Elena Baturina bola zaradená do prvého zoznamu najbohatších podnikateľov v Rusku v roku 2004 a odvtedy sa na ňom neustále drží s majetkom viac ako 1 miliarda dolárov (s výnimkou krízového roku 2009, kedy bola „odhadovaná“ na 900 miliónov dolárov). Zároveň manželka bývalý starosta Moskva stabilne zostáva najbohatšou Ruskou, v roku 2018 to bolo 1,2 miliardy dolárov.V roku 2010 musela ona a jej deti narýchlo opustiť Rusko, o rok neskôr bolo predané Inteko, srdce celého jej multimiliardového biznisu. Baturina sa usadila v Londýne, kde začali študovať jej dcéry, a podniká v Spojenom kráľovstve, Írsku, Rakúsku, Českej republike, Grécku, Taliansku, Kazachstane, Maroku, na Cypre a v USA. Kdekoľvek, len nie v Rusku. Akým ťažkostiam musí čeliť v izolácii od svojho obvyklého prostredia?
"Áno, prišiel som s peniazmi." Teraz mám po ruke veľa peňazí na rozvoj nových podnikov, “povedal Baturina v rozhovore pre Forbes v roku 2011 v jednom z luxusných viedenských hotelov. Keď tržby Inteko dosiahli 600 miliónov dolárov, spoločnosť postavila takmer 1 milión štvorcových metrov. m za rok sa plánovalo realizovať investičné projekty v hodnote miliárd dolárov. Teraz už Elena Baturina koná oveľa opatrnejšie: výška investícií do jednotlivých projektov dosahuje desiatky miliónov eur.
Tu je príklad. V roku 2011 bol realitný trh v Írsku v kríze a hotel Morrison, ktorý sa nachádza na jednej z centrálnych ulíc Dublinu, sa stal nerentabilným a prevzala ho Štátna agentúra pre správu aktív. V marci 2012 Baturinova firma kúpila hotel za 22 miliónov eur (nezávislý odhad bol 25 miliónov eur). Po investícii približne 8 miliónov eur do rekonštrukcie a rozšírenia skladových priestorov získala Baturina v roku 2017 príjmy vo výške 12 miliónov eur a 4,5 milióna eur na EBITDA. Trhová hodnota hotela sa zároveň podľa Baturinových manažérov strojnásobila a pri tejto príležitosti bola dokonca vydaná tlačová správa. Úspech? Docela skromné, ak si pamätáte, že v roku 2009 Baturina ako jednotlivec zaplatil 125 miliónov dolárov na dani z príjmu fyzických osôb do ruského rozpočtu.
Ďalší príklad. Majiteľ spoločnosti Inteko žijúci v Rusku by mohol ľahko vyčleniť 100 miliónov eur na projekt komplexu letoviska v Maroku. Teraz žaluje svojho partnera v tomto projekte Alexandra Chistyakova a súd mu pracne zabaví majetok v hodnote niekoľkých miliónov eur.
Po predaji spoločnosti Inteko Mikailovi Shishkhanovovi na jeseň roku 2011 mohla Baturina podľa odhadov dostať od 200 miliónov do 600 miliónov dolárov (oficiálne výška transakcie nebola zverejnená). Baturina okrem Inteka predal dva cementárne v Krasnodarské územie. O sedem rokov neskôr tvorí väčšina týchto peňazí, investovaných do rozvojových investičných fondov v Európe a Spojených štátoch, základ Baturinovho majetku, prínos „nových podnikov“ je oveľa skromnejší.
Trhová hodnota Baturinových aktív v týchto fondoch je 500 miliónov dolárov, ubezpečuje jej zástupca Gennadij Terebkov. Odmietol menovať fondy, ale jeden z nich pomenovala samotná Baturina v rozhovore pre Dozhd v roku 2013 - toto je Queensgate. V apríli 2012 správcovská spoločnosť Queensgate Investments vytvorila Queensgate Investment Fund I za 500 miliónov libier, plánujúc investovať do komerčných nehnuteľností.
Queensgate Investments je partnerstvom troch veľkých a známych spoločností na britskom realitnom trhu. Jedna z nich sa volá LJ Investment Group, multi-rodinná kancelária s majetkom viac ako 10 miliárd USD. Jej spoluzakladateľ a riadiaci partner Andrew Williams je tiež jedným z troch partnerov Queensgate Investments. V roku 2018 Baturina spolu s LJ Investments vyčlenil finančné prostriedky na výstavbu dvoch centier psychologická pomoc onkologických pacientov v Maggie's, to umožnilo otvorenie nového centra v nemocnici St. Bartolomej a výstavbu druhého centra v nemocnici Royal Marsden (obe zdravotnícke zariadeniašpecializované na rakovinu).
Charita pomáha budovať vzťahy. V roku 2017 sa Elena Baturina stala jednou zo správkýň nadácie primátora Londýna Sadiqa Khana, ktorá pomáha mladým Londýnčanom z chudobných rodín. najbohatšia žena Rusko spolu s ďalšími správcami určí zloženie charitatívnych programov nadácie. Humanitárny fond Samotná Baturina, Be Open podporuje talentovaných mladých ľudí v rôznych oblastiach.
Dobročinnosť však neotvára všetky dvere. Počet obyvateľov maličkej obce Aurach, pár kilometrov od Kitzbühelu v Tirolsku, sotva presahuje 1000 ľudí. Starším krajanom k narodeninám osobne blahoželá purkmistr. Práve na tomto tichom mieste v horách sa Elena Baturina rozhodla v roku 2008 kúpiť dom pre svoju rodinu za 10 miliónov eur.. Dohodnúť sa nebolo jednoduché. Tirolské úrady váhali so schválením takmer rok: cudzinci tu nie sú veľmi vítaní, aj keď sú investormi.
O dva roky skôr, v roku 2006, Baturina získal rozostavaný luxusný hotel Grand Tirolia v Kitzbüheli (pod jej dohľadom sa dokončoval) a neďaleký golfový klub Eichenheim za 35 miliónov eur. Manželka moskovského starostu sa okamžite zapojila do verejného života Kitzbühelu. Sponzorovala triatlonové súťaže, založila hudobný festival JazzaNova a financovala tenisový turnaj ATP. Rakúski novinári okamžite informovali, že Moskovčan sa snaží získať dôveru tirolského establishmentu. Sama Baturina povedala, že jej činnosť súvisí s propagáciou hotela a túžbou zvýšiť obsadenosť kedykoľvek počas roka.
V roku 2011, po odchode z Ruska, rodina bývalého starostu Moskvy predala svoj prvý dom a chcela si kúpiť väčší pozemok v rovnakom Aurachu. História sa opakovala: dohoda bola opäť dohodnutá takmer rok. V multimiliónovom Londýne má Baturina svoju vlastnú kanceláriu v Mayfair a dom blízko Holland Parku – a bez ťažkostí s jej získaním.
V Rusku mal Baturina silný tím vrcholových manažérov. Viceprezidenti Inteko Oleg Soloshchansky a Konstantin Edel s ňou spolupracujú viac ako 10 rokov. V Európe je všetko inak. Baturina sa takmer okamžite po presťahovaní rozišiel s rakúskym vedením spoločnosti, ktorá spravuje sieť hotelov. Baturina nemal šťastie ani na poradcov, jeden z nich podľa denníka Wiener Zeitung bral úplatky, a keď ho majiteľ hotela Grand Tirolia chytil, zastavil sponzorské platby ATP.
