производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК», специализировавшуюся на производстве и оптовой продаже изделий из искусственного меха.
1994 организовал производство мужской обуви под товарным знаком «Марко».
Женат, имеет сына и дочь.
Сын Павел Мартынов, директор «Сан-Марко». Дочь Мартынова Раиса Николаевна, заместитель генерального директора СООО «Марко». Младший брат Виктор Мартынов, менеджер в компании, бывший депутат Витебского горсовета.
«Свирепый человек» Николай Мартынов
Они неразрывно связаны между собой, особенно в последние дни жизни Михаила Юрьевича. Тут они неотделимы друг от друга как свет и тень, черное и белое, плюс и минус. Лермонтов и Мартынов. Великий поэт и тот, кто лишил его жизни. Убийца… Наверное, нет в истории российской словесности другой фигуры, на которую обрушилось бы столько гнева и ненависти. Разве что Дантес… Известно, что даже могила Мартынова была разорена, и кости его разбросаны по округе. Правда, сотворили это поселенные после революции в барском имении несмышленыши-беспризорники. Но разве не смахивает их поступок на то, что пишут о Николае Соломоновиче некоторые высококультурные и досточтимые авторы? Ведь с их уст и перьев срывается порою чуть ли не площадная брань в адрес этого человека.
И права на защиту у него нет. «Интерпретация личности Мартынова отечественным литературоведением в сугубо негативном, обличительном свете обрела статус непререкаемой истины, усомниться в которой – значит автоматически обречь себя на заведомое заклание, оказаться в рядах антипатриотов, русофобов, сомнительных личностей, покушающихся на незыблемые святыни». Так совершенно справедливо заметил А. В. Очман, сам получивший язвительный ярлык «мартыновед» – только за то, что в своих работах старался объективно показать личность человека, вышедшего на поединок с поэтом, и сущность конфликта между ними. Именно ему принадлежит важнейший аргумент в оценке личности Мартынова: «Единственное неудобство в этой общепринятой концепции – сам Лермонтов, поставленный в положение более чем странное: отчего его, человека проницательного, принципиального, на дух не переносящего пошлости и фальши, предательства и вероломства, тянуло в течение минимум десяти лет к однокашнику по гвардейской школе… Чутье подвело или Лермонтов по каким-то причинам в упор не хотел воспринимать очевидного? Как можно было водить за нос длительное время умнейшего из русских людей?»
Не будем вслед за автором этих строк анализировать и опровергать весь тот ворох негатива, который содержат как биографические работы, так и беллетристические произведения о Лермонтове. Постараемся извлечь из них лишь то, что необходимо для понимания произошедшего в июльские дни 1841 года. Тут нужно сказать, что, в сравнении со многими другими лицами лермонтовского окружения тех дней, Мартынову очень повезло. Желание уязвить ненавистного убийцу заставляло исследователей как можно глубже, в поисках компрометирующих фактов, вникать во все к нему относящееся.
Благодаря этому в биографии Мартынова практически нет темных мест. Но не стоит углубляться в нее, поскольку она не столь уж выразительна и очень походит на биографии многих его сверстников-офицеров. Гораздо важнее рассмотреть некоторые черты личности Мартынова, а также историю его отношений с Лермонтовым.
Николай Соломонович Мартынов
Т. Райт
Попытку объективно оценить Мартынова предпринял лермонтовед О. Попов в работе «Лермонтов и Мартынов»:
«Н. Мартынову давалась простейшая характеристика: глуп, самолюбив, озлобленный неудачник, графоман, всегда под чьим-либо влиянием…» Но, удивляется Попов: «…какой же он неудачник, если в 25 лет имел чин майора и орден! Напомним, что лермонтовский Максим Максимыч, всю жизнь прослуживший на Кавказе, был лишь штабс-капитаном, сам Лермонтов – поручиком… Мартыновы были богаты и достаточно известны в Москве. О самом Н. Мартынове знавший его декабрист Лорер писал, что он имел блестящее светское образование».
Добавим к этому, что Николай Соломонович был человеком музыкальным, играл на рояле, пел приятным голосом русские песни и романсы. Был начитан и не чужд литературных занятий. Это, впрочем, позволяет разоблачителям именовать его графоманом, на что Попов резонно замечает: «Вряд ли справедливо называть его графоманом. Графоманы пишут постоянно и много, а Мартынов брался за перо редко, и все написанное им поместится в небольшую книжку. Не свидетельствует оно и о глупости автора, хотя и особой глубиной не отличается. Вероятно, писал Мартынов легко, а это создает у пишущего преувеличенное мнение о своих способностях… Желания и умения доводить начатое до конца, стремления к совершенствованию у Мартынова явно не было. Были способности – не было поэтической души. Но самолюбия и самоуверенности – достаточно…»
Тут самое время спросить: а у Лермонтова разве не было в достатке и самолюбия, и самоуверенности? А у других, окружавших его в Пятигорске, – тех же Арнольди, Тирана, Льва Пушкина, Дмитриевского? Несомненно, что каждый из них был и самолюбив, и достаточно высокого мнения о своей персоне. Но почему-то никого из них не записывают в потенциальные убийцы!
Показательно и прозвище, данное Мартынову в юнкерской школе – homme feroce, «свирепый человек». Но рассказ его однокашника Александра Тирана об эпизодах, с этим прозвищем связанных, говорит отнюдь не о свирепости, а, скорее, о простодушном стремлении быть «не хуже других».
Наверное, не столь уж великим грехом было и преувеличенное внимание Мартынова к своей внешности – мало ли встречалось подобных франтов среди столичных гвардейцев? Да и не только среди них. Думается, тут имеет место некий «эффект обратного результата». Зная, что ссору вызвала шутка Лермонтова по поводу внешности приятеля, современники и последующие авторы стали обращать на его франтовство особое внимание, добавляя это качество Мартынова к другим отрицательным чертам, во многом придуманным ими самими же, таким как тупость, мелочность, злобность и т. д. Нет, если уж искать истинную причину ссоры, то не столько в свойствах личности Мартынова, сколько в тонкостях его взаимоотношений с Лермонтовым.
