; аббр. от англ. International Business Machines ) - американская компания со штаб-квартирой в Армонке (штат Нью-Йорк), один из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения , а также ИТ-сервисов и консалтинговых услуг.
Распространённое прозвище компании - Big Blue , что можно перевести с английского как «большой синий» или «голубой гигант». Существует несколько версий относительно этого прозвища. По одной из них название произошло от мейнфреймов , поставляемых компанией в 1950-х - 1960-х годах. Они были размером с комнату и имели голубую окраску. По другой теории прозвище просто ссылается на логотип компании. Ещё одна версия утверждает, что это название идёт от бывшего дресс-кода компании, который требовал от многих работников ношения рубашек и костюмов голубого цвета.
В годы Второй мировой войны компания производила стрелковое оружие (М1 Carbine и Browning Automatic Rifle).
В 1950-е годы компания создала крупную компьютеризированную систему противоракетной обороны SAGE (англ. Semi Automatic Ground Environment ), которая в реальном времени анализировала данные, поступающие с радаров и обеспечивала наведение на цель перехватчиков. Использовалась с 50-х до 80-х годов XX века. В поздних версиях система позволяла автоматически направлять самолёты на перехват, передавая данные напрямую в их автопилоты.
Примечательно, что этой машине руководство компании поначалу совершенно не придавало значения: разработкой занималась группа всего в 4 человека (под руководством Филиппа Дональда Эстриджа). И, что имело самые заметные последствия, вопреки своим жёстким принципам охраны интеллектуальной собственности, IBM не запатентовала ни DOS (с интерпретатором языка BASIC), ни ещё одно революционное изобретение разработчиков: BIOS . В результате более прозорливые сторонние разработчики, пользуясь опубликованными спецификациями, наделали клонов IBM PC, что привело к взрывному росту рынка, но бо́льшая доля (при значительном объёме) была для IBM потеряна.
Ключевые подразделения IBM:
Кроме того, конкуренция с IBM послужила для многих начинающих компаний мощным толчком для собственного развития. В разное время с IBM конкурировали ещё только начинавшие компании Apple , DEC , Intel , Microsoft , Compaq и некоторые другие.
Также IBM оказала влияние на развитие советских информационных технологий, в частности ЕС ЭВМ скопированы с компьютеров IBM/360 , ЕС ПЭВМ были аналогами персональных компьютеров IBM, а семейство операционных систем ОС ЕС были как минимум совместимыми с соответствующими операционными системами IBM.
|
||||||||||||||||||||||
В четвертом часу пополудни войска Мюрата вступали в Москву. Впереди ехал отряд виртембергских гусар, позади верхом, с большой свитой, ехал сам неаполитанский король.
Около середины Арбата, близ Николы Явленного, Мюрат остановился, ожидая известия от передового отряда о том, в каком положении находилась городская крепость «le Kremlin».
Вокруг Мюрата собралась небольшая кучка людей из остававшихся в Москве жителей. Все с робким недоумением смотрели на странного, изукрашенного перьями и золотом длинноволосого начальника.
– Что ж, это сам, что ли, царь ихний? Ничево! – слышались тихие голоса.
Переводчик подъехал к кучке народа.
– Шапку то сними… шапку то, – заговорили в толпе, обращаясь друг к другу. Переводчик обратился к одному старому дворнику и спросил, далеко ли до Кремля? Дворник, прислушиваясь с недоумением к чуждому ему польскому акценту и не признавая звуков говора переводчика за русскую речь, не понимал, что ему говорили, и прятался за других.
Мюрат подвинулся к переводчику в велел спросить, где русские войска. Один из русских людей понял, чего у него спрашивали, и несколько голосов вдруг стали отвечать переводчику. Французский офицер из передового отряда подъехал к Мюрату и доложил, что ворота в крепость заделаны и что, вероятно, там засада.
– Хорошо, – сказал Мюрат и, обратившись к одному из господ своей свиты, приказал выдвинуть четыре легких орудия и обстрелять ворота.
Артиллерия на рысях выехала из за колонны, шедшей за Мюратом, и поехала по Арбату. Спустившись до конца Вздвиженки, артиллерия остановилась и выстроилась на площади. Несколько французских офицеров распоряжались пушками, расстанавливая их, и смотрели в Кремль в зрительную трубу.
В Кремле раздавался благовест к вечерне, и этот звон смущал французов. Они предполагали, что это был призыв к оружию. Несколько человек пехотных солдат побежали к Кутафьевским воротам. В воротах лежали бревна и тесовые щиты. Два ружейные выстрела раздались из под ворот, как только офицер с командой стал подбегать к ним. Генерал, стоявший у пушек, крикнул офицеру командные слова, и офицер с солдатами побежал назад.
Послышалось еще три выстрела из ворот.
Один выстрел задел в ногу французского солдата, и странный крик немногих голосов послышался из за щитов. На лицах французского генерала, офицеров и солдат одновременно, как по команде, прежнее выражение веселости и спокойствия заменилось упорным, сосредоточенным выражением готовности на борьбу и страдания. Для них всех, начиная от маршала и до последнего солдата, это место не было Вздвиженка, Моховая, Кутафья и Троицкие ворота, а это была новая местность нового поля, вероятно, кровопролитного сражения. И все приготовились к этому сражению. Крики из ворот затихли. Орудия были выдвинуты. Артиллеристы сдули нагоревшие пальники. Офицер скомандовал «feu!» [пали!], и два свистящие звука жестянок раздались один за другим. Картечные пули затрещали по камню ворот, бревнам и щитам; и два облака дыма заколебались на площади.