V roku 2015 Elena Baturina kúpila 75 % Hightex, jednej z najstarších spoločností v Európe vyrábajúcej membránové konštrukcie pre športové zariadenia, steny a fasády. O niekoľko rokov skôr post generálneho riaditeľa spoločnosti opustil syn jej zakladateľa Klaus-Mikael Koch. A firma sa ocitla v stave pred bankrotom, hoci portfólio objednávok Hightexu zahŕňalo obrovské štadióny v Brazílii (Maracana) a Johannesburgu (Socker City). Baturina opäť robil personálne rozhodnutia.
„Srdcom manažérskeho tímu sú špecialisti, ktorí v spoločnosti pôsobili od jej založenia až po príchod šéfa, ktorého aktivity ju priviedli až do krachu. To znamená, že dnes sa tím Hightex vrátil k zloženiu „zlatého“ obdobia spoločnosti,“ povedal zástupca Baturina. Koch vlastní 25 %, opäť sa stal generálnym riaditeľom Hightex. V roku 2017 bolo portfólio doplnené o dve veľké zákazky: výstavbu membránových striech a fasád pre štadión Al Khor v Katare (plocha membránovej konštrukcie je viac ako 200 000 metrov štvorcových) a montáž membránových prvkov na výstavba pamätníka Canopy of Peace v USA s výškou 50 m (súčasť múzea 2. svetovej vojny). O efektívnosti prijaté opatrenia aj keď je to ťažké posúdiť, finančné ukazovatele sa nezverejňujú.
Keď opustíte krajinu, môžu vás sklamať aj tí najdôveryhodnejší manažéri. V roku 2013, po administratívnej kontrole, daňová služba účtovala dodatočnú DPH so sankciami vo výške približne 240 miliónov rubľov pre malú ruskú spoločnosť Elena Baturina, Amoris. Na čele spoločnosti stál bývalý viceprezident Inteko Oleg Soloshchansky. "Amoris" bol zákazníkom pre výstavbu elitnej chatovej dediny "Gorki-2". Daňové úrady na súde preukázali, že vyrovnania s jedným zo subdodávateľov, spoločnosťou Evrolux LLC, boli fiktívne. „Evrolux LLC po prijatí prostriedkov od Amoris LLC v ten istý alebo nasledujúci bankový deň prevedie prostriedky jednodňovým organizáciám, ktoré prevedú prostriedky zahraničným organizáciám,“ uvádza sa v rozhodnutí súdu.
Baturinova spoločnosť prostredníctvom súdu požadovala, aby Oleg Soloshchansky nahradil straty vo výške 386 miliónov rubľov, ktoré sa údajne objavili v dôsledku skutočnosti, že generálny riaditeľ uzavrel transakcie s zjavne bezohľadnými protistranami, čo viedlo k dodatočným platbám DPH. O tri dni neskôr nasledovala nová pohľadávka proti Soloshchanskému na náhradu strát vo výške 1,4 miliardy rubľov - o toľko podľa údajov odhadcu, ktorého sa zúčastnil Amoris, náklady na výstavbu Gorok-2 presiahli trhovú hodnotu zariadení. Baturinova spoločnosť prehrala obe konania, Soloshchanskému sa podarilo dokázať, že všetky transakcie boli vykonané s vedomím hlavného akcionára, samotnej Baturiny.
Sentimentálnosť v obchodných záležitostiach nie je pre Baturina charakteristická. Koncom roka 2015 ju najmladšia dcéra, 21-ročná Oľga, otvorila v maminom Grand Tirolia bar Herbarium. Dievča študovalo barovú kultúru v New Yorku a Japonsku a pomohli aj učebnice, napísal časopis Tatler, ktorý urobil prvý rozhovor s Oľgou. Bar s kokteilmi na báze alpských rastlín si našiel svojich zákazníkov a stále funguje.
Napriek tomu Baturina na jar 2018 predal Grand Tirolia spolu so slávnym golfovým klubom. Je potrebné zvýšiť počet izieb a úrady Tirolska odkladajú schválenie, sťažoval sa Baturina v rozhovore. „Rozhodlo sa investovať do ziskovejších projektov,“ povedal jej zástupca pre Forbes. Podrobnosti transakcie nezverejnili, podľa novín Tiroler Tageszeitung išlo o sumu 45 miliónov eur a prostriedky investované do projektu za 10 rokov nebolo možné vrátiť. "Olga teraz pracuje nezávisle v priemysle interiérového dizajnu," povedal Baturinovej hovorca pre Forbes. Najstaršia dcéra Elena pracuje na marketingovom oddelení hotelovej siete a pripravuje sa na spustenie vlastného projektu v hotelovom biznise.
O akých „ziskovejších projektoch“ môžeme hovoriť? Zástupca Baturina sa k tomu nevyjadruje, no v portfóliu je veľa projektov. V roku 2019 objem investícií do alternatívnej energie a energetickej efektívnosti podnikov dosiahne 40 miliónov eur, pilotným projektom je optimalizácia spotreby energie spoločnosťou Paradisiotis, jedným z najväčších producentov mäsa na Cypre. Finančné ukazovatele nie sú zverejnené, počet zamestnancov tiež. Tu na Cypre, na pobreží Limassolu, Baturina stavia luxusný 12-poschodový obytný komplex, investície sa opäť pohybujú v desiatkach miliónov eur. V roku 2015 Baturinova spoločnosť získala 1 500 m2. m v Brooklyne na prestavbu. Zoznam takýchto relatívne skromných nákupov môže byť dlhý.
V roku 2008 dosiahol majetok Eleny Baturinovej rekordných 4,2 miliardy dolárov Podarí sa niekedy tento výsledok zopakovať na novej pôde?
História úspechu
Klasický príklad modernej obchodnej ženy, nie ženy v domácnosti, ale dôstojného páru jej vysoko postaveného manžela Jurija Lužkova. Kto je pár, pre koho je však iná otázka, v nedávnom rozhovore Elena Nikolaevna bez okolkov povedala: "Všetko je to o génoch - buď je človek od prírody vodcom, alebo nie. Ja som vodcom bola vždy."
Kariéra Eleny Nikolaevnej ako obchodnej ženy sa začala v októbri 1991. Vtedy jej A. Smolensky, známy podnikateľ, prezident Kapitálovej sporiteľne (dnes sa jeho duchovný syn volá O.V.K.1), poskytol pôžičku 6 miliónov rubľov na vytvorenie družstva. Je pravda, že prvá skúsenosť bola neúspešná - Jurij Michajlovič poradil Baturinovi, aby uzavrel družstvo. Pôžičku však bolo treba splatiť – a milujúci manžel prišiel na záchranu a dal Smolenskému príležitosť slúžiť ziskovej časti rozpočtu moskovskej vlády.
Jurij Michajlovič a Elena Nikolajevna teraz určite s úsmevom spomínajú na ten vzdialený čas – teraz podľa časopisu „Kult osobností“ patrí starosta s manželkou medzi najbohatších ľudí v Rusku – ich „skromné bohatstvo“ odhadujú odborníci na 300-400 miliónov dolárov.
Lužkov nemá čas zarábať peniaze: Moskva, vlasť, neustále starosti, takže Baturina pracuje pre dvoch. Čoskoro to bude desať rokov, čo stojí na čele spoločnosti Inteko (majetok - asi 10 miliónov dolárov), lídra na trhu s plastmi, niekoľko desiatok ďalších spoločností, z ktorých niektoré sú súčasťou známej AFK (pridružená finančná spoločnosť) Sistema, vlastní podiely v továrňach na plasty. Pre krehkú ženu je to, samozrejme, ťažké, ale mesto pomáha trochu - Lužkovci žijú v sídle starostu a Moskva namiesto nich platí za energie.