Они между тем начались более чем за десять лет до пятигорской встречи. Три лета подряд юный Мишель отдыхал в усадьбе своих родственников – Середникове, рядом с которым находилось имение Мартыновых. Факт знакомства с этой семьей подтверждает стихотворение, посвященное старшей сестре Николая Соломоновича. Невозможно предположить, что, интересуясь барышнями Мартыновыми, Лермонтов не замечал их брата, который был всего на год моложе его самого. Так что в юнкерской школе произошло не знакомство, как обычно считают, а его дальнейшее развитие. Предполагают, например, что однажды Мартынов, рискуя подвергнуться строгому взысканию, оставил дежурство по эскадрону, чтобы навестить в госпитале Лермонтова, упавшего с лошади и повредившего ногу. Однокашники отмечают их дружеское соперничество в силе, ловкости, а также… в сочинительстве. Оба сотрудничали в школьном рукописном журнале, причем если Лермонтов помещал там стихи, то Мартынов – прозу.
Лейб-гвардейская служба в столице отдалила приятелей – разные полки, разная их дислокация, разный круг светских знакомств. Свел их Кавказ, на который оба попали в 1837 году: Мартынов – добровольно, Лермонтов – в ссылку. Еще по дороге туда, остановившись на две недели в Москве, они встречались почти ежедневно – завтракали у «Яра», посещали балы, ездили на пикники и загородные прогулки. Никаких конфликтов не было и в помине.
Повоевать вместе в том году не довелось – встреча произошла лишь осенью, в укреплении Ольгинском, куда Мартынов прибыл после участия в военной экспедиции, а Лермонтов – закончив лечение на Водах. К этому времени относится эпизод с письмами, которые Лермонтов взялся передать Мартынову от его родных из Пятигорска. Пропажу их вместе с украденными вещами впоследствии пытались объяснить тем, что Лермонтов якобы вскрыл и прочитал их, что выдавалось за истинную причину ссоры. Но все разговоры об этом возникли уже после дуэли. А тогда, на Кавказе, никаких конфликтов по этому поводу между приятелями не возникало, и добрые отношения их продолжались еще четыре года.
После возвращения с Кавказа вновь были не очень частые встречи в Петербурге. И спустя два года – новый выезд на Кавказ, в сущности повторивший ситуацию предыдущего: Лермонтов был опять отправлен туда в ссылку, а Мартынов снова поехал добровольно. Наверное, этот поступок должен характеризовать его не с самой худшей стороны. Что бы там ни говорили о карьерных соображениях Мартынова или его желании избежать чрезмерно строгой дисциплины в гвардейском полку, все же сменить столичное житье-бытье на полную тяжестей и невзгод службу в Кавказской армии решиться мог не каждый.
На сей раз они все-таки воевали вместе, правда, в кровопролитнейшем сражении на речке Валерик, где отличился Лермонтов, его приятель не участвовал, находился в отпуске. Но, штурмуя селение Шали, они сражались бок о бок. И оба были отмечены в журнале военных действий отряда под командованием генерала Галафеева. Новая разлука случилась в конце 1840 года. Лермонтов подал прошение об отпуске и получил его. Мартынов, как установил Д. Алексеев, вышел в отставку «…по семейным обстоятельствам». Незнание истинной причины этого поступка позволяло разоблачителям строить предположения насчет некоей темной истории с карточной игрой или желания Николая Соломоновича сберечь свою драгоценную жизнь. Однако архивные документы убедительно показывают: покинуть военную службу Мартынова заставила элементарная необходимость заняться расстроенными хозяйственными делами семьи, оставшейся без отца.
И вот – встреча в мае 1841 года в Пятигорске, где Мартынов лечился, ожидая, пока неторопливая служебная машина оформит документы на отставку. Многие пишущие о последних днях жизни Лермонтова верят показаниям Мартынова на следствии: «С самого приезда своего в Пятигорск Лермонтов не пропускал ни одного случая, где бы мог он сказать мне что-нибудь неприятное…» И делают вывод, что натянутые отношения у них сохранялись в течение всего лета. А ведь ничего подобного не было! Чтобы разобраться в отношениях двух приятелей, необходимо, прежде всего, четко уяснить, что Мартынов, приехавший в Пятигорск к концу апреля, принимал здесь ванны с первых чисел мая и 23 или 24 числа закончил курс. Как раз в это время в Пятигорск приехал Лермонтов и, согласно воспоминаниям П. Магденко, был очень рад тому, что увидит здесь давнишнего приятеля. И конечно же, едва ли сразу же начал говорить ему «что-нибудь неприятное». Что было им делить, из-за чего ссориться?
Тем более что очень скоро – 26 или 27 мая – Мартынов, согласно тогдашнему порядку лечения, выехал в Железноводск – продолжать там прием процедур, который завершился лишь к концу июня. Таким образом, практически весь следующий месяц они с Лермонтовым почти не виделись. Встречи, конечно, могли быть, но единичные и недолгие и едва ли давали повод для каких-то обид или размолвок.