Несколько мгновений после того, как затихли перекаты выстрелов по каменному Кремлю, странный звук послышался над головами французов. Огромная стая галок поднялась над стенами и, каркая и шумя тысячами крыл, закружилась в воздухе. Вместе с этим звуком раздался человеческий одинокий крик в воротах, и из за дыма появилась фигура человека без шапки, в кафтане. Держа ружье, он целился во французов. Feu! – повторил артиллерийский офицер, и в одно и то же время раздались один ружейный и два орудийных выстрела. Дым опять закрыл ворота.
За щитами больше ничего не шевелилось, и пехотные французские солдаты с офицерами пошли к воротам. В воротах лежало три раненых и четыре убитых человека. Два человека в кафтанах убегали низом, вдоль стен, к Знаменке.
– Enlevez moi ca, [Уберите это,] – сказал офицер, указывая на бревна и трупы; и французы, добив раненых, перебросили трупы вниз за ограду. Кто были эти люди, никто не знал. «Enlevez moi ca», – сказано только про них, и их выбросили и прибрали потом, чтобы они не воняли. Один Тьер посвятил их памяти несколько красноречивых строк: «Ces miserables avaient envahi la citadelle sacree, s"etaient empares des fusils de l"arsenal, et tiraient (ces miserables) sur les Francais. On en sabra quelques"uns et on purgea le Kremlin de leur presence. [Эти несчастные наполнили священную крепость, овладели ружьями арсенала и стреляли во французов. Некоторых из них порубили саблями, и очистили Кремль от их присутствия.]
Мюрату было доложено, что путь расчищен. Французы вошли в ворота и стали размещаться лагерем на Сенатской площади. Солдаты выкидывали стулья из окон сената на площадь и раскладывали огни.
Другие отряды проходили через Кремль и размещались по Маросейке, Лубянке, Покровке. Третьи размещались по Вздвиженке, Знаменке, Никольской, Тверской. Везде, не находя хозяев, французы размещались не как в городе на квартирах, а как в лагере, который расположен в городе.
Хотя и оборванные, голодные, измученные и уменьшенные до 1/3 части своей прежней численности, французские солдаты вступили в Москву еще в стройном порядке. Это было измученное, истощенное, но еще боевое и грозное войско. Но это было войско только до той минуты, пока солдаты этого войска не разошлись по квартирам. Как только люди полков стали расходиться по пустым и богатым домам, так навсегда уничтожалось войско и образовались не жители и не солдаты, а что то среднее, называемое мародерами. Когда, через пять недель, те же самые люди вышли из Москвы, они уже не составляли более войска. Это была толпа мародеров, из которых каждый вез или нес с собой кучу вещей, которые ему казались ценны и нужны. Цель каждого из этих людей при выходе из Москвы не состояла, как прежде, в том, чтобы завоевать, а только в том, чтобы удержать приобретенное. Подобно той обезьяне, которая, запустив руку в узкое горло кувшина и захватив горсть орехов, не разжимает кулака, чтобы не потерять схваченного, и этим губит себя, французы, при выходе из Москвы, очевидно, должны были погибнуть вследствие того, что они тащили с собой награбленное, но бросить это награбленное им было так же невозможно, как невозможно обезьяне разжать горсть с орехами. Через десять минут после вступления каждого французского полка в какой нибудь квартал Москвы, не оставалось ни одного солдата и офицера. В окнах домов видны были люди в шинелях и штиблетах, смеясь прохаживающиеся по комнатам; в погребах, в подвалах такие же люди хозяйничали с провизией; на дворах такие же люди отпирали или отбивали ворота сараев и конюшен; в кухнях раскладывали огни, с засученными руками пекли, месили и варили, пугали, смешили и ласкали женщин и детей. И этих людей везде, и по лавкам и по домам, было много; но войска уже не было.
В тот же день приказ за приказом отдавались французскими начальниками о том, чтобы запретить войскам расходиться по городу, строго запретить насилия жителей и мародерство, о том, чтобы нынче же вечером сделать общую перекличку; но, несмотря ни на какие меры. люди, прежде составлявшие войско, расплывались по богатому, обильному удобствами и запасами, пустому городу. Как голодное стадо идет в куче по голому полю, но тотчас же неудержимо разбредается, как только нападает на богатые пастбища, так же неудержимо разбредалось и войско по богатому городу.
Жителей в Москве не было, и солдаты, как вода в песок, всачивались в нее и неудержимой звездой расплывались во все стороны от Кремля, в который они вошли прежде всего. Солдаты кавалеристы, входя в оставленный со всем добром купеческий дом и находя стойла не только для своих лошадей, но и лишние, все таки шли рядом занимать другой дом, который им казался лучше. Многие занимали несколько домов, надписывая мелом, кем он занят, и спорили и даже дрались с другими командами. Не успев поместиться еще, солдаты бежали на улицу осматривать город и, по слуху о том, что все брошено, стремились туда, где можно было забрать даром ценные вещи. Начальники ходили останавливать солдат и сами вовлекались невольно в те же действия. В Каретном ряду оставались лавки с экипажами, и генералы толпились там, выбирая себе коляски и кареты. Остававшиеся жители приглашали к себе начальников, надеясь тем обеспечиться от грабежа. Богатств было пропасть, и конца им не видно было; везде, кругом того места, которое заняли французы, были еще неизведанные, незанятые места, в которых, как казалось французам, было еще больше богатств. И Москва все дальше и дальше всасывала их в себя. Точно, как вследствие того, что нальется вода на сухую землю, исчезает вода и сухая земля; точно так же вследствие того, что голодное войско вошло в обильный, пустой город, уничтожилось войско, и уничтожился обильный город; и сделалась грязь, сделались пожары и мародерство.