Manželka pomáha manželovi nielen s peniazmi, ale aj s komunálnym hospodárstvom: Akciová spoločnosť Inteko, kde má Elena Baturina okrem šéfky firmy 50 % akcií, nedávno vyhrala tender na r. -zariadenie futbalového štadióna v Lužnikách a na inštaláciu plastových stoličiek tam. Mimochodom, finančné prostriedky masové médiá tvrdia, že Inteko je takmer Baturinov osobný obchod. Samozrejme, tieto publikácie nemajú nič spoločné s realitou: v skutočnosti je druhým spoluzakladateľom a spolupredsedom spoločnosti Elenin brat Viktor Nikolajevič Baturin.
Vysokopostavená dvojica myslí aj na obyčajných Moskovčanov - nie bez účasti spoločnosti Inteko JSC boli prostriedky pridelené, vrátane moskovskej vlády, vynaložené na výstavbu pivovaru Prince Rurik. V médiách sa o tom veľa hovorilo, rodina Lužkovcov dokonca zažalovala Novaja Gazeta. Pravda, nie kvôli uvedeným faktom (len proti nim nenamietali, asi nebolo čo namietať), ale kvôli nesúladnému nadpisu: „V tajnom pivovare sa perú desiatky miliónov dolárov.“ Súd rozhodol, že „prezentácia konkrétnych informácií o vyšetrovaní činnosti spoločnosti JSC „Princ Rurik“ a jej hlavy pre jej nezákonnosť v samotnom článku je šírením informácií, ktoré diskreditujú česť, dôstojnosť a obchodnú povesť Baturiny Eleny Nikolaevnej a obchodná povesť CJSC Inteko." Podľa plánu Eleny Nikolaevnej by akékoľvek vyšetrovanie aktivít spoločností spojených s Inteko malo okamžite dostať pečiatku "Tajné".
Nie, úspechy starostovej rodiny prenasledujú odporcov! Nedávno Federálna bezpečnostná služba Ruska vo Vladimirskej oblasti odhalila skutočnosti nezákonného prevodu 230 miliónov dolárov do zahraničia cez Alexkombank v meste Alexandrov do málo známeho štátu Nauru, ktorý je známy len ako offshore zóna. Na prevode peňazí, tejto viacsmernej kombinácii, sa podieľalo asi 100 bánk a asi 600 spoločností, medzi ktorými boli náhodou CJSC Inteko a Bistro-Plast, ktoré vlastnil brat Eleny Nikolaevnej Viktor Nikolajevič. Spomedzi dobrej stovky bánk sa pod drobnohľad dostala aj nie príliš známa Ruská pozemková banka, cez ktorú mali Baturinov brat a sestra tú smolu pri platbách. Vedenie všetkými možnými spôsobmi zasahovalo do kontroly a naznačovalo vyšetrovateľovi, že jeho konanie bolo nezákonné a že čoskoro príde príkaz zastaviť zabavovanie dokumentov - to trvalo dva dni. Na tretí deň prišiel vyšetrovateľ urobiť prepadnutie, v rukách držal výtlačok Komsomoľskej pravdy, kde je čiernobielo napísané, že, ako sa ukázalo, už urobil zhabanie, a teda porušil zákona. Je jasné, že vyšetrovateľ si môže tvrdiť, čo chce, ale keďže sa to píše v novinách, znamená to, že je to určite pravda. A deň predtým, keď ešte prebiehali rokovania s vedením banky, poslal námestník Štátnej dumy A. Aleksandrov z frakcie Ruské regióny námestnícke vyšetrovanie na porušenie zákona vyšetrovateľom.
Kauza bola nepochybne vykonštruovaná s hrubými porušeniami trestného poriadku – a ako sa môže skromný rodinný podnik vyrábajúci plastové stoličky, umývadlá a vedrá zapojiť do medzinárodného škandálu?
Samozrejme, že hlava rodiny Jurij Michajlovič Lužkov nemohol uraziť svojho manžela a so všetkou silou svojich značných schopností a oficiálneho postavenia zaútočil na prokuratúru a štát s nemilosrdnou kritikou: dokonca aj revolučné volanie „Pomoc potrebuje na zmenu“ znelo. (Pripomeňme, že samotný Lužkov zďaleka nie je poslednou osobou pri moci). V rozhovore s Jevgenijom Kiselevom pre NTV primátor kategoricky vyhlásil, že jeho manželka nemala a nemá v regióne Vladimir žiadne podnikanie vrátane bankovníctva. Jurij Michajlovič zrejme nemal čas konzultovať s Elenou Nikolaevnou pred vysielaním - sama niekoľkokrát povedala, že Inteko prostredníctvom Alekskombanky uskutočňovalo malé rutinné platby za plastové výrobky, na ktoré sa držali predátori z Generálnej prokuratúry.
Áno, a samotná Elena Mikhailovna sa neskrývala za chrbtom svojho manžela a lamentovala v mnohých rozhovoroch: ak sa manželka starostu nemôže pokojne venovať stredne veľkým podnikom, čo potom môžeme povedať o obyčajných smrteľníkoch? ako to má byť? Kto ich ochráni pred svojvôľou úradov?
"Čí sú to polia?"
Podľa médií Elena Baturina tvrdí, že nikdy nevyužila oficiálne postavenie svojho manžela a mnohé z jej firiem sa podieľajú rovnomerne na zákazkách organizovaných moskovskou vládou. Hovorí sa, že všetko je fér a rozpočtové príkazy idú tým, ktorí ponúkajú lepšie služby. Napríklad zákazka na vybavenie interiéru štadióna Lužniki. A to, že sa na ňom muselo dvakrát položiť futbalové ihrisko, nikoho netrápi (prvýkrát sa ukázalo, že ihrisko je také plešaté, že niektoré tímy na ňom dokonca odmietli hrať). Peniaze niečo rozpočtové. Kto a kedy ich v Moskve počítal.
Priateľ
K dnešnému dňu sa okolo spoločnosti Inteko vytvorila celá skupina firiem (viac ako dve desiatky!), ktorých majiteľkou a spolumajiteľkou je pani Baturina. Podľa odborných odhadov je obrat týchto firiem okolo 30 miliónov dolárov ročne. Jurij Michajlovič o podnikaní pani Baturinovej hovorí: „Ak manželka nesmie podnikať, nesmú to ani synovia. Kto nám pripraví šichtu? Ďalšia vec je, že nemôžem lobovať za záujmy svojej manželky. Ale zakazovať príbuzným politikov robiť to, čo vedia, môžu a chcú, je absurdné.“
Zdalo by sa, že všetko je logické. Lužkov osobne nelobuje. Na to boli iní ľudia. Napríklad spolumajiteľmi CJSC Miussy-2, jednej zo spoločností skupiny Inteko, sú Elena Baturina a Natalya Nikolskaya, dcéra prvého podpredsedu vlády Moskvy. A bolo by zvláštne, keby Sistema neposkytla pomoc pri podnikaní pani Baturinovej. Takáto pomoc existuje. Povedzme, že CJSC "Reka-Solntse" bol organizovaný spoločným úsilím "Inteko" a "Systems". JSC "Almeko" patrí spoločnosti "Inteko" na akcie so štyrmi spoločnosťami zahrnutými do "Sistema".
"Večerný Volgograd", 16.04.99
henpecked
„Argumenty a fakty“ predložili zaujímavú hypotézu.
Politická úloha „obrazovej poradkyne“ Tatyany Dyachenko je všeobecne známa. Málokto však vie, že nemenej ambície skrýva podčiarknutá domácnosť a apatia Eleny Baturinovej. V jednom rozhovore bez okolkov uviedla: "Všetko je to o génoch - buď je človek od prírody vodcom, alebo nie. Ja som vodcom vždy bola."