Но, когда в конце июня, вернувшись в Пятигорск, Мартынов появился в доме Верзилиных, положение резко изменилось. Теперь, живя по соседству с «Розой Кавказа» и бывая постоянно в ее доме, Мартынов явно увлекся красавицей, хотя есть сведения, что его интересовала и сводная сестра Эмилии, юная Надя. Эмилия, конечно же, сразу обратила на него внимание…
В общем, все, что мы знаем о Мартынове, позволяет считать его самым обычным представителем российского офицерства – не самой лучшей, но и далеко не худшей его части. Застрели Лермонтова кто-нибудь другой – тот же его однокашник и сослуживец Тиран, не раз страдавший от острого языка поэта, или, скажем, Лисаневич, которого якобы провоцировали на дуэль, Николай Мартынов остался бы в истории как «Мартышка», «добрый малый», «хороший приятель Мишеля, ничем особым не блиставший». Но обстоятельства, сложившиеся летом 1841 года в Пятигорске, принесли ему поистине Геростратову славу и стали причиной истинной трагедии его жизни.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.3 сентября – Евгений МАРТЫНОВ Этот композитор и певец был гордостью советской эстрады. Выходец из простой семьи, он сумел с отличием закончить музыкально-педагогический институт, где тамошние преподаватели дали ему прозвище Подарок за его уникальный талант. Спустя
Павел Мартынов МОНОЛОГ ВЕТЕРАНА В ДЕНЬ 9 МАЯ Ах, какой нынче день, ах, какой удивительный день-то!Показалось, что снова, я снова в строю.Причешите меня, причешите меня и наденьтеСо звездою за Днепр гимнастерку мою.Я вернусь хоть
МАРТЫНОВ (Отрывок из поэмы «Лермонтов») Над кавказскими снегами В час вечерней иглы Величавыми кругами Плавают орлы. И, послушная приказу, Подступает рать К непокорному Кавказу - Славу собирать. Там среди блестящей свиты Проскакал Шамиль. Говорливые копыты Подымают
Свирепый отбор Спецназ ВМФ имел в своем составе всего лишь несколько частей (кстати, после раздела СССР наиболее боеготовая часть морского спецназа отошла к Украине). Отбор в эти части был очень строгий. Многие призывники до прибытия в часть даже не знали точно, куда они
МАРТЫНОВ ЕВГЕНИЙ МАРТЫНОВ ЕВГЕНИЙ (певец, композитор: «Лебединая верность», «Аленушка», «Если сердцем молод» и др.; скончался 3 сентября 1990 года на 43-м году жизни).Здоровье стало подводить Мартынова с конца 80-х, когда в стране наступила перестройка и многие бывшие кумиры Виноват Мартынов Перечитывая самые первые отклики на дуэль, мы видим, что авторы их представляют Мартынова не столько виновником конфликта, сколько жертвой насмешек его приятеля. Однако с течением времени, по мере того как начал выявляться масштаб личности Лермонтова и
А. Е. Мартынов (1816–1860) 1От Александринского театра к Чернышеву мосту строился ряд домов, в которых должна была поместиться вся административная часть театра, театральная школа и квартиры артистам. Первоначальный фасад домов предполагался по плану Пале-Рояля в Париже. С
«Марко» - лидер обувной промышленности Беларуси . На рынке - 25 лет. В год предприятие выпускает 4 миллиона пар обуви. Основатель бизнеса - Николай Мартынов - входит в топ крупнейших предпринимателей страны. «Комсомолка» узнала о секрете его успеха и личных установках.
« ГРАМОТНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ВЫЖМЕТ ИЗ КРИЗИСА ВЫГОДУ»
Николай Васильевич, сходу задам вопрос, которым, наверное, задавались многие, но стеснялись спросить. Директор «Марко» носит только обувь «Марко»?
Не всегда. Вот, к примеру, были на выставке в Италии . Брали там образцы. В основном мужские. Наши дизайнеры их изучили, почерпнули для себя какие-то идеи. Ну не выбрасывать же их потом, - смеется. - Получается, в прямом смысле донашиваю идеи, которые взяли себе на вооружение наши модельеры.
- То есть, когда создаете свои коллекции, ориентируетесь на Запад?
К сожалению, пока белорусские предприятия и дизайнеры не являются законодателями обувной моды. Чтобы быть в тренде, нужно идти за мировой модой. Естественно, и по цветовой гамме, и по модельному ряду ориентируемся на законодателей моды. Мода доступна всем, не то что 25-30 лет назад. И сегодня белорусы хотят носить такую же обувь, как в Париже , Лондоне …
У вас огромное количество наград и премий: «Лучший предприниматель Беларуси в сфере производства», «Лучший предприниматель-организатор рабочих мест», «Лучший предприниматель-налогоплательщик»… Вы что, живете на работе?
Конечно, иногда отдыхаю. Но признаюсь: даже когда ложусь спать, мысли все равно о работе.
- Но в тоже время вы прекрасно выглядите, хоть и не мальчик уже. Активно занимаетесь спортом? С чего утро начинаете?
Спасибо, это я случайно, - шутит. - Просыпаюсь, узнаю себя в зеркале. Стаканчик воды, яичница, чай. Спорт, к сожалению, только в планах. Но ближе всего мне велосипед. Летом живу на даче. Дорога там хорошая. Могу километров 15 накрутить. Правда, сейчас не всегда удается выделить на это время. Загрузка большая. Вдобавок ко всему восстанавливаем уникальный меховой комбинат в Витебске и пытаемся создать новое обувное предприятие, которое будет выпускать миллион пар обуви в год... Иногда сам себе не принадлежу. Но осознаю: отдыхать обязательно нужно.
- Как везде успеваете? Планируете день по минутам?
Если бы записывал все планы и четко следовал графику - домой бы точно не уходил. Сплю порядка четырех часов. Если бы все работали в таком темпе, было бы слишком много конкурентов,- смеется. - Аналитики давно выяснили: успешным бизнесом в мире могут заниматься около 4% человек. Надеюсь, я из их числа. Правда, в последнее время чувствую, что стал более медленным. Уже не все успеваю. И все же мы лидеры.