Французы приписывали пожар Москвы au patriotisme feroce de Rastopchine [дикому патриотизму Растопчина]; русские – изуверству французов. В сущности же, причин пожара Москвы в том смысле, чтобы отнести пожар этот на ответственность одного или несколько лиц, таких причин не было и не могло быть. Москва сгорела вследствие того, что она была поставлена в такие условия, при которых всякий деревянный город должен сгореть, независимо от того, имеются ли или не имеются в городе сто тридцать плохих пожарных труб. Москва должна была сгореть вследствие того, что из нее выехали жители, и так же неизбежно, как должна загореться куча стружек, на которую в продолжение нескольких дней будут сыпаться искры огня. Деревянный город, в котором при жителях владельцах домов и при полиции бывают летом почти каждый день пожары, не может не сгореть, когда в нем нет жителей, а живут войска, курящие трубки, раскладывающие костры на Сенатской площади из сенатских стульев и варящие себе есть два раза в день. Стоит в мирное время войскам расположиться на квартирах по деревням в известной местности, и количество пожаров в этой местности тотчас увеличивается. В какой же степени должна увеличиться вероятность пожаров в пустом деревянном городе, в котором расположится чужое войско? Le patriotisme feroce de Rastopchine и изуверство французов тут ни в чем не виноваты. Москва загорелась от трубок, от кухонь, от костров, от неряшливости неприятельских солдат, жителей – не хозяев домов. Ежели и были поджоги (что весьма сомнительно, потому что поджигать никому не было никакой причины, а, во всяком случае, хлопотливо и опасно), то поджоги нельзя принять за причину, так как без поджогов было бы то же самое.
Как ни лестно было французам обвинять зверство Растопчина и русским обвинять злодея Бонапарта или потом влагать героический факел в руки своего народа, нельзя не видеть, что такой непосредственной причины пожара не могло быть, потому что Москва должна была сгореть, как должна сгореть каждая деревня, фабрика, всякий дом, из которого выйдут хозяева и в который пустят хозяйничать и варить себе кашу чужих людей. Москва сожжена жителями, это правда; но не теми жителями, которые оставались в ней, а теми, которые выехали из нее. Москва, занятая неприятелем, не осталась цела, как Берлин, Вена и другие города, только вследствие того, что жители ее не подносили хлеба соли и ключей французам, а выехали из нее.
Расходившееся звездой по Москве всачивание французов в день 2 го сентября достигло квартала, в котором жил теперь Пьер, только к вечеру.
Пьер находился после двух последних, уединенно и необычайно проведенных дней в состоянии, близком к сумасшествию. Всем существом его овладела одна неотвязная мысль. Он сам не знал, как и когда, но мысль эта овладела им теперь так, что он ничего не помнил из прошедшего, ничего не понимал из настоящего; и все, что он видел и слышал, происходило перед ним как во сне.
Пьер ушел из своего дома только для того, чтобы избавиться от сложной путаницы требований жизни, охватившей его, и которую он, в тогдашнем состоянии, но в силах был распутать. Он поехал на квартиру Иосифа Алексеевича под предлогом разбора книг и бумаг покойного только потому, что он искал успокоения от жизненной тревоги, – а с воспоминанием об Иосифе Алексеевиче связывался в его душе мир вечных, спокойных и торжественных мыслей, совершенно противоположных тревожной путанице, в которую он чувствовал себя втягиваемым. Он искал тихого убежища и действительно нашел его в кабинете Иосифа Алексеевича. Когда он, в мертвой тишине кабинета, сел, облокотившись на руки, над запыленным письменным столом покойника, в его воображении спокойно и значительно, одно за другим, стали представляться воспоминания последних дней, в особенности Бородинского сражения и того неопределимого для него ощущения своей ничтожности и лживости в сравнении с правдой, простотой и силой того разряда людей, которые отпечатались у него в душе под названием они. Когда Герасим разбудил его от его задумчивости, Пьеру пришла мысль о том, что он примет участие в предполагаемой – как он знал – народной защите Москвы. И с этой целью он тотчас же попросил Герасима достать ему кафтан и пистолет и объявил ему свое намерение, скрывая свое имя, остаться в доме Иосифа Алексеевича. Потом, в продолжение первого уединенно и праздно проведенного дня (Пьер несколько раз пытался и не мог остановить своего внимания на масонских рукописях), ему несколько раз смутно представлялось и прежде приходившая мысль о кабалистическом значении своего имени в связи с именем Бонапарта; но мысль эта о том, что ему, l"Russe Besuhof, предназначено положить предел власти зверя, приходила ему еще только как одно из мечтаний, которые беспричинно и бесследно пробегают в воображении.
Когда, купив кафтан (с целью только участвовать в народной защите Москвы), Пьер встретил Ростовых и Наташа сказала ему: «Вы остаетесь? Ах, как это хорошо!» – в голове его мелькнула мысль, что действительно хорошо бы было, даже ежели бы и взяли Москву, ему остаться в ней и исполнить то, что ему предопределено.
На другой день он, с одною мыслию не жалеть себя и не отставать ни в чем от них, ходил с народом за Трехгорную заставу. Но когда он вернулся домой, убедившись, что Москву защищать не будут, он вдруг почувствовал, что то, что ему прежде представлялось только возможностью, теперь сделалось необходимостью и неизбежностью. Он должен был, скрывая свое имя, остаться в Москве, встретить Наполеона и убить его с тем, чтобы или погибнуть, или прекратить несчастье всей Европы, происходившее, по мнению Пьера, от одного Наполеона.
Пьер знал все подробности покушении немецкого студента на жизнь Бонапарта в Вене в 1809 м году и знал то, что студент этот был расстрелян. И та опасность, которой он подвергал свою жизнь при исполнении своего намерения, еще сильнее возбуждала его.