A dnes je Baturinovo vedenie nepopierateľné. Ľudia blízki primátorovej rodine a mocenským kuloárom hlavného mesta vedia, že so starostom Lužkovom a jeho družinou to svojho času zvláda oveľa lepšie ako Raisa Maksimovna a Michail Gorbačov (to, že Jurij Lužkov je "henpecked" je všeobecne známe). Ak sa teda v Rusku napriek tomu uskutočnia nové prezidentské voľby, v druhom kole sa kremeľská princezná a moskovská princezná môžu stretnúť v neprítomnosti.
Darčeky pred voľbami
Elena Baturinová, ktorá oznámila svoj zámer kandidovať do Štátnej dumy v okrese Kalmykia s jedným mandátom, sa vopred rozhodla, že si položí slamku: podľa archanjelských novín Pravda Severa bola 4. apríla 1999 kaplnka Kargopol z Kalmykie predstavila manželka moskovského primátora.
Miestni odborníci tvrdia, že Kalmykii ho vlani na Svetovú šachovú olympiádu odovzdala manželka moskovského primátora Elena Baturina. Náboženskú budovu údajne daroval svojej manželke Jurij Lužkov. Zaujímavosťou je, že majstri tesári z Kargopolu dokončili pre primátora hlavného mesta nezvyčajnú zákazku. Mimochodom, podobnú kaplnku postavili dva roky predtým severania v Moskve a vo svojej domovine ju vyrúbali.
Otázka znie: akými prostriedkami primátor Moskvy „obdaroval“ Baturinovu kaplnku?
Nižšie zverejnená pasáž hovorí o tom, ako Elena Baturina zarobila svoj prvý milión. […]
Zobral si Účasť Jurija Lužkova na podnikaní Eleny Baturiny alebo nie? Bol si vedomý rozhodnutí, ktoré chce jeho manželka urobiť? Podelili ste sa s Baturinom o vašu víziu stavu v meste, myšlienky o perspektívach jeho rozvoja? Samozrejme. Bolo by zvláštne, keby to bolo inak. A je zvláštne, ak to Baturina poprel. A ona to nepopiera.
„V práci trávime väčšinu svojho života. Ak sa v mojej továrni nespustia formy, dodávatelia nedodržia termíny, horí objednávka... Nehovorte to môjmu manželovi?! A je zábavné, ak Lužkov, keď príde domov, nehovorí o problémoch, ktoré existujú v meste, “povedala Baturina vo svojom prvom veľkom rozhovore, ktorý v roku 1999 poskytla Izvestii.
Čo nasleduje, je už iná vec. Baturina tvrdí, že konečné rozhodnutie robí ten, kto by mal byť za to zodpovedný. Rozumie sa, že Lužkov nie je zodpovedný za záležitosti „rodinného“ podniku. A Baturin - pre mestskú ekonomiku Moskvy. Faktom však je, že v prípade Inteko je ťažké oddeliť mestskú ekonomiku od záujmov rodinnej firmy, ktorá je plne integrovaná do mestskej ekonomiky. […]
Keď Gavriil Popov v roku 1992 podal demisiu, poslanci moskovskej mestskej rady požadovali, aby sa uskutočnila voľba starostu. V kontexte už aj tak horiaceho konfliktu medzi včerajšími víťazmi prevratu z roku 1991 však Boris Jeľcin voľby neuskutočnil a do funkcie primátora Moskvy vymenoval svojím dekrétom Jurija Lužkova. Moskovská mestská rada sa pokúsila napadnúť legitímnosť dekrétu, dvakrát vyhláseného za voľbu šéfa moskovskej administratívy. V oboch prípadoch však súdy vyhlásili rozhodnutie za neplatné. V žiadnom z týchto prípadov sa Lužkov nepokúsil kandidovať, pričom od začiatku stavil na uznanie volieb ako nezákonných.
Ale vo voľbách starostu v Moskve v roku 1996, ktoré už vyhlásil Boris Jeľcin, zvíťazil Jurij Lužkov so skóre 89,68 %. Vo voľbách 1999 - s výsledkom 69,89 % hlasov. K výkonu Jurija Lužkova sa nikto zo súťažiacich nemohol ani len priblížiť. Lužkova charizma a aktívny sociálnej politiky mestské úrady. Ale sú tu aj iné faktory.
Vychýrenú moskovskú mestskú radu nahradila poslušná moskovská mestská duma. Mestskému parlamentu šéfoval „lojalista“ Vladimir Platonov. „Separatizmus“ moskovskej samosprávy bol v priebehu administratívnej reformy likvidovaný spolu so samosprávou. V roku 1991 bolo hlavné mesto rozdelené na prefektúry a prefektúry na rady. Prefekti aj predsedovia rád dostávajú svoje funkcie na príkaz primátora. Inými slovami, vertikála moci v Moskve bola vybudovaná o desať rokov skôr ako na federálnej úrovni.
Schopnosť udržať situáciu v metropolitnej metropole pod kontrolou a garantovaná lojalita k prezidentovi - to všetko umožnilo Lužkovovi stáť pevne na nohách. A stáť oddelene od ostatných. […]
Lužkov neváhal nahlas hovoriť o svojej oddanosti Jeľcinovi. „Som pripravený verejne vyhlásiť: jednou z mojich lások je Moskva, jednou láskou je moja žena, jednou láskou je prezident. Nikto sa ma nikdy nebude môcť hádať so žiadnym z nich, “toto je z rozhovoru s Lužkovom v roku 1997.
Stabilné a pozitívne vzťahy s Borisom Jeľcinom umožnili Jurijovi Lužkovovi udržať si svoju „prvú lásku“ - Moskvu a tvrdo odolávať pokusom oligarchov preniknúť do mestskej ekonomiky. A nielen oligarchovia. Moskva zaviedla vlastnú schému privatizácie štátneho majetku.
Začnime tým, že moskovské orgány, ktoré vykonávali privatizáciu, boli odňaté spod kontroly federálnych. Jedným z kľúčových rozdielov moskovského modelu bolo aj to, že aukcie poukážok (ktorých sa teoreticky mohol zúčastniť ktorýkoľvek držiteľ poukážok) neponúkali 29 % akcií podnikov ako v celom Rusku, ale len 12 – 15 %. Za mestom zároveň zostali veľké balíky akcií, ktoré sa neskôr začali predávať na špecializovaných aukciách a investičných súťažiach.
Podľa predstaviteľov Moskvy takéto rozhodnutie umožnilo prilákať investície do rekonštrukcie a rozvoja podnikov. To je na jednej strane a na druhej strane - odrezať nepríjemných budúcich vlastníkov. Čo sa týka investícií do sprivatizovaných podnikov... Tie ostali v drvivej väčšine len na papieri. Mimochodom, podľa schémy investičnej súťaže Inteko získalo aj jednu zo svojich fabrík v Moskve.
Medzitým, v roku 1995, Jurij Lužkov získal od Borisa Jeľcina špeciálny dekrét upravujúci privatizáciu v Moskve. Okrem iného upresnil model zmlúv o prenájme pôdy na 49 rokov, ktoré sa neskôr stali hlavnou formou pozemkového „kvázi-vlastníctva“ v hlavnom meste.
"Quasi" - pretože moskovská vláda na čele s Jurijom Lužkovom zostala skutočným vlastníkom a správcom pôdy. To znamená, že iba s jeho povolením v Moskve bolo možné realizovať veľké rozvojové projekty. A len niekoľkým šťastlivcom sa tieto rozhodnutia robia s malým krviprelievaním.