«БЫВАЛО, ЧТО ВО РТУ БЫЛО ГОРЬКО, НО РУКИ НИКОГДА НЕ ОПУСКАЛ»
- Не страшно в кризис открывать что-то новое?
Кризис - время предприимчивых людей и разумных подходов. Помните крылатую фразу? «Кто не рискует, тот не пьет шампанское». Моя задача - получить из кризиса выгоду. Простой пример. Когда только приступали к проекту мехокомбината, шкурка норки стоила 50-75 долларов, а теперь - 15-17 долларов. Так что, надеюсь, конкурировать сможем даже с китайскими ценами. Чем плохо? Есть и проблемы, конечно. Нужен ведь ресурс для начала! Считаю, у наших банков не совсем верный подход к этому процессу. Запас прочности у них далеко не такой мощный, как на Западе , где банки охотно берутся финансировать перспективные проекты. А наш такой и есть, будет единственным в Беларуси.
Николай Мартынов: "Считаю, что в первую очередь успешный бизнесмен должен быть порядочным, честным и открытым". Фото: Сергей Серебро.
- Понятно, что на вашем веку нынешний кризис - не первый. И все же, этот заставил поволноваться?
Любой кризис заставляет активизироваться и выстроить правильную стратегию. Главное - приспособиться к сложившейся ситуации и найти способы идти дальше. Действовать по шаблону в каждый новый кризис не получится. К примеру, в кризис девяностых и нулевых - ничего не было, за что ни возьмись - все покатит. А сейчас уже многое есть и конкуренция большая. Важнее чем-то отличиться от других. Качество, цена…
- То есть сейчас бизнесом заниматься тяжелее, чем 15, 20, 30 лет назад?
Трудности были и будут во все времена. Но могу сказать, что умных, шустрых и грамотных конкурентов сейчас однозначно больше, чем раньше. Любую проблему и перспективу молодое поколение предпринимателей видит уже по-другому. К тому же сейчас рулят новые технологии, мне с этим иногда тяжеловато тягаться, скажу откровенно. Каждому времени должен соответствовать свой «ведущий». Но лично я ощущаю себя в своей стихии. Но чувствую, что сейчас работать тяжелее, чем, скажем, лет 15 назад. Много бюрократии, в том числе и в подходах к регистрации бизнеса. Когда мы начинали, стартовые возможности были другими и главным было - насытить рынок какими-либо новыми услугами. Сегодня все иначе. И услуги уже другие, и подходы к бизнесу. Хоть налоговое законодательство у нас мягче, чем в Европе , но вот подходы к бизнесу со стороны многих ведомств однозначно надо менять. Беда в том, что в ведомствах, которые призваны контролировать, не всегда действительно компетентные специалисты. И часто превалирует позиция «Я - начальник, ты - дурак». За норму считается позиция «Если я начальник и пришел к тебе с проверкой, то результаты ее положительными для тебя быть не могут». Власть должна способствовать развитию бизнеса, а не наоборот.
- В нынешних условиях, на ваш взгляд, проще малому или большому бизнесу?
И в малом, и в большом есть свои плюсы и минусы.Малый, к примеру, мобилен. Всегда можно подкорректировать его деятельность. У большого- наработанный авторитет. А значит, есть доступ к кредитам. Хотя при облисполкомах есть фонды, которые могут выделять деньги на развитие малого и среднего бизнеса. Но чтобы их получить, нужно быть действительно грамотным предпринимателем. А это уже искусство.
- А вы в свое время много шишек в бизнесе набили? Были времена, когда думали: «А ну все к черту»?
Шишек было много, но все мои, - улыбается. - В бизнесе уже 25 лет, а до сих пор учусь на своих ошибках. Это как в детстве: все мы падали, а теперь с ностальгией вспоминаем обо всех своих болячках. Конечно, бывало и горько во рту, но назад я никогда не шел. Всегда умудрялся разглядеть свет в конце тоннеля.
- Дети вами гордятся?
Семья у меня прекрасная: взрослые сын и дочь, любимая жена, с которой бок о бок всю жизнь. Дети пошли по моим стопам. Сын руководит «Сан-Марко», дочь тоже в этом бизнесе. Но статусом а-ля «мы дети большого босса» не кичатся. Очень спокойно себя ведут в этом плане. Хотя иногда, признаюсь, хочется от них услышать что-то вроде: «Отец, какой ты у нас молодец».
"МОЯ ХВАТКА - ЗАСЛУГА ТЯЖЕЛОГО ДЕТСТВА"
- Откуда такая хватка?
Думаю, это заслуга родителей. Плюс трудное детство. Не хватало буквально всего: начиная от еды и заканчивая материальными благами. Пришлось рано начать работать, и, считаю, где-то даже чересчур много. Но я с детства стремился выглядеть если не лучше, то хотя бы не хуже других. И еще верю, что все мысли материальны. Я мечтал с детства. Помню, как лет в 11 думал: «Вот заработаю столько-то денег, куплю дом, машину…» И всегда знал: когда у меня появится семья, жить, как я в свое детство, мои дети точно не будут. Так и случилось.
Когда женился, почувствовал огромную ответственность. Надо было обеспечить, свозить на отдых, помочь… Всегда прилагал для этого много усилий. Ни о чем не жалею.
Чтобы бизнес пошел в гору, что важнее: мозги, коллектив, деньги, хватка, полезные знакомства? И кто вообще, на ваш взгляд, способен добиться успеха?
Думаю, важно все перечисленное. Кто добивается успеха? Только идущий вперед, честный, порядочный человек, грамотный. Если нет, это уже не бизнес, а временное явление, пена, которая быстро осядет. Только порядочность и честность по отношению к партнерам и потребителям! Еще важно уметь реально оценивать свои возможности. Понимать, за что берешься. Дальше - создать команду. Команду надо подбирать сразу профессиональную. Но не всегда из списка друзей. Иногда с друзьями лучше пить пиво. Так и спокойнее, и приятнее. В 1991 году я тоже начинал бизнес вместе с тремя друзьями-компаньонами. Основали производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК ». Назвали по первым буквам имен. Предприятие специализировалось на производстве и оптовой продаже изделий из искусственного меха. Разошлись по разным причинам. В 1994-м организовал производство мужской обуви «Марко».