Два одинаково сильные чувства неотразимо привлекали Пьера к его намерению. Первое было чувство потребности жертвы и страдания при сознании общего несчастия, то чувство, вследствие которого он 25 го поехал в Можайск и заехал в самый пыл сражения, теперь убежал из своего дома и, вместо привычной роскоши и удобств жизни, спал, не раздеваясь, на жестком диване и ел одну пищу с Герасимом; другое – было то неопределенное, исключительно русское чувство презрения ко всему условному, искусственному, человеческому, ко всему тому, что считается большинством людей высшим благом мира. В первый раз Пьер испытал это странное и обаятельное чувство в Слободском дворце, когда он вдруг почувствовал, что и богатство, и власть, и жизнь, все, что с таким старанием устроивают и берегут люди, – все это ежели и стоит чего нибудь, то только по тому наслаждению, с которым все это можно бросить.
Это было то чувство, вследствие которого охотник рекрут пропивает последнюю копейку, запивший человек перебивает зеркала и стекла без всякой видимой причины и зная, что это будет стоить ему его последних денег; то чувство, вследствие которого человек, совершая (в пошлом смысле) безумные дела, как бы пробует свою личную власть и силу, заявляя присутствие высшего, стоящего вне человеческих условий, суда над жизнью.
С самого того дня, как Пьер в первый раз испытал это чувство в Слободском дворце, он непрестанно находился под его влиянием, но теперь только нашел ему полное удовлетворение. Кроме того, в настоящую минуту Пьера поддерживало в его намерении и лишало возможности отречься от него то, что уже было им сделано на этом пути. И его бегство из дома, и его кафтан, и пистолет, и его заявление Ростовым, что он остается в Москве, – все потеряло бы не только смысл, но все это было бы презренно и смешно (к чему Пьер был чувствителен), ежели бы он после всего этого, так же как и другие, уехал из Москвы.
Физическое состояние Пьера, как и всегда это бывает, совпадало с нравственным. Непривычная грубая пища, водка, которую он пил эти дни, отсутствие вина и сигар, грязное, неперемененное белье, наполовину бессонные две ночи, проведенные на коротком диване без постели, – все это поддерживало Пьера в состоянии раздражения, близком к помешательству.
Был уже второй час после полудня. Французы уже вступили в Москву. Пьер знал это, но, вместо того чтобы действовать, он думал только о своем предприятии, перебирая все его малейшие будущие подробности. Пьер в своих мечтаниях не представлял себе живо ни самого процесса нанесения удара, ни смерти Наполеона, но с необыкновенною яркостью и с грустным наслаждением представлял себе свою погибель и свое геройское мужество.
Фото: © Frickr © alui0000 / Alfred Lui
IBM – это та компания, которая сделала невообразимо большой вклад в развитие компьютерной индустрии, которую знают все без исключения. Только вот вся соль заключается в том, что вряд ли кто-то скажет, чем именно прославилась IBM, что такое IBM РС и кто был главным конкурентом этой компании. Мы попробуем немного пролить свет на замечательную историю успеха этой корпорации. И начнем сразу с конца.
Когда-то IBM производила ноутбуки, ее главным конкурентом была известнейшая ныне фирма Apple, на счету IBM есть великое множество различных научных открытий и разработок, а также заслуги по внедрению оных в повседневную жизнь. Пять физиков, получивших нобелевские премии, трудились в стенах IBM, а почти все известные ныне технологии пришли из этой корпорации.
История компании IBM насчитывает уже более века. Официальным годом основания считается 1896. Оставалось еще десять лет до того, как появятся первые компьютеры… Основателем компании является инженер Герман Холлерит. Основным родом деятельности IBM, а тогда она называлась ТМС, на начальном этапе являлось производство счетно-аналитических машин.
Герман Холлерит основал собственную компанию под впечатлением от успеха своей разработки, а именно от изобретения переключателя, позволяющего кодировать информацию. Изобретение имело большой успех, что сулило и светлое будущее новой компании. Уникальные машины Холлерита были выбраны правительством США для проведения переписи населения в 1890-м году. И правительство, надо сказать, не прогадало. После переписи обработка данных длилась всего год, благодаря машинам Холлерита, в то время как раньше этот процесс занимал восемь лет. Сначала ТМС пробовала выпускать коммерческое оборудование, но потом, когда готовилась перепись 1900-го, снова переключилась на профиль бюро переписи. Затем же снова вернулась к коммерческим разработкам.
Когда Герман Холлерит основал компанию, ему было уже 39 лет. Он старел, здоровье его ухудшалось. И к 1911-му году ТМС была продана Чарльзу Флинту. Ее оценили в 2,3 миллиона долларов. Из этой сделки Холлерит получил чуть больше половины денег. Это была не просто покупка, а слияние ТМС с другими компаниями – ITRC и CSC. Из трех этих фирм была образована одна, которая стала называться CTR. Она и была подобием известной нам IBM. Вот так и получилось, что у IBM есть и дедушка (Герман Холлерит), и папа (Чарльз Флинт).
Если Холлерит был инженером, ученым, то Флинт, взявший в свои руки управление, был талантливейшим финансистом. Он умел тонко и точно определять, какой финансовый союз будет перспективным, какую компанию с какой лучше объединить и в какое русло направить инвестиции. Его детища до сих пор функционируют, развивают и приносят прибыль, на много лет пережив своего основателя.
Корпорация CTR, созданная в 1911-м году занималась выпуском уникального технологичного оборудования. Например, системы для учета рабочего времени, перфокартное оборудование, весы. Спустя три года на посту директора Флинта сменил Томас Уотсон, который еще через год, в 1915-м получает должность президента корпорации. В 1917-м компания обрела современное название – IBM (Business Machines Co., Limited). Под этим брендом она вышла на рынок Канады, а вот на американский рынок – чуть позже, в 1924-м.