So súhlasom Kremľa prijali moskovské úrady aj rozsiahly vlastný systém, odlišný od federálnej legislatívy v iných oblastiach, ktoré sú pre život v meste kľúčové.
Po celý ten čas mohla „druhá láska Jurija Lužkova“, jeho manželka Elena Baturina, so silnými zadkami podnikať.
Jurij Lužkov a Elena Baturina
Kde sa to všetko začalo?
Najprv bola prenajatá dielňa s viacerými termoplastmi (stroje na lisovanie plastových výrobkov). Potom bol spustený prvý závod. A v roku 1995 Inteko, ako povedal Viktor Baturin v rozhovore v roku 1999, už vlastnilo päť výrobných zariadení. Tri továrne sa nachádzali v Moskve, jedna v Moskovskej oblasti a jedna ďalšia v Kirove. Tržby spoločnosti podľa Baturina do roku 1998 dosiahli niekoľko desiatok miliónov dolárov. A sumy, ktoré spoločnosť investovala do akvizície a rozvoja výroby, dosiahli podľa Baturina niekoľko miliónov dolárov.
A tu je to, čo Elena Baturina povedala približne v rovnakom čase: „Neprivatizovala som ropné spoločnosti, Nie som akcionárom Gazpromu, nevlastním banky. Jeden z našich závodov sme získali investičnou súťažou. Ak bol ZIL privatizovaný za 5 miliónov dolárov, potom som sprivatizoval svoju „pečeň“ (300 pracujúcich ľudí) za 1 milión dolárov. Cítiť ten rozdiel, ako sa hovorí.
Ako pomohol Lužkov? Áno, nič, ak by to nezasahovalo - v tomto zmysle odpovedá Baturina.
Viktor Baturin, ktorý do konca 90. rokov vlastnil 50 % spoločnosti Inteko, hovorí trochu inak: „Nie je to moja chyba, že sa moja sestra vydala za starostu. Musíte byť úplný idiot, aby ste odmietli takýto vzťah. A je jasné, že ... on [Lužkov] mal nepriamy vplyv. Aspoň to, že počas banditského obdobia na mňa nenarazili a nevzdali hold.
Ale nech je to akokoľvek, vykazovanie podnikov, ktoré sú súčasťou Inteko, a legislatíva hlavného mesta nám umožňujú pridať do tohto obrazu ďalšie ťahy.
Závod Almeko nachádzajúci sa v priemyselnej zóne Kotlyakovsky proezd sa stal vlajkovou loďou plastovej spoločnosti Inteko.
Stručná história projektu je nasledovná. V roku 1992, na jednej z výstav v Moskve, Jurij Lužkov išiel do stánku sovietsko-talianskeho spoločného podniku Sovplastital. Spoločný podnik bol založený v roku 1987 na základe taškentského podniku UzBytPlastic. Zaoberá sa výrobou záhradného nábytku, šperkov, vianočných ozdôb a iných plastových výrobkov. Z celého sortimentu Sovplastitalu sa Jurijovi Lužkovovi najviac páčili plastové stoličky a stoly. Riaditeľ spoločného podniku Alexander Melkumov okamžite prisľúbil zriadenie výroby takýchto produktov v Moskve. Svoj sľub splnil.
O tri mesiace neskôr závod Almeko, kde Sovplastital pôsobil ako spoluzakladateľ a dodávateľ personálu, vyrobil prvú várku produktov.
Zdalo by sa, že čo moskovským úradom záleží na projekte nejakého spoločného podniku v Taškente? Napriek tomu koncom roku 1992 vydala moskovská vláda špeciálny príkaz týkajúci sa Almeka. Istá nezisková organizácia "Mosgormash", ako sa ukázalo, vlastní drevospracujúci obchod na území priemyselnej zóny pridelenej na výrobu "Almeko". V dielni sa vyrábali drevené palety na chlieb, ktoré sa potom dodávali do pekární. Preto dokument podpísaný viceprimátorom Borisom Nikolským požadoval, aby Mosgormash NPO previedla dielňu na nového vlastníka, akciovú spoločnosť Almeko, do dvoch týždňov. A spolu s budovou - potrebné vybavenie a prevádzkový kapitál, aby nový vlastník mohol bez spomalenia pokračovať vo výrobe. Všetky zmluvy na dodávku podnosov boli preregistrované na Almeco.
Na jednej strane sa dá samozrejme predpokladať, že Nikolského objednávka sledovala cieľ udržať výrobu produktov dôležitých pre mestský priemysel. Pravdepodobnejší je však iný dôvod - poskytnúť, aj keď malý, ale istý príjem, novorodencovi Almeko.
Vynára sa otázka: odkiaľ pochádza takéto usporiadanie pre jeden projekt? Odpoveď je jednoduchá. Ide o to, že to nebol zahraničný projekt pre kanceláriu moskovského primátora. Spolu so Sovplastitalom sa zakladateľom nového podniku stal Inovačný fond Kancelárie primátora mesta. V roku 1993 sa fond (v rámci „zlepšovania systému riadenia pre vedecko-technický rozvoj v Moskve“) transformoval na Moskovský výbor pre vedu a techniku (MCST).
Ak by Inovačný fond Kancelárie primátora bol mestským podnikom, tak MKNT - akciová spoločnosť uzavretý typ. V čom je rozdiel? V prvom rade v zjednodušení postupov pri nakladaní s majetkom obce zvereným do starostlivosti „inovátorov“.
Správnu radu MKST viedol Vladimír Evtušenkov. Ten istý Jevtušenkov, ktorý vo veľmi blízkej budúcnosti začne rásť jeho "impérium", dnes známy ako AFK Sistema (aktuálna hodnota je asi 9 miliárd dolárov, hlavným aktívom je mobilný operátor MTS). Jevgenij Novickij, jeden z Jevtušenkovových najbližších spolupracovníkov, bol vymenovaný za generálneho riaditeľa Almeka. A medzi akcionármi závodu boli spoločnosti spojené s AFK Sistema. Spolu s MKST sa zbavili kontrolného balíka akcií spoločnosti Almeko.
Ale už v roku 1995 prešiel podnik zo Sistemy a mesta MKNT pod kontrolu inej štruktúry, ktorá nie je cudzia hlavným orgánom - Inteko od Viktora a Eleny Baturinových. V roku 1996 dosiahol podiel Inteka na základnom imaní Almeko 53 %.
Výroba Baturinovcov rástla rýchlym tempom. Ak v roku 1995 Almeco vyrobilo 271 ton výrobkov, potom v roku 1998 - 2816 ton (ôsmy ukazovateľ v Rusku). Počet zamestnancov v podniku presiahol 180 osôb. Tržby v roku 1997 predstavovali približne 3 milióny dolárov. V roku 1998 však tržby Almeca klesli na 1,4 milióna dolárov. Na vine je však kríza a dramatický prepad kurzu ruskej národnej meny. Ak počítame v rubľoch, potom príjmy spoločnosti Almeko v roku 1998 dosiahli 29 miliónov oproti 18 miliónom rubľov. o rok skôr.
Čo teda máme? Za sedem rokov v Moskve rástla moderná výroba jeden z najväčších vo svojom odvetví.
Projekt odštartoval vynaliezavý rodák z Uzbekistanu, ktorý už mal skúsenosti s výrobou plastových výrobkov a dobre reprezentoval trh. Takmer od samého začiatku však projekt spadal pod úzku kuratelu moskovských úradov. Z vedenia bol odsunutý podnikateľ Alexander Melkumov z Uzbekistanu. Do roku 1993 prešiel dohľad nad projektom na skupinu mestských úradníkov na čele s Vladimírom Jevtušenkovom, šéfom Moskovského výboru pre vedu a techniku.