На рынке "Марко" - уже 25 лет. Фото: Сергей Серебро
- А почему именно обувь?
В то время обувь расходилась как горячие пирожки.Тогда ведь ее можно было только по талонам достать. К тому же я с детства валял валенки. Отец этим занимался, пытался подработать. А мне приходилось помогать, был у него подмастерьем по вечерам. Так что смело могу называть себя потомственным обувщиком. Просто со временем валенки переросли в кожаную обувь.
Понятно, что вы всегда должны быть в тренде. Следить за веяниями моды, технологиями... А у вас на рабочем столе нет даже компьютера. Как так?
Да я не знаю, - смеется. - Но пользуюсь планшетом. Дети, если мне что-то нужно, бросают ссылки. Когда-то не было возможности освоить все это, а теперь... Согласен, надо взяться. Вот разгребусь с планами и возьмусь. Но вообще у меня молодая команда - все продвинутые.
- Почему говорят, что "Марко" - это обувь для бабушек. Да и вообще "купляць беларускае" как-то не в тренде.
Вот идем мы с моим партнером по Мюнхену . А я ему говорю: "Смотри, это русские девчонки идут". Он: "А ты откуда знаешь?" Ну как откуда? Наши же если идут, то "на лабутенах и офигительных штанах". Для немок главное не броскость, а комфорт, а у нас есть определенная ментальность. Это объяснимо. Мы слишком долго не имели возможности носить не такое, как у всех, нешаблонное. Поэтому сейчас просто комфортная качественная обувь многим не подходит. Но, будьте уверены, "Марко" - не только для бабушек. Постоянно омолаживаем свою коллекцию. Делаем отличную обувь для молодежи. Берут. Выпускаем 4 миллиона пар обуви в год. Даем много рекламы, акций, скидок. Нанимаем хороших дизайнеров. Налаживаем интернет-продажи. А вы говорите «для бабушек». Вышли и на российский рынок. По продажам в Беларуси 42-45% приходится на обувь «Марко». Ценовая категория - ниже среднего. Но есть и линейки фэшн
Николай Васильевич, дайте совет людям, которые живут от зарплаты до зарплаты и мечтают выбраться из тяжелого материального положения.
Я и сам сын небогатых и незнаменитых родителей. Вот вам пример! Надо искать себя, работать, работать и еще раз работать. Не опускать руки, не бояться рисковать, быть предприимчивым, уметь экономить. Получил прибыль от первой сделки - не спеши тратить. Второй сделки может и не быть. Заработал деньги - надо их приумножить, посеять. Посеешь один килограмм зерна - соберешь сто ! А если ты свой килограмм съел, то и сеять уже будет нечего. И еще! Если вечером чего-то очень хочется, а утром возникает желание больше поспать, ничего не получится. Наметили цель - надо идти до конца. Надо признать, с некоторыми качествами нужно просто родиться, 100% людей не могут заниматься бизнесом. И если раз, два не выходит, получайте другую специальность. Быть успешным банкиром может быть не менее денежно, чем предпринимателем.
ДОСЬЕ
Николай Васильевич Мартынов
Родился в 1957 году в деревне Гудово Витебской области. С 1978 года - помощник мастера Витебской чулочно-трикотажной фабрики «КИМ».
С 1990-го - эксперт коммерческого отдела совместного белорусско-германского предприятия «Белвест». В 1991-м окончил Институт политологии и социального управления КПБ, политолог, преподаватель социально-политических дисциплин. В этом же году с тремя компаньонами организовал производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК». В 1994-м - производство мужской обуви под товарным знаком «Марко».
Крупный белорусский предприниматель, основатель, владелец 90% акций и генеральный директор ООО «Управляющая компания холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко». «Заслуженный работник промышленности Республики Беларусь», с 2004 года член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь.
Женат, есть сын и дочь.
Обувной холдинг «Марко» получает бюджетный кредит размером 200 миллиардов рублей под 3% годовых! При нынешнем курсе доллара это около 10,5 млн долларов.
Владелец холдинга - бизнесмен Николай Мартынов. Он один из долгожителей Совета республики, избирался три созыва подряд. Он же среди лидеров по количеству приватизированных предприятий.
Николай Мартынов. Родился 1 августа 1957 года в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Окончил Институт политологии и социального управления КПБ (1991). Владелец холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», крупный собственник недвижимости на Витебщине («Марко-Сити»). В рейтинге «50 успешных бизнесменов Витебской области» занимает первое место. Член Совета Республики с 2004 года. Член Совета по развитию предпринимательства. Женат, имеет двух детей.
Николай Мартынов родом в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Деревня не была крупной и в советские времена, теперь же окончательно вымирает - на зиму здесь остается всего несколько человек и все - пенсионеры.
«В Советском союзе самой бедной была Беларусь. В Беларуси самая бедная - Витебская область. Ну а на Витебщине самый нищий - Дубровенский район», - смеется Антонина Зайцева, сестра миллионера Мартынова, которая живет в соседней деревне. Говорит, что поездила по Прибалтике, Украине - есть с чем сравнивать.
Отец семьи Василий Мартынов был лучшим на всю округу шаповалом. «Летом ставил окна в домах, ну а зимой валенками занимался. И при этом еще был бухгалтером, - рассказывает дочь. - Материал на валенки был свой. В те времена вся деревня держала овец».