Компания стабильно функционировала четверть века, пережив Великую Депрессию практически без мер по сокращению штата. В 1928-м IBM выпускает принципиально новый вид перфокарты, содержащий 80 столбцов. Эта новинка получила название IBM Card и пользовалась огромным спросом для счетных машин и компьютеров следующие несколько десятилетий.
Есть на репутации IBM и черное пятно… Писателем Эдвином Блэком была издана книга «IBM и Холокост», в которой рассказывается, что машины корпорации использовались в фашистской Германии для ведения статистики заключенных евреев. В книге даже упомянуты используемые коды. В ответ на издание этой книги IBM заявила, что ее не касалось дальнейшее использование оборудования, она просто продавала машины. Кроме того, IBM – не единственная американская компания, которая делала подобный бизнес. Ну, и конечно, после поражения Германии в войне именно при помощи оборудования IBM удалось отследить многих людей и их судьбы. Конечно, жертвы или родственники жертв Холокоста и войны требовали официальных извинений, но IBM сняла с себя всякую ответственность и удовлетворять требования не стала.
Компания IBM и сегодня продолжает функционировать, вести научные разработки, выпускать новую продукцию. История этого гиганта не заканчивается, а продолжается и, кто знает, каких высот еще достигнет IBM…
IBM (International Business Machines , NYSE : IBM ) – многонациональная, американская технологическая и консалтинговая компания, главный офис находится в Армонк , Нью-Йорк , США . Официальный сайт IBM .
Является второй крупнейшей , открытой для торгов технологической корпорацией по итогам сентября 2011 года. Также по версии Forbes , в 2011 году компания заняла 31-е место крупнейших в мире.
Другие награды 2011 : Fortune , компания передовик –№1; Newsweek – №1, как самая «зелёная» компания; Fortune — №12 рейтинга самых уважаемых компаний; Fast Company — №18 рейтинга самых инновационных компаний.
В данный момент занимается преимущественно консалтинговой , исследовательской и конструкторской деятельностью, имеет огромный патентный портфель (крупнейший в США), который пополнялся с самого основания компании в 1911 году. Образована от слияния четырёх компаний: the Tabulating Machine Company , the International Time Recording Company , the Computing Scale Corporation и the Bundy Manufacturing Company . Ныне действующее имя компании было дано в 1924 году, а вследствие особой торговой политике и голубому логотипу, многие называют компанию как Big Blue («Голубой гигант »).
В компании работает более 425тыс . человек (инженеры, консультанты, финансисты, учёные, специалисты по продажам), которых иногда называют IBM -еры. Сферы деятельности компании распространены более чем на 200 стран .
Компания располагает девятью исследовательскими центрами по всему миру: в Китае , Альмадене , Остине , Бразилии , Хайфе , Токио , Уотсоне (Нью-Йорк ), Zurich-with Watson (открыт в 1961), Индии . Сотрудники компании получали вкупе 5 нобелевских премий , четыре Turing Awards , пять Medals of Science и девять National Medals of Technology .
Изобретения:
Самые известные изобретения компании : банковские карты с магнитными полосами, дискеты , SQL и реляционные базы данных, банкомат (ATM ), Universal Product Code (UPC), Sabre Airline система бронирования, стандарта IBM PC , который по сей день встречается и употребляется, IBM /360 и создание класса – менфреймов , компилятор Фортран , первый коммерческий калькулятор и первый американский компьютер .
Недавние реструктуризации:
За время существования, компания претерпела массу реструктуризаций . Самыми значимыми в последнее время были отказ от производства компьютерных и других систем и переход к консалтинговой деятельности . Производственные линии впоследствии были проданы компании Lenovo в 2005 году. Для продвижения на рынок консалтинга, компания купила компанию PwC Consulting и SPSS для получения технологии сбора статистических данных. Подразделение IBM Global Services , сформированное теперь из PwC Consulting , приносит больше половины всего дохода компании.
В компании числятся три подразделения :
Сэм Палмизано , покинет пост генерального директора 1 января 2012 года, но при этом сохранит свое положение в качестве председателя совета директоров. Он будет заменен на ветерана IBM Ginni Rometty .
Проекты.
Компания является одним из главных инициаторов OPEN Source (открытых ресурсов). С 1998 года финансирует миллионы долларов в группу разработки ядра Linux , через IBM Linux Technology Center .
Современные консоли включают в себя разработки PowerPC — архитектуры от IBM . К примеру процессор в или Xbox 360 процессор, который был разработан IBM всего за 24 месяца. Процессоры имеют один из лучших показателей энего-эффективности.
18 августа 2011 года в рамках своих усилий в компьютерной когнитивной исследовательской деятельности, IBM выпустила чипы, которые имитируют нейроны и синапсы. Эти микропроцессоры не используют архитектуру von Neumann , и потребляют меньше памяти и мощности.
Компания Tokio Ohka Kogyo Co, Ltd (ТОК ) и IBM сотрудничают в создании новых, солнечных батарей нового поколения CIGS (медь-индий-галлий-селенид ) и привлечению их на рынок. Использование тонкопленочной технологии, такой как CIGS , имеет большие перспективы в снижении общей стоимости солнечных элементов и дальнейшее создание условий для их широкого распространения. IBM рассматривает четыре основных направления исследований солнечных фотоэлементов: использование современных технологий для разработки более дешевых и более эффективных кремниевых солнечных элементов, разрабатывая новых решений обработки фотоэлектрической плёнки , накопителей солнечной энергии, и будущее поколение фотоэлектрических архитектуры на основе нано-структур , таких как полупроводниковые квантовые точки и нано-проволоки .
2010 :
IBM - один из крупнейших в мире производителей и поставщиков железа и программного обеспечения. Компания существует больше сотни лет, на протяжении всего этого периода она возглавляла технологический прогресс. Во многом благодаря ей у нас есть карты с магнитной полосой, жёсткие диски и персональные компьютеры.