O pár rokov neskôr Jevtušenkov previedol starostlivosť o sľubnú produkciu na príbuzných primátora hlavného mesta. Niekde na ceste sa riešili aj formálne otázky vlastníctva. Z komunálnych štruktúr bol kontrolný podiel v Almeku prevedený na Inteko.
Ako presne bola táto operácia štruktúrovaná a koľko peňazí dokázalo mesto získať z tohto de facto privatizačného obchodu? V otvorené zdroje a prístupný štúdiu urbárskej legislatívy, to sa dnes zistiť nedá.
Takéto detaily sú však známe v súvislosti s ďalším aktívom Inteko – moskovským závodom Krion. Spoločnosť so sídlom v Južnom Čertanove sa špecializuje na výrobu a údržbu liniek na výrobu plastových výrobkov. Inými slovami, bolo to kritické dôležitý prvok budúci „veľký biznis s plastmi“ „Inteko“.
Mohli by Victor a Elena Baturina prejsť okolo? Samozrejme, že nie. V máji 1996 na niekoľkých investičných súťažiach predal moskovský mestský výbor pre správu štátneho majetku 44% podiel v Krione dvom Baturinovým spoločnostiam. 30 % akcií kúpila priamo Inteko. 14 % získala cez Almeko, kde už Baturinovci ovládali kontrolný balík. (Ďalších 5 % akcií podnikov, ktoré Viktor Baturin vydal pre seba, keď kúpil papiere od vedenia spoločnosti.) Celkovo zaplatilo Inteko za štátny podiel v Krione 234 miliónov rubľov. Alebo 47 000 dolárov podľa vtedajšieho výmenného kurzu.
Je to veľa alebo málo? Pre porovnanie, mesiac predtým, v apríli 1996, usporiadal moskovský výbor pre správu majetku súťaž, ktorá predala asi tucet rezortných bytov, ktoré sa pre mesto stali nepotrebnými. Najdrahší pozemok - dvojizbový byt (43 m2) v Kuntsevo - sa predal za 124 miliónov rubľov. Podnik so stovkou zamestnancov, pozemkom 2,5 hektára a výrobnou plochou okolo 10-tisíc metrov štvorcových. m za cenu dvoch "Chruščov" ...
Elena Baturina dnes tvrdí, že pre Inteko nedostala od mesta žiadne dary. Predpokladajme, že rastlina v cene dvoch bytov nie je dar.
Súťaž bola však „investícia“ a Inteko sa okrem peňazí zaviazalo neprepúšťať zamestnancov na 3 roky, 5 rokov nezmeniť výrobný profil a investovať v priebehu roka minimálne 170-tisíc dolárov. Ale, úprimne povedané, je ťažké uveriť, že predstavitelia hlavného mesta boli obzvlášť horliví pri sledovaní takýchto „maličkostí“, keď išlo o spoločnosť primátorovej manželky. Navyše v tom období Elena Baturina mal iný, bezprostrednejší vzťah k štruktúram moskovskej moci.
V jednej zo štvrťročných správ toho istého Krionu, keď Elena Baturina vstúpila do predstavenstva podniku, zoznam jej oficiálnych pozícií uviedol: 1994-1997, Moskovská radnica, hlavný špecialista. Oblasťou činnosti je „rozvoj mesta“.
Napokon, tretí z moskovských „plastových“ podnikov „Inteko“ vďačí za svoj vznik jednej z iniciatív mestských úradov.
"Nemám rád McDonald's, nikdy tam nechodím, okrem otváracieho ceremoniálu," povedal Lužkov novinárom preplneným okolo v auguste 1995, keď bola otvorená prvá kaviareň ruského reťazca Bistro na ulici Bolshoi Bereznyakovskiy Lane. Vytvorenie národného ruského rýchleho občerstvenia pre primátora hlavného mesta bolo aspoň v určitom bode jeho činnosti, ak nie vecou cti, tak veľmi osobnou záležitosťou. Stačí pripomenúť patenty na kulebyaka, koláče a koláče z ponuky ruského bistra, ktoré si pre seba vydal Jurij Lužkov. Z hľadiska rozvoja podnikania spoločnosti Inteko však dôležitú úlohu zohrala túžba primátora hlavného mesta zabezpečiť svojmu rodnému dieťaťu spoľahlivé dodávky jednorazového riadu od dôveryhodného dodávateľa.
Tak sa zrodila spoločnosť Bistro-Plast. „Založené ako súčasť programu rozvoja systému rýchleho občerstvenia v Moskve,“ bude o ňom po takmer desaťročí uvedené v prospekte dlhopisov Inteko.
Bistro-Plast bolo zaregistrované v decembri 1995, niekoľko mesiacov po otvorení prvého ruského bistra. Zakladateľmi boli "Inteko" a "Mosstroyekonombank" (každý dostal 50%). Na čele novej spoločnosti stáli „intekovtsy“. A nie je to ich chyba, že Russian Bistro nikdy nedokázalo dobehnúť McDonald’s v Rusku. Inteko pravidelne dodávalo do bufetov plastové poháre a taniere. V roku 1999 však ruské bistro muselo, ako vtedy tvrdil Viktor Baturin, len 2-3 %. predaj jednorazového riadu. Čo je zrejme pravda - začínajúci zákazník neospravedlňuje nádeje Inteka. Napriek tomu výroba plastového riadu Inteko rýchlo rástla. Trh bol prázdny a dopyt po solventoch sa už vytvoril. Národní výrobcovia boli devalváciou rubľa v roku 1998 boli dovážané produkty vytlačené z trhu práve po uvedení ich kapacít do prevádzky.
Výsledok: Koncom 90. rokov sa spoločnosť Inteko stala jedným z najväčších výrobcov plastového riadu v Rusku s 25 % podielom na trhu. A Baturina je príležitostne pripravená pokašľať, že jednorazové plastové „hromady“ sú jej vynálezom.
V roku 2000 priniesol „plast“ Elene Baturinovej asi 30 miliónov dolárov ročných príjmov. „Podľa všetkých európskych noriem ide o priemerný biznis,“ povedala Baturina v jednom zo svojich prvých rozhovorov. Priemerný, nie priemerný - ale po Moskve začali kolovať zvesti, že Jurij Lužkov nemá len manželku, ale dosť veľkého podnikateľa.
A mal na to všetky dôvody, záujmy manželky moskovského starostu už siahali ďaleko za „trh s plastmi“.
V roku 1995 Elena Baturina vytvorila spoločnosť Intekostroy. Špecializácia — dekorácie a rekonštrukcie fasád budov. Firma dostala hneď niekoľko obecných zákaziek. Napríklad, aby sa obnovil historický vzhľad Kamergersky lane, budovy v jazdnom pruhu boli natreté jasnými farbami farbou Inteko. Po prehrabaní sa v mestskej legislatíve zistíte, že Elena Baturina sa náterom a fasádam chopila už v roku 1993. Vtedy bolo aspoň Inteko uvedené v zozname príjemcov finančná asistencia od mesta pod článkom „Podpora experimentálneho projektovania a výstavby“. Základné nátery a farby vyvinuté spoločnosťou Inteko boli odporúčané pre použitie moskovským staviteľom. Dnes pomaľovali steny stoviek výškových budov v Moskve.
Baturina medzitým vo svojich aktivitách pokrývala stále nové a nové oblasti. Dcérska spoločnosť Inteko, Trading House Moskva-River, sa koncom 90. rokov zaoberala veľkoobchodom s potravinami. V roku 2002 bude spoločnosť menovaný moskovskými úradmi ako autorizovaný dodávateľ potravín pre mesto. Kedysi išiel leví podiel dodávok obilia do pekární v hlavnom meste cez rieku Moskva. Inteko prišlo aj na rafináciu ropy.