Спрос на обувь Мартынова был высоким. Сельчане покупали кожаную обувь только по праздникам, а в повседневной жизни пользовались валенками.
Николаю Мартынову, который стал обувным магнатом, в самую пору считать отца родоначальником династии.
Мать всю жизнь проработала в колхозе. «Деда по материнской линии раскулачили и выслали. Так что можно усмотреть дедову черту», - рассказывал бизнесмен о корнях своей предприимчивости.
В семье было пятеро детей. Сначала одна за другой родились три сестры, а потом - двое братьев.
Младший, Виктор, работал менеджером в бизнес-империи «Марко», теперь у него свой бизнес. Он был депутатом в Витебском горсовете.
Родителей уже нет в живых. Николай отремонтировал родительский дом, и время от времени приезжает туда со своей семьей.
Базовую школу Николай Мартынов окончил в родной деревне Гудово-Земянское, старшие классы - в Сипищево. В армии не служил по состоянию здоровья, и после окончания школы поступил в Витебский техникум.
После прохождения учебы, в 1978 году, стал помощником мастера на витебской трикотажной фабрике «КИМ». Согласно официальной биографии, за последующее десятилетие никаких изменений в его карьере не происходило.
Жена Мартынова родом из Толочинского района. Знакомые семьи говорят, что ее родители существенно помогли Николаю встать на ноги.
В конце 1980-х вместе с семьей он ездил по европейской части Советского союза - от Балтийского до Азовского моря. Путешествовал на собственных «Жигулях».
С женой и детьми.
Высшее образование Мартынов получил лишь в 32 года. В 1991 году, когда разваливался Советский союз, он получил образование политолога в Институте политологии и социального управления КПБ, причем на дневном отделении. Впрочем, работать преподавателем так и не довелось.
Интересно, что в биографии бизнесмена упоминается еще и «почетный» статус - «член-корреспондент Международной академии информационных технологий». Это ненаучная общественная организация, члены которой раздают друг другу фиктивные звания. В этом же учреждении «академиком» в свое время стал и бывший министр юстиции Виктор Голованов.
В 1980-е на территории Беларуси пробивались первые ростки иностранного бизнеса. Одним из проектов кооперации советской плановой экономики и западного капитализма стал «Белвест». Учредителями были витебская обувная фабрика «Красный Октябрь» (55% акций) и немецкая компания Salamander (45%).
В 1990 году Мартынов стал экспертом коммерческого отдела «Белвеста». Это был его первый опыт работы на обувном рынке, не считая помощи отцу-шаповалу.
«Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии, - рассказывал он в одном из интервью. - Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Мы торговали сахаром, производили пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься».
В результате в Витебске появилось еще одно обувное предприятие. 1991 год отмечен как дата создания компании «ЛМ + МК» (позже переименована в «Марко»), директором которой стал Николай Мартынов. Это был совместный с немецкой компанией Evimex бизнес.
«В 1990-е, когда мы начинали, мои доходы не позволяли кормить семью, не говоря уже об отдыхе раз в год», - отмечал бизнесмен. При этом в одном из интервью бизнесмен признался, что в начале 1990-х он занимался также нефтепродуктами. Заметим, в эту сферу случайные люди попасть не могли.
С течением времени «Марко» (название компания получила от слов «Мартынов» и «компания») обогнала на белорусском рынке всех конкурентов. В состав холдинга сейчас входит три предприятия. Главное различие между ними - в технологии производства обуви.
«Марко» специализируется на женской обуви клеевым методом и на мужской литьевой обуви. На «Сан-Марко» изготавливают детскую и клеевую мужскую обувь, а включенный в состав холдинга «Красный Октябрь» занимается домашней обувью и обувью, произведенной методом прямого прилива.
Первоначально большую часть сырья импортировали, однако выгоднее было наладить самостоятельный выпуск: компания «Викоп-Фабус» производит колодки для обуви, а «Витма» - сумки и галантерейные изделия.
Холдинг Мартынова ежегодно выпускает 4 миллиона пар обуви, это рекорд среди производителей в странах СНГ. Почти половина продукции идет на экспорт, преимущественно в Россию.
«Марко» - частный бизнес. Однако в белорусских реалиях при таких объемах производства существовать обособленно от государства Мартынову было бы сложно. Да и не факт, что хотелось. Себя Мартынов называет «государственным человеком». Недаром три раза подряд бизнесмен попадал в Совет республики.
Обеспечение населения одеждой и обувью - стратегически важные сферы экономики. Большая доля импортных товаров на рынке вымывала из страны валюту. Было решено укрупнять «Марко» и создавать на его базе производственный холдинг с полной технологической цепочкой.
Указ о создании холдинга вступил в силу в конце 2013 года. Кто был инициатором? «Это было встречное движение наших предприятий и государства», - комментировал Мартынов.
По указу в состав «Марко» вошел Витебский меховой комбинат. Бизнесмену его передали за символическую одну базовую величину.
Государство пообещало Мартынову поддержку для реализации инвестиционного проекта. За три года на предприятии должны были наладить ежегодную переработку 300 тысяч овечьих шкур и 250 тысяч шкур пушного сырья, что позволило бы в перспективе снизить импортную составляющую при производстве обуви с 64% до 31%. После реализации проекта государство получило бы долю акций, пропорциональную вложенным средствам.
Указ предусматривал, что банки выдадут Мартынову кредиты на 50 млн долларов на льготных условиях (в белорусских рублях под ставку рефинансирования + 3% или в валюте под взятый за границей кредит + 2%). Однако банки проигнорировали пожелание государства. Инвестиционный проект оказался под угрозой. Тогда Мартынов пролоббировал принятие еще одного указа - как было упомянуто в начале текста, деньги выделят напрямую из бюджета.
Тем временем «Марко» выкупила часть акций белорусско-испанской компании «Белкельме» в Белоозерске, которая выпускает преимущественно спортивную обувь.