Мы поговорим о противовоздушной обороне США, первом программируемом компьютере, альтернативном использовании производственных мощностей (для выпуска винтовок), первых массовых IBM PC, линейке ноутбуков ThinkPad и изобретениях, которые на долгие годы вошли в нашу жизнь.
Изобретение электрической табулирующей системы позволило Холлериту ускорить процесс подсчёта результатов переписи населения. Если на подсчёт в 1880-м году потратили восемь лет, то в 1890, благодаря табулятору, у бюро ушёл на это один год. После переписи в США Холлерит получил звание профессора в Колумбийском университете. В течение последующих лет его изобретение использовали для проведения переписей в нескольких странах, включая Австрию, Канаду, Италию и Францию. Понимая потенциал своего изобретения, Холлерит в 1896 году открывает компанию Tabulating Machine Company. Свои машины TMC продаёт железнодорожным компаниям, правительственным учреждениям, ведёт международную торговлю.
В России до конца XIX века не было точных данных о населении. Эти цифры важны для государства как минимум для того, чтобы рассчитать количество военнообязанных граждан, а также для решения массы других вопросов управления страной.
В августе 1895 года директор Центра статистического комитета Н. А. Тройницкий в Берне на сессии Международного Статистического института представил коллегам Положение о всеобщей переписи в России, запланированной на 1897 год . На этой сессии выступал и Холлерит. Через год после этой встречи Холлерита пригласили в Россию на подписание контракта и проведение переписи. Компания Tabulating Machine Company, которую Холлерит открыл в 1896 году, предоставила России 35 использованных ранее машин в аренду и продала 70 табуляторов с сортировальными машинами и 500 перфораторов. Чтобы сократить затраты на перевозку оборудования, часть деталей производились на месте, в Петербурге.
Полный комплект состоял из одного табулятора, который суммировал одноименные признаки, тридцати перфораторов для подготовки перфокарт, двух сортировальных машин для группировки карт. Переписные листы отправлялись в штаб, в данном случае в Центр статистического контроля Российской Империи. Здесь работали более двух с половиной тысяч человек в нескольких отделениях. В разметочном напротив ответов ставили шифр признака, в проверочном - проверяли, не возникло ли ошибки, а в пробойном переносили шифры на перфокарты, каждая из которых соответствовала одному человеку. Последнее отделение, машинное, производило подсчёты с помощью табуляторов и сортировальных машин. Здесь подсчитывали итоги и группировали перфокарты. К сожалению, в России перепись заняла восемь лет по причине халатности некоторых людей, отвечавших за процесс.
Последний табулятор, который использовался при проведении переписи в Российской Империи. Фото: Политехнический музей
В 1901 году параллельно с TMC в США открыли Computing Scale Company, производившую весы. Эти весы упрощали продавцам жизнь, позволяя быстро подсчитать стоимость товара. Третьим «столпом» корпорации стала International Time Recording Company, производитель систем учёта рабочего времени.
Все три компании были объединены 16 июня 1911 года в Computing Tabulating Recording. Она продавала весы, приборы учёта рабочего времени, перфораторы для разметки перфокарт. Ответственным за слияние был американский бизнесмен Чарльз Рэнлетт Флинт. Он купил TMC за 2,3 миллиона американских долларов, из которых Герман Холлерит получил 1,2 миллиона.
В 1914 году в должность генерального директора вступил Томас Уотсон, и компания начала специализироваться только на больших табуляционных машинах.
Слоганом компании стало слово «Think». За четыре годы работы Уотсона доходы компании увеличились вдвое и достигли 9 миллиардов долларов. Компания активно работала с Европой, Южной Америкой, Азией и Австралией. В 1924 году происходит очередное переименование компании - CTR меняет название на International Business Machines. Ассортимент при этом расширяется, но главным продуктом на долгие годы остаются электрические табуляторы. Их компания производила и продавала до 1976 года. Табуляторы IBM использовали и в СССР.
Долгие годы IBM работала как с государственными учреждениями, так и с бизнесом. Правительственные заказы позволили компании даже во время Великой депрессии 1935-1939 года выплачивать зарплату сотрудникам и продолжать исследования. Во время войны производственные площадки IBM были заняты оружием - компания выпускала карабин M1 и автоматическую винтовку Browning.
Технологический гигант IBM стоял у истоков персональных компьютеров. Началось всё, конечно, не с ноутбуков ThinkPad, а c Mark I. Этот компьютер считается первым американским программируемым компьютером. Его построили в 1941 году. Разработчики во главе с капитаном 2-го ранга ВМФ США Говардом Эйкеном, инженером IBM, использовали наработки Чарльза Бэббиджа.
Компьютер, собранный из 765 000 деталей, достигает в длину 17 метров, его высота - 2,5 метра. Весит машина 4,5 тонн. Инженеры использовали 800 километров проводов. Каждую секунду машина могла выполнить три операции сложения или вычитания. Умножение занимало 6 секунд деление - 15,3 секунды. Огромная машина заменяла собой двадцать операторов с арифмометрами.
Одним из крупных правительственных заказов была работа с системой противоракетной обороны SAGE. В 1949 году военные в США были уверены, что Советский Союз имеет бомбардировщики, которые могут перелететь через Северный полюс и доставить в самый центр страны бомбу. Такие разведданные американцы получили после испытания СССР своей первой ядерной бомбы. Стране была нужна система раннего обнаружения, но противовоздушная оборона в то время собирала данные с радарных систем вручную.
Чтобы исправить положение, в 1950 году ВВС США заключили контракт с Массачуссетским технологическим институтом на проведение исследований в области противовоздушной обороны и разработку прототипа системы. Результатом работы стала система SAGE (Semi-Automatic Ground Environment) , что значит «полуавтоматическая наземная среда».