Ako bolo neskôr napísané v prospekte emisie dlhopisov spoločnosti Eleny Baturinovej, „od roku 1999 začala Inteko s cieľom rozšíriť svoje aktivity vlastnú petrochemickú výrobu na báze moskovskej ropnej rafinérie v Kapotnyi“. Výkon novej „výroby“ je 70-75 tisíc ton polypropylénu (surovina na výrobu plastových výrobkov) ročne. Asi 50 % produkcie ide na export. Zvyšok sa recykluje v továrňach Inteko, ktoré vyrábajú plastové výrobky. V roku 2002 obrat v petrochemickom obchode Elena Baturina bola asi 40 miliónov dolárov.
„Vlastná výroba“ však v žiadnom prípade taká nebola. Inteko si len prenajalo majetok (výrobné zariadenie), ktorý vlastnila Moskovská ropná rafinéria. Moskovská vláda sa zároveň zbavila kontrolného podielu v závode.
Čo ešte? no napr. "Ruská pozemková banka", v ktorej predstavenstve boli od roku 1997 Elena a Viktor Baturinovci.
V polovici roku 1997 Jurij Lužkov svojím príkazom vymenoval túto úverovú inštitúciu za oprávnenú banku na obsluhu rozpočtu mesta, pokiaľ ide o vyberanie platieb za pozemky a nájomné. Cez účty banky, v ktorej predstavenstve sedeli príbuzní Jurija Lužkova, išiel silný finančný tok z príjmov mesta z pozemkovej dane a platieb nájomného. Pre objasnenie: v Lužkovovom dekréte bolo uvedené, že prevod prostriedkov na rozpočtové účty by sa mal uskutočniť 25. deň každého mesiaca.
Inými slovami, kancelária primátora oficiálne povolila RZB na mesiac použiť ich peniaze. Výrazne rastúca Ruská pozemková banka sa v budúcnosti stane centrom osídlenia impéria Inteko.
Takže, poďme si to zhrnúť. Do konca roku 1999 sa Baturina zaoberala výrobou plastových výrobkov. Obrat je niekoľko desiatok miliónov dolárov. (Nie celkom transparentné, ale zjavne ziskové a rozsahom porovnateľné s „plastovým“ petrochemickým obchodom v moskovskej rafinérii.) Dodávky potravín do Moskvy. Udržiavanie rozpočtu mesta.
Baturinovej domácnosť sa príliš rozrástla na to, aby sa nestala terčom politických oponentov Jurija Lužkova počas ostrej vojny o moc, ktorá vypukla v Rusku v r. posledné mesiace predsedníctvo Borisa Jeľcina.
Hovorí rodinnému priateľovi, miliardárovi Jurijovi Gekhtovi
- hovorí rodinný priateľ, miliardár Yuri Gekht
Prečo nie sú začaté trestné konania proti LUŽHKOVOVI? - Vladimir Putin dostal otázku na jednej z nedávnych tlačových konferencií.
Je príliš skoro. A prečo si myslíš, že podľa Lužkova nič nie je? - odpovedal prezident prefíkane ...
Proces s bývalým primátorom Moskvy a jeho slyly@oops manžela netrpezlivo očakávajú milióny ľudí. A medzi nimi, samozrejme, Jurij GEKHT - priateľ mládeže a bývalý komplic Jurija Michajloviča a teraz - jeho nezmieriteľný nepriateľ. Kedysi bol Hecht členom Najvyššej hospodárskej rady pod Prezídiom Najvyššej rady Ruskej federácie a významným buržoáznym. A teraz je z neho jednoduchý izraelský dôchodca a v skutočnosti zločinec hľadaný Interpolom.
V predvečer výročia Eleny Nikolaevnej (8. marca udrie „päťdesiat kopejok“) navštívil Jurij Gekht v zasľúbenej krajine špeciálny korešpondent Express Newspaper.
Vždy som sa postavil Lužkov, - ubezpečuje Jurij Georgievič. - Aj v roku 1993, keď ho chceli nahnevaní poslanci odvolať z postu primátora. Veď hlavné mesto sa vtedy zvíjalo v blate a biede! Na zasadnutí prezídia Najvyššieho sovietu sa mi podarilo Lužkova dobyť späť. V skutočnosti je to silný obchodný manažér. Za všetko, čo sa mu vtedy prihodilo, môže otužilec Elena Baturina. Predchádzajúca manželka - Marina Bašilová, dcéra prvého námestníka ministra chemického priemyslu ZSSR, - vytvorila Lužkova. A táto matróna urobila z Jura zakladateľa korupcie v Rusku! Napríklad som bol osobne pri tom, keď Lužkov kúpil pozemky v Soči za babku...
Podľa Hechta Po nástupe k moci z neho Lužkov urobil svojho blízkeho spolupracovníka. Z vďačnosti za starého priateľa musel zaťať zuby a vydržať komunikáciu so svojou excentrickou manželkou.
Nielenže som vstúpil do domu, ale aj osobne som zariadil Baturinu v najlepšej moskovskej pôrodnici pomenovanej po nej Grauerman! - spomína Hecht. - Vzhľadom na už nízky vek sa strašne bála prvého pôrodu. O týždeň neskôr som dal Elene hodinky za 300 dolárov - vtedy to bola slušná suma - ako darček pre novorodenca. Baturina nikdy neskúšala také elegantné maličkosti: nosila hodinky ako dieťa. V tých rokoch nebol v obchodoch dovážaný tovar a často som cestoval do zahraničia. Baturinské dievčatá oblečené a obuté. Udržiaval som kontakt aj s Lužkovovými deťmi z predchádzajúceho manželstva. A Elena ich nepustila na prah. Mladší Alexander mohol stále chodiť do práce so svojím otcom, ale starší Michail sa bál. Elena to zariadila pre svojho manžela! Miša veľmi rozrušila otcova zrada. Začal piť. Lužkovovi sa to, samozrejme, nepáčilo. (Mimochodom, môj syn pracoval v plynárenskom priemysle a hneď ako bol Lužkov odstránený, bol tiež požiadaný.)
Bol to podľa neho Hecht, kto presvedčil Lužkova, aby začal konkurenčne investovať do nehnuteľností hlavného mesta.
Lužkov, ktorý sa stal starostom, nevedel, čo má robiť, uisťuje Gecht. - Nie sú peniaze, devastácia, ale mesto treba prestavať. V júni 1992, na vrchole Gajdarovej pohlcujúcej reformy, som mu navrhol myšlienku súkromných investícií do výstavby. Yura pochyboval: „Kto pôjde? Také riziko!" Hovorím: "Ja!" A ako prvý sa zapojil do súťaže o investíciu do výstavby dvoch prestížnych budov v hlavnom meste.
Jurij Gekht sa hrdo nazýva „dedičnou peňaženkou“ – od roku 1740 sa jeho predkovia zaoberali výrobou papiera. V perestrojke mal šťastie:
Ministerstvo lesného hospodárstva a celulózo-papierenského priemyslu sa rozhodlo združiť najzaostalejšie podniky v odvetví, ktoré sa neuživili. A bol som vymenovaný za generálneho riaditeľa Sokolniki. Jeho súčasťou bola aj papiereň Serpukhov. V roku 1987 som si ho prenajal a v roku 1989 bolo združenie sprivatizované. Ministerstvo mi ako riaditeľovi umožnilo získať 49 percent akcií, zvyšok zostal tímu. Potom sa však začala privatizácia podľa Čubajsa a všetci priamo na uliciach začali kupovať akcie od robotníkov. Z rozhodnutia valného zhromaždenia ľudia nepredávali cudzím ľuďom, ale mňa poverili odkúpením zvyšných akcií. Odvtedy som za chrbtom často počul šepot: „Prichádza prvý sovietsky miliardár.“ Ale týchto peňazí som sa nemohol ani dotknúť, nikdy som nepoužil dividendy - všetko som nasmeroval na rozvoj výroby. Teraz je podnik zničený, viac ako tisíc ľudí bolo prepustených. Len jedna papiereň vo Vladimire funguje a nájazdníci dobyli Serpukhov Combine...