«Марко» - одна из немногих белорусских компаний, которая активно проводит акции и распродажи на европейский манер. Половина продукции «Марко», изготовленной для белорусского рынка, продается через фирменные магазины. Их насчитывается уже полсотни.
Помогает бизнесу и введенная недавно сертификация обуви при продаже, вытеснившая с рынка многих индивидуальных продавцов-предпринимателей. Мартынов поддерживал эту реформу.
Для экономии часть продукции белорусской компании производится в Китае и Индии.
Николай Мартынов приватизировал не только «Красный Октябрь» и Витебский меховой комбинат. Был еще и Витебский пивзавод. «Была просьба властей инвестировать в предприятие, оказавшееся на грани банкротства», - говорит бизнесмен. Правда, заметным игроком на рынке «Двинский бровар» так и не стал.
На эту ситуацию можно посмотреть по-разному. С одной стороны, предприятия достались ему за бесценок. С другой стороны, Мартынов был для государства, наверное, единственной надеждой оставить утопающие заводы на плаву.
В историческом центре Витебска есть улица Толстого. Она начинается от Рыночной площади, на которой стоят ратуша, Свято-Воскресенская церковь и памятник Альгерду (Ольгерду), дальше улица ведет к Успенскому собору со Свято-Духовым женским монастырем и, наконец, спускается к Двине.
Мартынов помогал при восстановлении Свято-Воскресенской церкви. Он выделил деньги на отливку колоколов, за его счет были также реконструированы два исторических дома на улице Толстого, после чего один из них передали бизнесмену. На первом этаже здесь находится магазин «Марко», а над ним - несколько апартаментов.
Пятикомнатная квартира площадью под 250 кв. м досталась Николаю Мартынову, а четырехкомнатные - его брату Виктору и их партнеру по бизнесу Николаю Ковалькову.
Напротив дома - кафе «Хуторок «Николаевский». Несложно догадаться, кому он принадлежит. На входе подсказка - скульптура католического святого Криспина, покровителя всех сапожников и кожевников.
Как и большинство крупных белорусских бизнесменов, Мартынов решил заняться торговыми центрами. Его гордость - восьмиэтажное здание «Марко-Сити» в центре Витебска.
«Марко-Сити» успел стать достопримечательностью города из-за огромной пирамиды посреди площади. Похожая конструкция, только меньше, установленная при входе в Лувр, стала символом Парижа. Мнения жителей Витебска насчет здания разделились. Многие считают сооружение уродливым. А сам Мартынов был от него в восторге и решил оборудовать на вершине пирамиды свой кабинет.
Еще один профиль бизнеса - общественное питание. Правда, открытие баров и ресторанов Мартынова сопровождалось скандалами. «Главным украшением интерьера являются гипсовые бюсты Ленина и Сталина. Полуметровый Иосиф Виссарионович, попыхивая трубкой, гордо возвышается в центре над барной стойкой. А в углу, подперев голову рукой, Владимир Ильич рассматривает публику», - так писали об интерьерах бара «Двинский бровар». А в ресторане «Золотой лев», который расположен в историческом здании XIX века, один из залов назвали «Сталинской комнатой».
При этом Мартынов замечен в критических высказываниях в адрес СССР: «Родители жили при социалистическом строе, который изживал инициативу. Более того, в годы застоя произошла определенная деградация общества, выхолащивание всякой самостоятельной мысли».
Среди других непрофильных активов «Марко» - база отдыха «Ходцы» на озере Соро в Сенненском районе. Николай Мартынов - заядлый охотник.
В семье Мартынова двое детей, и оба работают в семейном бизнесе. Сын Павел возглавляет «Сан-Марко». Он окончил Витебский государственный технологический университет, учился и в Италии. У него двое детей.
На открытие пирамиды «Марко-сити» Мартынов пришел с сыном и внуками. Фото news.vitebsk.cc
Дочь Раиса окончила тот же университет. В «Марко» она работает заместителем генерального директора. Ее специализация - внешнеэкономическая деятельность. Она занимается поставками импортных материалов, а несколько лет назад предложила осваивать рынок Евросоюза. Так обувь «Марко» стали продавать в Латвии. В семье Раисы трое детей.
Несколько лет тому назад в коммерческом отделе работала и супруга Николая Мартынова.
Знакомые Мартынова отмечают его склонность обращать внимание на символы и знаки. По Зодиаку он Лев. Именно этот зверь стал его талисманом.
Дарья Гуштын, Егор Мартинович
Нефтяной магнат
В 1859 году в Пенсильвании началась «нефтяная лихорадка». Но среди растущих как грибы мелких нефтедобывающих предприятий в основном были дилетанты. В 1862 году, после деловой поездки в нефтедобывающие районы, Рокфеллер, имевший достаточно знаний, опыта и капитала, решил организовать нефтяной бизнес. После знакомства с Сэмюэлем Эндрюсом, экспертом по нефти, у него появилась возможность воплотить эту идею в жизнь. В 1863 году была основана фирма Andrews, Clark & Co., участниками которой были Эндрюс, Рокфеллер и Кларк с двумя братьями.
В 1864 году Рокфеллер женился на учительнице Лоре Спеллман, с которой познакомился еще в студенческие годы. Девушка обладала практическим складом ума и разделяла пуританские взгляды супруга. Позже миллиардер признавался: «Без ее советов я бы так и остался бедняком». У четы Рокфеллер было пятеро детей. Рокфеллер был нежным мужем и заботливым отцом. Он учил детей музыке, занимался с ними плаваньем, катанием на коньках. При этом от детей родители требовали отчета за каждый потраченный цент, ими была введена система денежных поощрений и штрафов. Смерть супруги в 1904 году предприниматель пережил очень тяжело.