Основой системы стали компьютеры AN/FSQ-7, или XD-1 . Их производство взяла на себя компания IBM, заработав за срок реализации проекта 500 миллионов долларов. В проекте были заняты до 8 000 сотрудников, то есть 25% всей рабочей силы компании. Хотя в IBM могли бы работать и над программным обеспечением, за это компания не взялась: попросту было неясно, куда после окончания проекта можно было деть 2 000 программистов.
Системой управляли до 100 операторов, всего по стране разместили до 24 штабов. На экраны выводились оцифрованные данные, с которыми оператор работал с помощью светового пера. Машина XD-1 весила 250 тонн, потребляла 3 мегаватта электроэнергии и имела в конструкции 49 000 ламп. Каждую секунду компьютер XD-1 выполнял до 75 тысяч операций, что в десятки раз выше аналогов того времени.
Система SAGE проработала до 1983 года.
В 1956 года в должность главы IBM вступил сын Томаса Уотсона - Томас-Уотсон младший. Компания сфокусировалась на разработке и производстве компьютеров и программного обеспечения. Команда под руководством Джона Бэкуса в период с 1954 по 1957 годы разработала первый в мире язык программирования высокого уровня, имеющий транслятор и в дальнейшем получивший развитие вплоть до сегодняшнего дня - FORTRAN . Этот язык помог компании увеличить продажи компьютеров: он сделал работу с ними более «дружественной» для пользователей.
Первый стандарт языка был разработан в 1966 году иполучил название Fortran 66. В 1977 году вышел стандарт Fortran 77. В 1991 году появился Fortran 90. Fortran 95 создан в 1997 году. На сегодня последняя версия стандарта языка - Fortran 2008.
Перфокарта для языка FORTRAN
Если говорить о суперкомпьютерах, то на 2016 год IBM с Sequoia и Mira занимает в ТОП-10 четвёртую и шестую позиции.
В 2005 году компания Lenovo купила за 1,25 миллиарда долларов у IBM подразделение по производству персональных ПК и стала третьей по величине компанией на этом рынке. В 2012 году Lenovo заняла первое место по поставкам персональных компьютеров благодаря покупке компьютерного бизнеса IBM. В сентябре 2014 года IBM продала бизнес по производству x86-серверов. Добавить метки
Превышает 700 млрд. долларов, а ее яблочные девайсы популярны по всему миру – от Северной Америки до Юго-Восточной Азии. И принято считать, что первый персональный компьютер был разработан именно Apple в 1976 году. На самом деле, первый компьютер в США был разработан совсем другим ИТ-гигантом – International Business Machine (IBM). Кстати, акции этой компании торгуются на Санкт-Петербургской фондовом бирже под тикером IBM, так что любой резидент России может инвестировать в эти бумаги или торговать без необходимости открытия счета в американском брокере. История ее начинается еще с 1911 года – тогда она носила название Computing Tabulating Recording (CTR) и занималась производством перфораторных машин, сырорезок и пр. Основателем стал инженер Герман Холлерит, который изобрел первые в мире вычислительно-аналитические устройства. Современное название этот гигант приобрел в 1924 году, когда был значительно расширен и осваивались новые рынки сбыта. А в 1943 году IBM произвела первый в США компьютер.
На сегодняшний день IBM это крупнейшая мировая компания непосредственно в ИТ-секторе. Благодаря глубоко диверсифицированному бизнесу, менеджмент этого гиганта умудряется сохранять стабильно лидирующие позиции в мировом высокотехнологичном секторе вот уже более 70 лет. При этом в последние 3 года дела у компании идут откровенно не очень хорошо, что негативно сказывается на ее акциях – с 2012 года бумаги подешевели на 22%. Однако, несмотря на это, долгосрочные и более консервативные инвесторы настроены держать акции именно таких компаний, как IBM в своем портфеле. Одним из таких инвесторов является Уоррен Баффет, который в 2011 году приобрел акции ИТ-гиганта на 10.7 млрд. долларов. Поэтому нынешнюю динамику акций можно рассматривать скорее как некоторую среднесрочную коррекцию, нежели устойчивую долгосрочную тенденцию.
Однако что касается ИТ-сектора, то в целом ситуация пока развивается довольно неоднозначно. С одной стороны, индекс Nasdaq находится на максимумах с 2001 года, когда наблюдался стремительный взлет интернет-индустрии в США, а гиганты отрасли один за другим рапортуют об увеличении прибыли и ключевых финансовых показателей. Однако с другой стороны, все больше появляется инвесторов, которые разочаровались в этом рынке и не видят серьезных перспектив для получения прибыли от вложенных инвестиций. Действительно, в последние два года на американском ИТ-рынке крайне мало интересных идей – последней наиболее интересной инвестиционной идеей были бумаги Facebook после IPO в 2012 году. С тех пор среди американских бумаг интересных идей не наблюдается – последнее наиболее заметное размещение было у китайского интернет-гиганта Alibaba Group. Но именно в такие моменты, как показывает история, бумаги IBM и выстреливают, поскольку в ИТ-секторе являются нечто вроде защитной акцией.
Основным направлением деятельности IBM является разработка программного и аппаратного обеспечения, а также предоставление консалтинговых услуг в сфере информационных технологий. Как такового, профильного сегмента ИТ-рынка у компании нет, бизнес глубоко диверсифицирован, на крупнейшее направление деятельности (создание инфраструктурных решений в ИТ-сфере) приходится не более 35% от общей выручки. Акцент в своей деятельности компания делает на инновационном составляющем бизнеса, что является безусловным преимуществом, обеспечивающим конкурентные позиции в мировой ИТ-индустрии. Однако в последние годы менеджменту не удается успешно конкурировать с другими гигантами отрасли, такими как немецкая SAP или Microsoft. Сейчас в IBM активно рассматривают новые направления деятельности, однако пока все сводится к не самым успешным сделкам поглощений других ИТ-компаний.