Lužkov sa svojej manželky bál ako ohňa, - hovorí Jurij Georgievič. - Každú sobotu ma ťahal domov. Nejako si s nimi sadneme Tsereteli. Je skoro polnoc a on nás nepustí. Chápeme, že sa chystá ďalší škandál. Elena vyjde v narýchlo zabalenom župane a hovorí: "Je čas spať!" Yuri neodpovedá. Potom príde, vyzuje si papuče a dá mu ka-a-ak na jeho holú hlavu!
A na recepcii u Queen v roku 2004 v Londýne, k čomu ste sa dostali? Práve sa dostal k moci Tony Blair. Všetci sa zhromaždili, sedíme - čakáme na Baturina. Jurij pobehuje, nervózny. Nakoniec Elena vchádza do hotela s raketou. Lužkov: "Lena, kráľovná na nás čaká!" -"Nič, počkaj." O sedem minút neskôr Jurij v červených škvrnách vyskočí do haly: "Poďme bez nej!"
V USA v nákupnom centre Elena zrazu kričala na Lužkova tak hlasno, že celá delegácia horela od hanby. A v Mníchove išla na konskú farmu. Tam jej predstavili spermie jedného z najlepších žrebcov. V hoteli okamžite schovala neoceniteľnú fľašu, ale keď začala zbierať veci na odchod, nemohla ju nájsť. Zamestnankyňa mestského úradu Vladimír Lebedev ponúkol, že jej skontroluje kufor, no ona sa nahnevala a dala mladý muž pár faciek. V Moskve sme sa po colnej kontrole rozhodli zistiť, či je všetko na svojom mieste, a našli sme v jej kufri fľaštičku so spermiami!
Hecht mal s Baturinom vážny konflikt v roku 2004 vo funkcii prvého zástupcu primátora Vladimír Živica ktorý dohliadal na stavbu.
Tam som zistil: Lena chcela tri staré obytné budovy blízko stanice metra Arbatskaja, ktorá patrila mne. (teraz vo vlastníctve Telman Ismailov.) Na tomto pozemku som chcel postaviť hotel. Vysťahoval som 240 rodín, osobne som sa rozprával s každým nájomníkom – neprišla na mňa ani jedna sťažnosť. Do zariadenia investoval 23 miliónov dolárov. No po kontumácii nemohol nijako začať s výstavbou. Pochopil som: existuje formálny dôvod na nájdenie chyby, Lena neustúpi. Súhlasil som s podpísaním dohody o prevode predmetov, ale iba pod podmienkou zaplatenia kompenzácie: „Lena, vráť, čo si minula! Ale povedala Resinovi: "Nech ho odškodní jeho priateľ Lužkov." Nevydržal som to a udrel som päsťou do stola: "Áno, si len dedinský borec!" Lužkov sa mi najprv snažil pomôcť. Baturina si však stála za svojím. V dôsledku toho priniesla zmluvy na nákup všetkých predmetov a výšku kompenzácie - 50 tisíc rubľov! Uvedomujúc si, že nepodpíšem, on a Resin mi ponúkli tri schátrané budovy na Arbate: skládky odpadu, ktoré kúpili Kaukazčania, ktoré bolo potrebné presídliť. Ani 150 miliónov dolárov by mi nestačilo! Prišiel som do Živice a povedal som: "Presídlim celú Moskvu na vlastné náklady?" Povedal, že zmluvu nepodpíšem, kým v nej nebude uvedené, že vysťahovanie sa vykonáva na náklady Moskvy. Ale Lužkov ma zradil a nepodpísal ma.
V roku 2004 mal Hecht vážne problémy s obličkami a rozhodol sa podstúpiť lekárske ošetrenie v Izraeli.
A krátko pred odchodom traja ľudia blízko Lužkova varovali, že sa pokúša o môj život, - hovorí Jurij Georgievič. - Prvý si zavolá viceprimátora Jozef Ordžonikidze- Dohliadal na hotelový a hazardný biznis. Hovorili o nejakých nezmysloch. Povedal som mu: "Zavolal si ma kvôli tomu?" Zrazu vstane zo stoličky a zašepká: "Yura, okamžite odíď, prosím!"
Udalosti na seba nenechali dlho čakať. Najprv mal Hecht nehodu: cestu pre jeho auto zablokoval kamión. Hecht a vodič zázračne prežili:
Čoskoro som bol obvinený z únosu muža, istého Vladimír Baryšnikov-Kuparenko, ktorá mala dodať nemecké vybavenie do mojej továrne, ale oklamaná: vybavenie neprišlo včas. Tomuto Baryšnikovovi som udrel do tváre a vyhrážal sa rozviazaním zmluvy a vymáhaním zaplatenej sumy a náhrady škody. Tento eštebák videl na mojom stole časopis Komppromat.RU, na tvorbe ktorého som sa podieľal. Najnovšie vydanie podrobne opísalo, ako Baturina získala pozemky na výstavbu bez súťaže a ako boli rozpočtové prostriedky prevedené cez Mosbusinessbank a Moskovskú banku na financovanie jej záväzkov. Baryšnikov sa rozhodol využiť môj konflikt s Baturinou a išiel za ňou s týmto časopisom. Elena okamžite kúpila celý náklad a vyvinuli plán, ako ma odstrániť z trhu.
Na operáciu podľa Hechta dohliadal bývalý šéf Generálny plukovník moskovskej polície Vladimír Pronin.
Baryšnikov zinscenoval svoj únos, – vysvetľuje Jurij Georgievič – údajne na môj príkaz. Napodobnil útek z mojej kancelárie, kde ho vraj únoscovia zavreli na sobotu a nedeľu, vošiel na záchod, vyliezol cez okno a taxíkom dorazil na recepciu moskovského primátora a potom sa obrátil na presadzovania práva s vyhlásením. Na základe tohto nezmyslu boli zatknutí športovci, s ktorými som bol večer po súťaži videný v reštaurácii - dohliadal som na šport v Serpukhove. Boli to páchatelia tohto pseudoúnosu. Dali mi osem rokov. Urobil som všetko pre to, aby som ich dostal von. O dva roky neskôr ich prepustili za obrovský úplatok.
Po úspešnej transplantácii obličky našiel Jurij Georgievič nádej na návrat do Ruska.
Neskrývam sa, hovorí exulant. - Korešpondujem s Interpolom a všetci ma „hľadajú“. Bol mi zamietnutý ruský dôchodok, ruský medzinárodný pas, napriek potvrdeniu súdu, že som ruským občanom. Prostredníctvom Telmana Ismailova mi Baturina zobral celý majetok. Odvtedy som s Lužkovom nekomunikoval - je to zbytočné: v skutočnosti sa stal jej rukojemníkom. Ale musím sa vrátiť do Ruska, aby som dokázal svoju nevinu. Jediné, čo sa pýtam prezidenta Putina a premiéra Medvedev- dajte mi možnosť osobne sa zúčastniť vyšetrovania trestného prípadu.