Стремясь увеличить прибыль, Рокфеллер предложил перерабатывать производственные отходы в удобрения. Он первым из бизнесменов отказался от деревянных бочек (баррелей), которые использовались для транспортировки нефти, развернув производство более прочных – из металла. Не успели конкуренты подхватить эту идею, как он стал перевозить нефть в железнодорожных цистернах. Когда все вслед за ним стали использовать цистерны, Рокфеллер уже прокладывал трубопроводы.
Джон первым понял, что нефтепереработке грозит кризис перепроизводства. В 1871 году цены на сырую нефть и нефтепродукты начали стремительно падать. Рокфеллер сохранял спокойствие:
«В отличие от других людей, мы должны действовать, а не беспокоиться, когда рынок ложится на дно»
И он начал действовать. Его компания Standard Oil стала поглощать конкурентов. Например, в Кливленде Рокфеллеру удалось скупить 22 из 26 компаний. В американских газетах эта кампания была названа «кливлендским расстрелом». Рокфеллер продолжал приобретать компании в Питтсбурге, Филадельфии, Нью-Йорке и других городах. К 1877 году он контролировал 90 % всей нефтеперерабатывающей промышленности в США. В том же году Рокфеллер столкнулся с первым серьезным испытанием. Пенсильванская железная дорога, обеспокоенная строительством рокфеллеровских нефтепроводов, начала в ответ скупать нефтеперерабатывающие заводы и трубопроводы. Рокфеллер не собирался уступать и ввязался в изнурительную ценовую войну, которая негативно сказалась на платежах компании и грузовых перевозках Пенсильванской железной дороги, а также вызвала волнения рабочих с обеих сторон. В конечном итоге Рокфеллер вышел победителем, и железнодорожная компания продала ему свои нефтяные активы. Конечно, как монополист Рокфеллер действовал порой беспощадно, но он всегда предлагал конкурентам справедливую цену, выкупая их бизнес.
Деятельность Рокфеллера затронула интересы магнатов с Уолл-стрит, которые развязали против него войну в СМИ и выдвинули обвинение в нарушении антимонопольного законодательства. Первое журналистское расследование деятельности Standard Oil было опубликовано в 1881 году в журнале Atlantic Monthly. С этой статьи стала бытовать легенда о зловещем и безжалостном Рокфеллере. Сам же он лишь отмахивался: «Общественность не имеет права мешать нашим частным контрактам».
Прогнозы на будущее компании Рокфеллера, поглотившей почти всю нефтеперерабатывающую промышленность США, были самые пессимистичные. Эксперты сходились во мнении: «У нее нет будущего. Корпорация рухнет под собственной тяжестью». Но Standard Oil и не собиралась разваливаться.
Глава 7 «Финансовый магнат» Сегодня на дороге спокойно. Почему? Колонны нет. К нашим колоннам «духи» «слетались», как осы на мясо. К встрече готовились заранее и основательно. Минировали дороги, подтягивали дополнительные силы. Мы знали: раз душманы «зашевелились», скоро
Глава 1 Нефтяной бизнес Почти с самого начала вся карьера Джона Д. Рокфеллера была предметом жарких споров. Распадаясь на две части, одной из которой является организация мощной промышленной базы, а другой – распределение колоссальных доходов, она вызывала как резкое
Нефтяной Гольфстрим Сегодня абсолютное большинство политиков, военных, простых граждан понимают, что мир в Чечне не может быть установлен только силовым способом. Употребляя газетный стереотип, «умиротворение мятежной республики, ее замирение с Россией» должны
Текстильный магнат В 1857 году купец приобрел небольшой участок земли в селе Истомкине на берегу реки Клязьмы, поблизости от Богородска. Там он выстроил ткацко-механическую, ситценабивную и красильную фабрику. Промышленный конгломерат был организован с невероятным
Нефтяной эксперт В 1876 году Дмитрий Иванович по поручению правительства отправился в Соединенные Штаты, чтобы ознакомиться с организацией нефтяного дела у американцев и применить их опыт на русской земле. Вернувшись, он написал ряд книг и статей, посвященных развитию
Нефтяной флот Слияния и поглощения стали коньком Детердинга. Он наращивал «мышечную массу» своей компании за счет покупки более мелких игроков нефтяного рынка. Иногда ему попадалась добыча и покрупнее. Одной из самых значимых сделок в истории Royal Dutch Shell и по сей день
У руля нефтяной промышленности Одним из первых серьезных поручений на новом посту для Ивана Корнеевича стало участие в подготовке наркомовского приказа «О расширении разведочных работ на нефть в Сибири». От предприятий отрасли в ближайшие два года требовалось
Нефтяной кризис и его разрешение Ямани сыграл важную роль в развитии ОПЕК. В первые годы он придерживался умеренной нефтяной политики. В ходе Шестидневной войны 1967 года к неудовольствию всего арабского лагеря министр выступил против эмбарго на поставку арабской нефтиНовые участники и новый расклад сил в нефтяной войне Помимо Рокфеллера, Ротшильдов и Нобелей, в последнее десятилетие XIX века в нефтяную войну включился еще один клан. Родоначальником этого клана, благодаря которому появилась на свет компания «Шелл», стал бизнесмен
Первый нефтяной кризис 1973 год начался неплохо: было подписано соглашение о прекращении огня во Вьетнаме, и первые американские военнопленные стали возвращаться домой.Но 7 мая Ричард Никсон бесстыдно солгал американскому народу, поклявшись, что ему ничего не известно о
Второй нефтяной кризис Это был его первый настоящий отпуск за шестнадцать лет.В апреле 1976 г. Заки и Таммам зафрахтовали яхту для путешествия по Карибскому морю. Поездка должна была стать для них чем-то вроде запоздалого медового месяца. Ямани пообещал Таммам, что не будет