Крупнейшими направления деятельности IBM является разработка программного обеспечения и инфраструктурных решений в сфере ИТ. На эти два приходится почти 70% от общей выручки – это более 60 млрд. долларов. В последние годы в компании активно развиваются новые направления бизнеса – техническая поддержка различных ИТ-систем и сервисов, а также комплексные решения для бизнес-клиентов (в основном связанное с автоматизацией бизнес-процессов посредством ИТ-сервисов). Их доля в общей структуре выручки составляет 28%. Однако в последние годы из-за слабого спроса в Европе и Японии эти сегменты бизнеса снижают доходность.
В географическом разрезе наибольшую долю в структуре выручки занимает ИТ- США – почти 35%. Также довольно высокая доля у японского рынка – более 9%. Таким образом, диверсификация бизнеса компании есть сразу в двух направлениях – географическом и сегментарном. Однако из-за кризиса в Европе и Японии, а также конкуренции со стороны других гигантов в ИТ-индустрии (Google, Microsoft, SAP и др.) в компании активно ищут новые рынки и то и дело проводят реструктуризацию бизнеса. В частности, в январе в СМИ появилась о том, что менеджмент готовится сократить около 111 тыс. персонала (порядка 26% от общего штата). Это крупнейшее сокращение в истории компании, но правда потом в пресс-службе опровергли эти данные, сообщив, что сокращения коснутся лишь нескольких тысяч сотрудников и составят не более 3 тыс. человек.
Финансовые результаты IBM остаются пока довольно слабыми. За 2014 финансовый год общая выручка составила 92.8 млрд. долларов, что на 6% меньше чем в прошлом году. Чистая также сократилась до 15.8 млрд. долларов против 16.9 млрд. долларов годом ранее. При этом в первом квартале 2015 финансового года выручка ускорила сокращение и составила лишь чуть более 24.1 млрд. долларов, что на 15% меньше аналогичного периода годом ранее, а составила менее 5.5 млрд. долларов, что на 12% меньше 1 квартала 2014 финансового года. Такие слабые результаты откровенно говоря разочаровали инвесторов – после выхода отчетности, акции компании просели на 3.5% и опустились ниже важного уровня поддержки в 155 долларов за штуку. Отыграть это падение удалось лишь через неделю в начале февраля, когда высокотехнологичный индекс Nasdaq пытался преодолеть психологическую отметку 5000 пунктов.
Однако фундаментальные показатели компании довольно сильные, что является прямым следствием консервативной стратегии менеджмента. Долговая нагрузка на первый взгляд довольно высокая – коэффициент Debt/Equity, определяющий отношение долга к собственным средствам, составляет 3.4. Однако даже столь казалось бы крупные долги не являются фатальными для такого надежного эмитента, тем более, что большая часть этих обязательств являются долгосрочными – порядка 2.96. Показатели рентабельности значительно лучше, чем у компаний-аналогов. Так, собственного капитала ROE составляет 95.9%, средняя ROI достигает 29.9%, а рентабельность активов ROA 11.9%. Например, у немецкого разработчика программного обеспечения для бизнеса SAP аналогичные показатели составляют соответственно 19.9%, 16.5% и 11.3%.
Правда, показатели операционной рентабельности несколько ниже, чем в целом по сектору. Так, валовая рентабельность у компании и сектора составляет соответственно 50% и 63.9%, операционная – 21.5% против 24%. По маржинальности компании и сектора разрыв еще больше – маржа прибыли до налогооблажения составляет соответственно 21.54% и 32.35%, – 17% и 22.9%.
Однако низкие сравнительные показатели связаны с высокой диверсификацией бизнеса и консервативной политикой менеджмента, что ограничивает доходность деятельности в целом, однако взамен это значительно снижает финансовые риски и увеличивает устойчивость компании.
При всем при этом, акции IBM за год упали на 13.14%, а с начала текущего года просадка составила чуть менее 1% - до 157.80 долларов. Для сравнения – в целом в секторе Information Technology Services из индекса S&P500, в котором и торгуются бумаги компании, капитализация за год снизилась лишь на 4.3%, а с начала года и вовсе подрастает на 0.25%. Однако обоснована ли такая динамика?
Есть ли потенциал для роста?
Коэффициент P/E у компании составляет 10.05, что является очень низким показателем для высокотехнологичных компаний, особенно в профильном для IBM секторе. Для сравнения – в целом по сектору в целом этот составляет 15.61. При этом, коэффициент P/Sales составляет соответственно у компании и сектора 1.68 и 1.64, а индикатор отношения рыночной капитализации к балансовой стоимости активов P/Book составляет 13.17 и 6.24. По перечисленным мультипликаторам, акции IBM являются одними из наиболее привлекательных среди крупных компаний высокотехнологичного сектора.
Доходность акций также достаточно высокая. Так, сравнительный доход на акцию для компании и сектора составляет соответственно 91.85 доллар и 56.13 долларов, базовая – 15.68 долларов и 11.56 долларов. Кроме того, денежный поток на акцию составляет соответственно 20.04 долларов и 15.33 долларов. Такие показатели указывают на более высокую доходность инвестиционной деятельности IBM по сравнению с профильным сектором.
В итоге можно сделать вывод, что просадка бумаг ИТ-гиганта, наблюдающееся сейчас, явление временное. В средне и долгосрочной перспективе капитализация IBM будет расти, иначе бы такие люди, как Уоррен Баффет, не стали держать их акции в своем портфеле. Потенциал роста котировок довольно большой, а окончание просадки в стоимости бумаг IBM сделает их наиболее привлекательными для среднесрочных и долгосрочных инвестиций.
Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш
