Mga uso at uso sa fashion. Mga accessories, sapatos, kagandahan, hairstyle

Si Tatiana ay isang kamangha-manghang, mataas na motivated na manager internasyonal na organisasyon na naka-headquarter sa Washington DC.

Matapos ma-promote sa isang posisyon sa pamumuno, minana niya ang isang maliit na pangkat ng mga empleyado. Ang kanyang agarang mga subordinates ay napaka-categorical, mapang-uyam, prangka at pagalit sa pamamahala. Sa katotohanan, ang buong koponan ay agad na nag-aalinlangan tungkol sa bagong pinuno.

Ang sitwasyon ay lalo pang pinalala ng katotohanan na marami sa kanila ang humawak ng parehong posisyon sa loob ng higit sa 10 taon, nang hindi nakakatanggap ng makabuluhang puna at hindi naramdaman ang kanilang kahalagahan.

Nagpasya si Tatyana na seryosong bumaba sa negosyo. Siya ay determinado sa kanyang intensyon na tiyakin ang kahusayan at bumuo ng moral. Ngunit ni isa o ang isa ay hindi pumukaw ng sigasig sa mga nasasakupan. Ang opisina ni Tatyana ay matatagpuan sa ilang palapag sa itaas kung saan nagtatrabaho ang kanyang mga empleyado, sa isang maluwang na gusali, na muling binibigyang-diin ang kanyang mataas na posisyon at diumano'y malayo sa mga mortal lamang. Sa ganitong status-based na organisasyon ng espasyo, hindi komportable si Tatyana, kaya nagpasya siyang personal na ihatid ang mail (na unang dinala sa kanyang opisina) sa mga lugar ng trabaho ng kanyang mga empleyado, na matatagpuan sa tatlong palapag sa ibaba.

Alinsunod sa standard operating procedure, ang mga manager ay nagpadala ng mga e-mail sa mga subordinates upang mangolekta ng mail at iba pang mga dokumento sa trabaho. Determinado si Tatyana na magpakita ng paggalang at pakikipagkaibigan sa kanyang hiking. Ito ay tipikal ng kanyang estilo; ang kanyang mga pagpili at kilos ay sumasalamin sa kanyang likas na kahinahunan ng pagkatao.

Ano ang naisip ng mga nasasakupan? Galit na galit sila. Ang bagong boss ay hindi mabata! Malinaw na wala siyang tiwala o paggalang sa kanila. At paano, nakapagtataka, nakarating sila sa reinforced concrete conclusion na ito?

"Pinapanood niya tayo! sabi nila. "Sa halip na tawagan kami sa kanyang opisina para sa koreo, dinadala niya ito dito para may dahilan siya para tiktikan kami." Ang mga datos na ito ay sapat na para patunayan nila ang kanilang teorya.

Kalimutan natin sandali ang kwentong ito at tumuloy sa ibang hemisphere, sa malawak na kalawakan ng Australia.

Nang dumating ako roon para magsalita sa isang kumperensya, inanyayahan akong libutin ang lugar malapit sa Maroochydore, isang kaakit-akit na baybaying bayan sa Queensland. Di-nagtagal pagkatapos naming magsimulang sumakay sa bus, isang driver na nagngangalang Paul, lokal, espesyal na inupahan para sa paglilibot, itinuro ang isang bagay sa malayo - nakita niya doon ang "ru" (gaya ng tawag ng mga Australiano sa mga kangaroo). Nahuhumaling sa pagnanais na makita ang ligaw na roux, nagsimula akong sumilip nang masinsinan. Sa aking takot, dahil sa ugali, hindi ko makita ang roux sa background ng lokal na tanawin.

Nang matapos ang biyahe, tinanong ni Paul kung nasiyahan ako. Pinasalamatan ko siya para sa kamangha-manghang gawain at sa pagpapakilala sa amin sa kanyang sariling lupain, ngunit inamin na ang hindi matagumpay na pagtatangka na makita ang roux ay nabigo sa akin. Tiniyak ako ni Paul: "Sa tingin ko may maiisip kami para sa iyo." Nang bumaba ang lahat, sinabihan niya akong manatili sa bus, at nagpunta kami sa kalapit na Unibersidad ng South Queensland, kung saan pitumpu o walumpung wild roux ang gumagala sa campus. Pagdating pa lang namin, napansin agad namin ang dalawang magagandang hayop na nagbabadya sa araw. Napuno ako ng kasiyahan, at pagkatapos ay nagtanong ako ng isang walang katotohanang tanong:

Maaari ba akong gumapang palapit at yakapin siya?

Not a problem, buddy, he replied in his imposing Australian manner.

Nakadapa, tahimik ako (kahit ngayon gusto ko na talagang isipin na ito ay) gumapang hanggang sa mga palumpong, gumawa ng isang madiskarteng kinakailangang bilog sa paligid ng roux, at, nananatiling hindi napapansin, pumuwesto sa likuran nila.

Nahihilo sa sarili kong tagumpay, inabot ko ang mas malaking roux at hinawakan ang likod niya.

Kahit papaano ay hindi ko napansin na ang mas maliit na roo ay isang sanggol. Obligado si Nanay na protektahan siya. Biglang nagkukumpulan ang mga ulap sa ibabaw ko.

Halatang hindi inaasahan ni Ru-mother ang hitsura ko sa likod niya at tulala. Tumalon siya sa kanyang likurang mga binti at nagsimulang umikot sa paligid ko na parang isang boksingero na handang makipaglaban. Mula sa isang lugar na malayo, ang pantay na boses ng aking gabay ay narinig: "Ngayon gumapang palayo ... mabilis."

Nagawa kong manatiling ligtas at maayos. Gayunpaman, hindi na ako nagtangkang makipagkaibigan sa isang kangaroo.

At narito na tayo natural dumating tayo sa tanong kung bakit maraming mga pinuno ang hindi gusto sa pamamahala. Parehong ang kuwento ni Tatyana at ang aking kuwento tungkol sa ru ay mga paglalarawan ng mahiwagang Great Bardak, na karaniwang tinatawag na Direktorasyon.

Iminumungkahi kong isaalang-alang ang mga sumusunod na paghahambing:

Bakit ganoong mga pagkakaiba sa pagitan ng mga intensyon at interpretasyon? Ang mga halimbawang ito ba ay isa lamang sa kanilang uri, o mas masahol pa, karaniwan ba ang mga ito, na pinagbabatayan ng ating pag-iral?

Mas gugustuhin kong hindi sagutin ang tanong na ito. Ngunit kailangan mo, para lamang sa iyong propesyonal na tagumpay. Ang karaniwang ugnayan sa pagitan ng layunin at interpretasyon ay ang mga sumusunod:

Ang aking intensyon → Ang iyong reaksyon → Pangithindi nakikilalang resulta

Oo, mahal na mambabasa. Ang mga inconsistencies na ito ay talagang bumubuo sa pinakabuod ng ating buhay.

Magbibigay ako ng maikling buod. Kinamumuhian ng mga tao ang pamamahala dahil nakakaubos ito at pinipigilan ang iba pang mahahalagang gawain na makumpleto sa oras. At bukod pa, mayroong isang maling kuru-kuro na upang maging isang mahusay na pinuno (at makuha ang inaasam-asam na VIP parking spot), kailangan mo umanong pilitin ang iyong sarili bilang isang tao sa isang paunang natukoy na pattern.

Mga artikulo sa seksyong ito

• Paano pinabilis ng mga boss ang pagka-burnout ng empleyado

  Limang dahilan kung bakit nawawalan ka ng interes sa iyong trabaho dahil sa ugali ng iyong amo.

• Ano ang gagawin kung sa isang krisis gumulong ang kaligayahan

  Ang literatura ng negosyo ay puno ng payo kung paano makaligtas sa isang krisis. Lalo na madalas na ginugunita ang karunungan ng Silangan tungkol sa katotohanan na ang isang krisis ay isang bagong pagkakataon. Sa katunayan, daan-daang mga kumpanya ng Russia, tiyak na dahil sa pagbawas sa mga pag-import, ang pagbaba ng ruble at iba pang mga anting-anting, ay biglang nakatanggap ng isang impetus sa pag-unlad. Ngunit ang mga bagong pagkakataon ay lumilikha din ng mga bagong hamon. Ang artikulong ito ay tungkol sa kung paano haharapin ang mga ito.
  Ang publikasyon ay batay sa mga personal na obserbasyon ng may-akda.

• Kapag Pinubusin ng Mga Subordinates ang Iyong Utak: Isang Praktikal na Gabay

  Kung ikaw ay isang pinuno na may hindi bababa sa 3 taon na karanasan, siguraduhin na ang iyong mga nasasakupan ay na-brainwashing ka ng dose-dosenang beses. At kung - ang direktor ng isang Malaking Holding - kaya sa pangkalahatan araw-araw. Bagaman maaaring hindi mo ito napansin. Nag-aalok ako ng mga tagubilin: kung paano amoy ito at kung ano ang gagawin dito.

• Paano mapapanatili ang mga timesheet bilang mahusay hangga't maaari?

  Ang time sheet ay isang kailangang-kailangan na kasangkapan sa gawain ng anumang organisasyon. Ang pagpapanatili nito ay inireseta sa batas, at ang underestimation ay maaaring negatibong makaapekto sa trabaho ng kumpanya. Ang time sheet ay nagbibigay-daan sa manager na makita ang pangkalahatang larawan ng pagdalo ng mga empleyado sa trabaho.

• Paano pumili ng tamang modelo ng HR para sa iyo

  Maraming mga tagapamahala, na nagpapasya para sa kanilang sarili ang tanong kung paano "mapanatiling suriin" ang mga subordinates, halos hindi nag-iisip tungkol sa kung anong diskarte sa pagkontrol ang kanilang susundin. Bilang isang resulta, ang mga elemento ng ganap na magkakaibang mga diskarte ay madalas na pinaghalo, na humahantong sa kabuluhan ng lahat ng mga pagsisikap. Para sa karamihan ng mga pinuno, dalawang estratehiya ang pinakakapaki-pakinabang: panlabas na kontrol at panloob na pagpapasigla.

• Malupit na pinuno. Sino ang dapat sisihin?

  Sa Russia, ang hinaharap na manager na hindi nasisiyahan sa kanyang koponan ay nabuo habang nasa isang institusyong pang-edukasyon. Dito, tinuturuan ang mga mag-aaral kung paano bumuo ng pangkatang gawain, kung paano dagdagan ang pagiging epektibo ng pangkat, ngunit walang nagtuturo ng personal na pagiging epektibo. Nagtatrabaho nang may personal na pagiging epektibo, personal…

• TOP 6 na mga pagkakamali sa pamamahala na maaaring hadlangan ang pag-unlad ng kumpanya

  Sa isa sa kanya Pinakabagong mga artikulo Para sa Forbes, si Glenn Llopis, isang Amerikanong negosyante at consultant ng negosyo, ay nagsalita tungkol sa mga pagkakamali ng nangungunang pamamahala, na, sa huli, ay negatibong nakakaapekto sa tagumpay ng kanilang mga negosyo.

• Paano malulutas ng maliliit na kumpanya ang mga problema sa proyekto

  Paano dapat bumuo ng mga proseso ng pamamahala ng proyekto ang maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo - "ayon sa agham" o "gaya ng dati"? Mas mahusay bilang iminungkahing bait, sabi ni Alexander Krymov. Basahin ang tungkol sa mga detalye ng pamamahala ng proyekto sa maliliit na kumpanya.

• Ang problema ng negosyo ng Russia sa mababaw na saloobin nito sa mga tauhan

  Pinipilit muli ng krisis ang mga tagapamahala na i-optimize ang kanilang negosyo at tukuyin ang mga reserbang maaaring magamit sa isang bagong sitwasyon. Inihambing ng mga eksperto mula sa ahensya ng recruitment ng Unity ang mga prinsipyo ng trabaho ng Russia sa pangangalap sa mga Aleman at napagpasyahan na pangunahing punto ang paglago ay ang mga tauhan ng mga kumpanya.

• "Serhento ng Negosyo": ang problema ng mga tagapamahala ng linya

  Ang mga lower-level managers ay ang mga "sergeant" o "ensigns" ng kumpanya. Maaari silang maging pinaka-maimpluwensyang cell sa hierarchy ng negosyo kung aalagaan ang kanilang career development. Alexander Krymov tungkol sa paghahanap at pagsasanay sa mga tagapamahala ng linya.

• Mga Karaniwang Ginagamit na Istratehiya sa Staffing Sa Panahon ng Kawalang-katiyakan sa Pananalapi

  Per mga nakaraang taon Ang mga kumpanyang Ruso na nagtagumpay sa krisis noong 2008 ay patuloy na pinalawak ang kanilang negosyo at, nang naaayon, inayos ang bilang ng mga empleyado sa paraang magkaroon ng bahagyang mas malaking bilang ng mga empleyado kaysa sa ganap at kaunting kinakailangan. Gayunpaman, sa kamakailang…

• Payo para sa mga employer sa panahon ng krisis

  Sa mga nagdaang taon, ang mga kumpanyang Ruso na nakaligtas at nagtagumpay sa krisis noong 2008 ay patuloy na pinalawak ang kanilang negosyo at, nang naaayon, inayos ang bilang ng mga tauhan upang makapagbigay ng isang tiyak na pool ng talento na sumasaklaw sa kanilang aktwal na mga pangangailangan sa kawani. Gayunpaman, sa nakalipas na ilang buwan...

• Empatiya sa negosyo - plus o minus?

  Ang human resource ay hindi isang impersonal na konsepto, at, anuman ang maaaring sabihin, ang isang HR specialist ay kailangang makipagtulungan sa mga partikular na tao, makipag-ugnayan sa kanila, subukang unawain ang kanilang mga motibo, mga dahilan para sa ilang mga aksyon, hanapin wika ng kapwa. Kasabay nito, "pagpasok sa panloob na mundo" ng mga kasamahan, mahalaga na huwag maging biktima ng pagmamanipula sa iyong sarili.

• Paano dagdagan ang pagiging produktibo ng empleyado

  Ang pagtaas ng produktibidad ng empleyado ay maaaring maging isang hamon para sa kahit na ang pinaka karampatang tagapamahala. Sa kabutihang palad, maraming mga tagapamahala ang may malaking hanay ng mga tool sa pagganyak na kanilang magagamit. Kaya, ang isa sa mga pinakakaraniwang paraan upang madagdagan ang pagganyak ay ang…

• Produktibidad ng paggawa sa kumpanya: mga hamon ng krisis

  Ang pagiging produktibo ng paggawa sa Russia ay palaging pilay kung ihahambing sa ibang bansa, ito ay pilay ngayon at, malamang, ito ay patuloy na pilay. Sa isang krisis, ito ay nagkakahalaga ng pagbabalik sa isyung ito.

• Pagsusuri ng pagiging epektibo ng HR Department

  Paano nagbabago ang papel ng HR sa isang modernong kumpanya? Ano ang mga inaasahan ng mga nangungunang tagapamahala mula sa gawain ng departamento ng HR? Paano nasusukat ang pagiging epektibo ng departamento ng HR sa iyong kumpanya?

• Gamify ito: kung paano magbigay ng inspirasyon sa isang koponan na magsamantala sa tulong ng mga mekanika ng laro

  Dumarami, sa mga kumperensya ng HR at mga pahina ng mga publikasyong pang-industriya, makikita ng isang tao ang terminong "gamification" - sa konteksto ng pagtatrabaho sa pagganyak ng kawani, pagtaas ng mga benta, pagpapalakas ng kultura ng korporasyon at iba pang mga gawain ng pagpapabuti ng kahusayan. Ano ang gamification at bakit eksakto ngayon ang komunidad ng HR ay aktibong pinag-uusapan ang tool na ito - sa katunayan, ito ay ginamit sa mahabang panahon.

• Lumabas sa Panayam: Unawain ang Mga Dahilan ng Pag-alis at Kumilos

  Ang exit interview ay ligtas na matatawag na "gold standard" sa relasyon sa pagitan ng kumpanya at ng papaalis na empleyado. Napakahalaga para sa isang tagapag-empleyo na magpaalam sa isang mahalagang empleyado at sa parehong oras ay tumanggap mula sa kanya kapaki-pakinabang na impormasyon kung paano mapanatili ang ibang mga empleyado.

• "Sariling" mga tao sa kumpanya. Ang mga nuances ng mga relasyon

  Sa pagsasagawa, madalas mayroong isang sitwasyon kung kailan inaayos ng top management ang kanilang mga kamag-anak o kakilala sa mga kawani ng kumpanya. Ang ganitong mga aksyon ay maaaring magdala ng mga panganib para sa pagpapatakbo ng mga indibidwal na departamento at para sa negosyo sa kabuuan.

• Ano ang pamamahala?

  Kahit sino, kahit na isang kamakailang nagtapos ng MBA, ay nakakaalam na maaari kang makipagtalo sa buong araw tungkol sa pinakatotoo, pinakamahusay na kahulugan ng salitang manager. Pero napapagod ako. Kaya't pag-isipan natin ang pangunahing bagay, tungkol sa kakanyahan ng kung ano ang inaasahan natin mula sa isang propesyonal na pinuno (hindi pa namin isinasaalang-alang ang natitira sa iyong trabaho: pagtaas ng kita o pagpapalabas ng mas mahusay na mga widget). Ano ang pamamahala?

• Mga pagsasanay sa korporasyon: ipinanganak ba o ginawa ang mga tagapamahala?

  Milyun-milyong dolyar at libu-libong oras ng oras ng trabaho ang ginugugol bawat taon sa pagsisikap na sanayin ang mga pinuno at tagapamahala upang mamuno at makipag-usap nang epektibo sa kanilang mga empleyado. Gayunpaman, ang isang makabuluhang bahagi ng mga pagsasanay na ito ay hindi nagbibigay ng nais na mga resulta. Maraming tagapamahala ang nananatiling mahihirap na tagapayo. Siguro ang dahilan ay hindi ito maituturo?

• Compilation ng management reporting in-house at outsourced

  Bilang karagdagan sa pag-uulat sa pananalapi para sa mga shareholder at katapat, na binubuo ng mga balanse, mga pahayag ng kita at pagkawala at mga daloy ng salapi, parami nang parami ang mga kumpanya na regular na naghahanda pag-uulat ng pamamahala kailangan ng top management para sa paggawa ng desisyon.

• 6 Mga Panuntunan para sa Matagumpay na Accounting Outsourcing

  Ang susi sa pagiging epektibo ng accounting outsourcing ay karampatang paghahanda para sa paglipat ng proseso, na magsisimula kaagad pagkatapos ng desisyon na lumipat sa outsourcing at magtatapos sa pagpirma ng isang kasunduan sa service provider. Maaari kang maghanda para sa paglipat sa iyong sarili, sa tulong ng mga panlabas na consultant o mga espesyalista mula sa napiling provider. Sa anumang kaso, mayroong ilang mga pangkalahatang rekomendasyon na gagawing malinaw at mabilis hangga't maaari ang paglipat sa outsourcing, at ang karagdagang paggamit nito - epektibo para sa kumpanya.

• Bumuo ng isang dream team!

  Kung talagang gusto mong gawin ang hakbang pasulong sa iyong personal o propesyonal na pag-unlad, pagkatapos ay kailangan mong palawakin ang iyong bilog ng malapit na ugnayan. Kapag nakakita ka ng tatlong tao na makakatulong sa pagbabago ng iyong buhay, ang layunin mo ay akitin sila sa iyong panloob na bilog at lumikha ng mga mapagkakatiwalaang relasyon batay sa tiwala at paggalang. Ito ay mahusay, ngunit saan mahahanap ang gayong mga tao?

• Paano gumawa ng outsourcing contract
• Paano mapanatili ang isang mahalagang empleyado? Inoculation laban sa mahigpit na pamamahala
• Paglutas ng mga Problema sa isang Koponan Gamit ang Pagsusuri sa Sitwasyon

  Ang sinumang tao ay nagsasagawa ng situational analysis (o pagsusuri ng mga aktwal na sitwasyon) araw-araw, sinasadya o hindi. Hindi ka makakagawa ng isang hakbang kung wala ito. Kailangan namin ng pagsusuri sa mga kasalukuyang kaganapan upang makapagpasya kung paano kumilos sa hinaharap. Ang pagsusuri sa sitwasyon ay ang proseso ng pagsusuri sa panlabas at panloob na mga pangyayari upang matukoy ang isang makatwirang kurso ng pagkilos. Sa teknolohikal, ito ay binubuo ng tatlong magkakasunod na autonomous na yugto (mga pamamaraan). Ginagamit din ang pagsusuri sa sitwasyon nang pinakamabisa upang matulungan ang pangkat na matukoy ang mga inilapat na problema at makahanap ng mga epektibong solusyon.

• Pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan

  Ang artikulo ay nai-publish sa loob ng balangkas ng pakikipagtulungan sa pagitan ng HRMaximum at Kandidato ng Economic Sciences, Direktor ng sangay ng Zelenodolsk ng Institute of Economics, Management and Law, Associate Professor ng Department of Marketing and Economics ng Institute of Economics, Management and Law (Kazan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Pinakabago…

• Ito ay kinakailangan upang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga espesyalista sa kumpanya

  Ang mga isyu sa pagtukoy ng pinakamainam na bilang ng mga tauhan ng kumpanya ay palaging may kaugnayan at, sa isang tiyak na lawak, kontrobersyal. Bukod dito, kung isasaalang-alang natin ang mga isyu sa pagtukoy ng kinakailangang bilang ng mga manggagawa, kung gayon ang mga isyung ito ay nalutas nang maayos. Mula pa noong panahon ng Sobyet (lalo na mga negosyong pang-industriya) lahat ng uri ng mga pamantayan para sa bilang ng mga tauhan, mga pamantayan sa pagpapanatili ng kagamitan, mga pamantayan ng oras para sa iba't ibang mga gawa atbp., na sa karamihan ay hindi nawala ang kanilang kaugnayan sa kasalukuyang panahon dahil sa mababang rate ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at ang paglipat sa mga bagong teknolohiya.
  Ang mga isyu sa pagtukoy ng bilang ng mga tauhan ng mga espesyalista sa mga departamento ng pamamahala, tulad ng accounting, pagpaplano at departamento ng ekonomiya, departamento ng pananalapi, atbp., ay nananatiling hindi maayos na binuo. Kung babaling tayo sa balangkas ng regulasyon ng panahon ng Sobyet, kung gayon ang mga pamamaraan at pamantayang ito ay walang pag-asa na luma na dahil sa tumataas na pagtaas ng mga kinakailangan na ipinataw sa isang ekonomiya ng merkado.

• Mga prinsipyo ng kakayahang umangkop sa istraktura ng organisasyon

  Sa isang pabago-bago at lalong pabagu-bagong mundo, ang mga tradisyunal na pamamaraan ng pamamahala batay sa mga matibay na plano at mga na-program na desisyon ay hindi na gumagana. Pinipilit ng pagbabago ang pagbabago sa focus mula sa pag-asam ng pagbabago sa mga paraan ng pagbuo ng mga organisasyon na maaaring tumanggap ng pagbabago at gawing kalamangan ang kawalang-tatag. Tulad ng sa kalikasan, upang mabuhay sa isang mabilis na pagbabago ng kapaligiran, kailangan mong umangkop dito. Upang lumikha ng isang adaptive na organisasyon, kinakailangan upang maunawaan ang mga batas at tampok ng paggana nito.

• Paano haharapin ang mga default ng consumer?

  Ang problemang ito ay hindi gaanong karaniwan sa tingian at mas karaniwan sa sektor ng serbisyo.
  Sa paunang yugto, dapat mong subukang makipag-ugnayan sa mga naturang katapat at una sa salita, at pagkatapos ay sa pamamagitan ng pagsulat, ipahayag ang iyong mga paghahabol. Ipinapakita ng pagsasanay na sa 10-15% ng mga kaso ito ay gumagana. At sa aming libro ay nagpapakita kami ng ilang mga variant ng naturang mga titik.

• Kinakailangan upang masuri ang pinsala sa ekonomiya mula sa mataas na paglilipat ng mga kawani

  Ang artikulo ay nai-publish sa loob ng balangkas ng pakikipagtulungan sa pagitan ng HRMaximum at Kandidato ng Economic Sciences, Direktor ng sangay ng Zelenodolsk ng Institute of Economics, Management and Law, Associate Professor ng Department of Marketing and Economics ng Institute of Economics, Management and Law (Kazan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Pinakabago…

• Nagtatrabaho sa mga freelancer: sino ang tama, sino ang mali

  Ang mga freelancer ay mga empleyado na kinukuha para sa isang beses na trabaho kapag walang pangangailangan para sa isang empleyado sa estado o ang kanilang mga empleyado ay abala sa ibang mga proyekto. Ang mga opinyon tungkol sa pagtatrabaho sa mga freelancer ay karaniwang nahahati sa 50/50: ang ilan ay nagkaroon ng kakila-kilabot na mga karanasan, ang ilan ay naging napakapositibo. Bilang isang tuntunin, patuloy na nakikipag-ugnayan ang mga kliyente sa mga freelancer na walang mga problema sa tiyempo at kalidad ng gawaing isinagawa. Sa artikulong isasaalang-alang natin ang mga kalamangan at kahinaan ng isang freelancer, pati na rin ang mga tampok ng proseso ng pagtatrabaho sa kanya.

• Ang oso at ang mga sekretarya (isang kuwento tungkol sa mga sekretarya at pinuno)

  Noong unang panahon mayroong isang Oso na nagngangalang Mikhal Potapych. Siya ang may-ari ng isang medium-sized na buying and selling business, at kasabay nito ay isa siyang direktor, dahil tama ang paniniwala niya na kung wala ang pangangasiwa ng May-ari, ang mga katulong sa opisina ay hihilahin ang buong negosyo sa mga lungga at guwang. …

• Tatlong dragon para sa isang baguhang manager

  Pansin, mga kasamahan! Basahing mabuti ang artikulong ito. Marahil ay ililigtas ka nito mula sa isang kakila-kilabot na panganib at tulungan kang hindi lamang makaligtas sa mga unang problema sa pamamahala, ngunit magaganap din bilang isang matagumpay na pinuno sa hinaharap.

• Mga tampok ng pamamahala ng tauhan ng isang maliit na negosyo

  Ang isang tampok ng isang maliit na negosyo ay ang malapit na pakikipag-ugnayan ng pamamahala sa mga kawani. Ang mga maliliit na negosyo ay madalas na walang mga dokumento sa regulasyon ng trabaho ng mga tauhan, at mayroong isang sistema ng mga impormal na pag-install. Hinihikayat nito ang isang indibidwal na diskarte sa bawat sitwasyon at ang empleyado, gayunpaman, humahantong ito sa mga salungatan, ang pagpapahayag ng mga personal na gusto at hindi gusto ng manager sa mga empleyado. Isaalang-alang natin kung anong mga pamamaraan ng epektibong pamamahala ng tauhan ng isang maliit na negosyo ang magpapapataas ng produktibidad ng paggawa at matiyak ang tagumpay ng negosyo.

• Paano humingi ng pagtaas ng suweldo

  Kadalasan, ang mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ay bumaling sa serbisyo ng mga tauhan na may kahilingan na tumulong sa pagpapabuti sahod mga nasasakupan. Ang mga propesyonal sa HR, bilang panuntunan, ay kusang sumang-ayon na tumulong at mamagitan sa CEO, na kumikilos bilang isang uri ng "parlyamentaryo". Ngunit gaano kadalas dinadagdagan ng mga empleyado ng departamento ng HR ang kanilang mga gantimpala? At paano kung ang suweldo ng HR sa kumpanya ay matagal nang nangangailangan ng pagtaas, at hindi ito iniisip ng pamamahala? Ang artikulong ito ay hindi sinasabing isang mandatoryong gabay sa pagkilos, ngunit ang mga diskarteng inilarawan dito ay nasubok sa pagsasanay at maaaring maging kapaki-pakinabang.

• Machiavelli Syndrome. Sa paglaban sa pagbabago sa isang organisasyon

  Ang pagbabago ay palaging may paglaban. Sa unang pagkakataon, ang paksang ito ay binalangkas ng tagapagtatag ng agham pampulitika ng Europa, si Nicolo Machiavelli, sa kanyang treatise na The Sovereign (1513): "Wala nang mas mahirap kaysa sa pagsasagawa ng bago, walang mas mapanganib ... o mas hindi tiyak kaysa sa nangunguna...

• Ipahayag ang pagtatasa ng estado ng tatak ng HR
• Eksakto ang kabaligtaran: "masamang payo" sa pamamahala

  Siyempre, ang mga sumusunod na "rekomendasyon" para sa pamamahala ay mas katulad ng kilalang " masamang payo» Grigory Oster, sa halip na isang gabay sa pagkilos. Kabalintunaan, sa tulong ng mga baligtad na tip na ito, nilalayon naming malinaw na ilarawan ang "mga ipinagbabawal na panlilinlang" ng pamumuno na hindi dapat gamitin sa lugar ng trabaho kung nais mong makamit ang epektibong pamamahala at pagganap ng iyong mga empleyado. Ang pag-alam sa mga trick na ito ay maaari ding makatulong sa pag-diagnose ng masasamang pamumuno.

• Paano lumikha ng isang panloob na burukrasya

  “Kung walang papel, isa kang surot,” ang sabi ng isang salawikain sa Russia. Sa pamamagitan ng paraan, ang mga insekto, i.e. ang mga insekto ang pinakamaunlad na uri. Ang mga maliliit na kumpanya ay medyo komportable nang walang hindi kinakailangang papeles. Ngunit kung ang iyong "bug" ay mabilis na lumalaki, kailangan mo ring isipin ang tungkol sa mga ito!

• Kung ang subordinate "mga bituin"

  Kadalasan sa team na pinamamahalaan mo, may mga empleyado na mas matalino, mas malakas, mas edukado kaysa sa iyo. Ito ay isang natural na proseso, sabi ng mga psychologist, ang ordinaryong katalinuhan, ang isa na nagpapahintulot sa amin na magdagdag ng malaking numero sa aming mga isip o bumuo ng disenyo ng pinaka-high-tech na liner, kumukupas sa edad. Ang rurok ng katalinuhan ay 25 taon, pagkatapos ay patuloy itong bumababa dahil sa mga kadahilanang pisyolohikal. Ngunit ang etikal na katalinuhan, na nagbibigay sa atin ng pagkakataong matagumpay na makipag-ugnayan sa mga tao, ay lumalaki sa edad. Samakatuwid, medyo natural na ang mga batang ambisyosong talento ay pinamamahalaan ng mga matanda at may karanasan na mga tao. Ito ay pinaniniwalaan na sa modernong negosyo ito ay etikal na katalinuhan na higit na hinihiling at nagdudulot ng higit na mga dibidendo kaysa sa ordinaryong katalinuhan, sapat na kakaiba. Ngunit ito ba ay kakaiba?

• Pagmamanipula ng pinuno

  Walang mga pinunong hindi mapagmamanipula. Kung ang pinuno ay naniniwala na hindi ito nangyayari sa kanya, kung gayon ito ay nangangahulugan lamang ng isang bagay: siya ay manipulahin lalo na nang mahusay. Ang isang panig na pag-asa ng isang tao sa iba ay naghihikayat sa umaasa na bumuo ng iba't ibang paraan ng pag-impluwensya sa kanyang amo, parehong nagtatanggol at nakakasakit. Suriin ang iminungkahing koleksyon ng mga pamamaraan ng pagmamanipula at suriin ang posibilidad ng paglitaw ng mga ito sa iyong kapaligiran.

• Sistema ng pamamahala ayon sa mga layunin (mga resulta)

  Ang sistema ng pamamahala ayon sa mga layunin ay nakatanggap ng malawak na pagkilala sa mga practitioner, dahil nagbibigay ito ng magagandang resulta sa pagkamit ng mga nakaplanong indicator. Bilang resulta ng koordinasyon ng mga layunin sa lahat ng antas at sa lahat ng mga link, ang motibasyon para sa trabaho at interes sa pagkamit ng mga layunin at layunin ay tumataas. Ang isang malinaw na time frame para sa paglutas ng mga problema ng organisasyon ay nagpapahintulot sa iyo na lumipat patungo sa huling resulta sa maliliit na hakbang.

• Pagsasama-sama ng mga istrukturang pang-organisasyon ng mga negosyo ng hawak. Ang pangangailangan para sa mga pagbabago sa paglipat sa isang pinag-isang sistema ng sahod

  Ang proseso ng pagbuo ng isang holding o isang operating kumpanya ay nauugnay sa solusyon ng isang bilang ng mga gawain ng isang legal, managerial at pampulitikang kalikasan, at, bilang nagpapakita ng kasanayan, ang gawain ng paglikha ng isang pinag-isang istraktura ng organisasyon hindi nabigyan ng kaukulang pansin sa yugtong ito. Alalahanin ang tungkol sa…

• Pagpaplano ng trabaho ng HR manager

  Ang pagiging epektibo ng trabaho ng departamento ng mga tauhan ay nakasalalay hindi lamang sa antas ng mga gastos para sa pamamahala ng mga tauhan, kundi pati na rin sa kung paano pinamamahalaan ng HR manager ang kanyang pinakamahalagang mapagkukunan - oras. Kadalasan, naaantala ang mga importante at apurahang gawain dahil sa mababang disiplina sa sarili, kawalan ng kakayahan na unahin ang mga gawain, isang "nakalat na" workspace, mga tawag sa telepono at mga bisita na kailangang magambala. Madalas itanong ng mga HR-espesyalista sa kanilang sarili ang tanong: paano ayusin ang trabaho sa isang walong oras na araw ng pagtatrabaho?

• Ano ang pumipigil sa mga pinuno sa epektibong pamamahala sa mga nasasakupan

  Gamit lamang ang tatlong mapagkukunan - karanasan, intuwisyon at sentido komun - ang pinuno ay hindi mahahalata na nakakakuha ng mga problema. Bilang resulta, kailangan niyang patuloy na makipagpunyagi sa realidad, sa halip na tangkilikin ang propesyonal na trabaho. Sinubukan naming bumalangkas ng mga problema ng pinuno, na tila ang pinaka-karaniwang. Hindi lahat ng mga ito ay likas sa lahat ng kasalukuyang mga pinuno. Gayunpaman, sinuman sa mga hindi hilig na pasanin ang kanilang sarili sa regular na pag-unlad ng sarili ay makakahanap ng ilan sa mga nakalistang hadlang.

• Mga gintong panuntunan ng pamamahala ng proyekto

  Ang mga proyekto ay, sa pamamagitan ng kahulugan, natatangi. Ang bawat proyekto ay nakaayos upang makamit ang tiyak na layunin nito. Ang isang proyekto ay maaari ding maging isang hiwalay na negosyo na may mga partikular na layunin, kadalasang kasama ang mga kinakailangan para sa oras, gastos at kalidad ng mga resultang nakamit. Gayunpaman, may ilan pangkalahatang mga prinsipyo sa batayan kung saan itinayo ang pamamahala ng mga matagumpay na proyekto. Ang mga ito ay tinatawag na "golden rules" ng pamamahala ng proyekto.

• Pagtutulungan ng magkakasama: pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay

  Ang pagtutulungan ng magkakasama ay kabilang sa kategorya mga espesyal na okasyon pagtatalaga ng awtoridad at responsibilidad. Sa ilalim ng tradisyonal na istraktura, ang gawain at mga kaugnay na kapangyarihan ay itinalaga sa may-ari ng lugar ng trabaho. Ang pinagsamang kakayahan ng mga miyembro ng grupo ay dapat matiyak ang solusyon ng mga problema at ...

• Pagsusuri ng pagiging epektibo sa pagsasanay ng mga espesyalista sa PR ng Russia

  Mayroong isang opinyon na ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng PR ay kinakailangan lalo na para sa customer. Gayunpaman, ang pagsusuri sa pagganap ay hindi lamang nagpapahintulot sa kliyente na suriin kung gaano naapektuhan ng kampanya ng PR ang dami ng mga benta at posisyon ng tatak sa merkado, ngunit ginagawang posible upang kumbinsihin ang mga kliyente ng pangangailangan para sa mga aktibidad ng PR, ipahiwatig ang mga kalamangan at kahinaan ng mga aktibidad. natupad at gumawa ng mga rekomendasyon para sa hinaharap. Nagpapakita kami ng isang pag-aaral na isinagawa sa mga ahensya ng PR ng Russia.

• Mga trick at trick sa negosasyon

  Ang bahagi ng nilalaman ng mga negosasyon ay batay sa isang simpleng pormula: ang paglilipat ng impormasyon, argumentasyon at ang pag-ampon ng isang magkasanib na desisyon. Gayunpaman, sa pagpapatupad ng mga yugtong ito, ang pangunahing aksyon ay nagbubukas at ang sining ng mga negosyador ay ipinakita. Kailangang makilala ng negosyador kung ito o ang pamamaraang iyon ay inilapat sa kanya. Isaalang-alang ang ilang mga diskarte sa negosasyon na ginagamit sa lahat ng tatlong yugto ng formula sa itaas.

• Paano ayusin at matagumpay na magpatakbo ng isang pulong

  Ang isa sa pinakamahirap na opsyon para sa pakikipag-ugnayan sa negosyo ay ang mga pagpupulong - lalo na kung gaganapin ang mga ito sa isang sitwasyon ng salungatan sa organisasyon. Bilang karagdagan, para sa isang bilang ng mga organisasyon ang mga pulong ay ang pinakamataas na namamahala sa katawan. Tutulungan ka ng mga alituntuning ito na gawing mas madaling pamahalaan ang iyong mga pagpupulong, pataasin ang posibilidad ng matagumpay na mga pagpupulong, bawasan ang panganib ng hindi pagkakasundo o mga hindi inaasahang sitwasyon, at, sa sa huli, positibong nakakaimpluwensya sa mga estratehikong plano ng organisasyon at ang sikolohikal na klima sa koponan.

• Ang departamento ng pagbebenta ay maaaring gumana tulad ng orasan

  Ang departamento ng pagbebenta ng anumang kumpanya ay maihahambing sa isang mekanismo ng orasan, na binubuo ng isang bushing, shaft, spring, pendulum, levers at iba pang mga elemento na gumagalaw ayon sa mga batas ng mekanika. Ang departamento ng pagbebenta ay isa ring mekanismo, ngunit sa halip na "mga bukal" at "pendulum" - mga kasangkapan sa pagbebenta, sa halip na isang tagagawa ng relo - ang pinuno ng departamento ng pagbebenta.

• Mga pangunahing responsibilidad ng pinuno ng samahan ng epektibong pamamahala

  Magaling nagsisimula sa maingat na organisasyon. Kung nais mong magawa ang gawain nang may wastong kalidad at sa kinakailangang takdang panahon, dapat mong bigyang-pansin ang pagsasaayos ng prosesong ito. Kung ang nais na mga responsibilidad ay ipinakita sa anyo ng isang listahan, pagkatapos ay isasama nito ang mga sumusunod na function: pagtatakda ng gawain at pag-aayos ng pagpapatupad, pamamahagi ng mga responsibilidad at pagtiyak ng pakikipag-ugnayan, pagbuo ng mga relasyon, pagsusuri ng mga resulta, pag-audit sa pagiging epektibo ng mga proseso, atbp. Paano upang isabuhay ang mga ito?

• Mga koepisyent ng pagkalkula ng turnover ng kawani

  Karaniwan, sinusubaybayan ang paglilipat ng mga tauhan sa pamamagitan ng pagrehistro sa mga aalis at sa pag-aakalang kukuha ng bagong empleyado upang palitan ang umalis. Ang ratio ng kalahating buhay ay palaging nagpapakita na ang ugali ng mga empleyado na umalis sa kumpanya ay pinakamataas sa mga unang linggo ng trabaho; sila ay dapat isaalang-alang upang ipakita kung ang kumpanya ay talagang nalulugi lalo na malaking numero manggagawa sa simula ng kanilang trabaho kumpara sa nakaraang panahon. Ang layoff rate ay ang pinakamadaling kalkulahin at malawakang ginagamit. Gayunpaman, maaari itong maging disorienting para sa dalawang kadahilanan.

• Pinakabagong Resource: Loyalty Chaos

  “Magkakilala. Ito ay si Vladimir Leonidovich, isang napaka disente at tapat na tao," pakilala ng kliyente ng empleyado. Ang consultant ay nagpapanggap na isang "teapot" at nagtanong: "At ikaw, Vladimir Leonidovich, sino ang nasa organisasyon?" At muli ay nakatanggap ng tugon mula sa kliyente: "Sinabi ko sa iyo! Ito…

  Ang mga kondisyon ng negosyo sa Russia ay tulad na ang mga taong may napakabilis na pag-iisip ay nagiging pinaka-epektibo. Kadalasan mayroong mga pagkabigo, mga pagbabago sa kapaligiran - kailangan mong mabilis na tanggapin mabisang solusyon. Walang oras na umupo, suriin, mag-isip. Mga matagumpay na negosyante may…

• Mga tampok ng etika sa pamamahala ng Russia

  Ang bawat bansa ay may sariling kaugalian, tradisyon, kultura, pampulitika at istruktura ng estado. Ang lahat ng ito ay may epekto sa mga relasyon sa negosyo. Halimbawa, ang isa sa mga parameter ng pambansang istilo ng pamamahala ay ang mekanismo ng paggawa ng desisyon (indibidwal, kolektibo, kolehiyo). SA…

• Ang kahinaan ng tao ay dapat pagsamantalahan

  Ano ang negosasyon - proseso, paghaharap, labanan, trabaho lang? Masyadong nagtutulungan ang mga negosyador. Gaya ng sinabi nina Ilf at Petrov, ang pagsang-ayon ay ang kumpletong di-paglaban ng mga partido. Bukod dito, sa bawat kaso na iyong kinakaharap iba't ibang tao ng iba't ibang kumpanya.

• Kahulugan ng SWOT analysis

  Ang "SWOT - analysis" ay isang klasikong paraan ng pagsusuri sa panganib at pagbuo ng mga opsyon sa diskarte sa proyekto. Ang SWOT ay isang pagpapaikli ng mga salitang Ingles na Strength (lakas), Weakness (weakness), Opportunity (opportunity), Threat (threat). Tulad ng iminumungkahi ng pangalan, ang kahulugan ng pagsusuri ay binubuo ng pagsalungat ("pagtimbang") sa magkasalungat na mga katangian ng proyekto:

• Isang tingin mula sa labas: Hen by grain / Russian businessmen ay magkakaroon ng pinakamahirap na oras

  Tapos na ang taon ng krisis. Ngayon hindi na mahalaga kung tapos na ang krisis o hindi. Per noong nakaraang taon isang bagong katotohanan ang lumitaw. Ang bawat tao'y dahan-dahang umangkop sa bagong estado ng merkado: binawasan nila ang mga kawani, natutong gawin nang walang mga pautang, pagkakasangla, pista opisyal sa korporasyon at ...

• Walang maagang sinabi kaysa tapos na, o isang pamamaraan para sa pagtatakda ng mga layunin

  Ang bawat pinuno sa kanyang pang-araw-araw na pagsasanay ay gumagawa ng ilang mga kinakailangang bagay: mga plano, kontrol, papuri o pagsaway, at, siyempre, namamahagi ng mga gawain sa mga empleyado. Ngunit hindi palaging at hindi lahat ay nangyayari ayon sa gusto natin.

• Paglipat ng tauhan

  Promosyon o pagbabago ng bilog mga tungkulin sa pagganap- hindi lamang isang seryosong "strength test" ng isang empleyado, kundi pati na rin magandang paraan pagpigil sa maraming kumplikadong problema sa pamamahala ng tauhan. Paano nangyayari ang mga intra-organizational na paglilipat sa mga kumpanya at anong mga problema ang nalulutas ng pag-ikot ng mga tauhan?

• Pag-optimize o pagbabawas ng gastos: paano mahahanap ang tamang paraan?

  Sa kasalukuyang sitwasyon sa pananalapi at ekonomiya sa bansa at sa mundo, maraming mga kumpanya ang kailangang maghanap ng mga paraan upang mabuhay. May isang taong galit na galit na nagmamadali upang pag-iba-ibahin ang kanilang negosyo, may nagpuputol ng mga kawani nang maramihan, at may nagsisikap na iligtas ang kanilang sarili sa pamamagitan ng pag-sequester ng badyet. Paano magpasya kung ano ang gagawin? Ang sagot sa tanong na ito ay nakasalalay sa eroplano ng sistema ng paggawa ng desisyon. Ngunit mas mahusay na gumawa ng kahit na mga maling desisyon kaysa sa wala at hindi gumawa ng anuman.

  Tanggalin ang mapanirang pamumuno

nang hindi nagpapakilala

Irina, hello! Mayroon akong isang sitwasyon na, marahil, marami ang nakatagpo, ngunit sa personal ay hindi ko ito maisip. 21 years old ako, 4th year student ako, nag-aaral ng in absentia. 4 na buwan na ang nakakaraan nakakuha ako ng isang mahusay at kawili-wiling trabaho - isang espesyalista sa departamento ng korporasyon. Ang gawain ay konektado sa organisasyon ng mga kumperensya, seminar, symposium, pista opisyal sa korporasyon. Ngunit sa kabila ng katotohanan na ang trabaho ay kawili-wili at napaka-develop, pumunta ako sa trabaho tulad ng isang catarrh. Wala talagang relasyon sa team. May 4 na tao sa department namin at puro babae, ako ang pinakabata sa kanila. Araw-araw ay nakikinig ako sa katotohanang wala akong magawa, na nakakatakot na iwan akong mag-isa sa opisina, at sa pangkalahatan ay isa akong walang kwentang empleyado. Sa likas na katangian, ako mismo ay isang napaka-sarado na tao, hindi ko masasagot ang gayong "mga biro", hawak ko ito sa aking sarili, at pagkatapos ay umuwi ako at iwiwisik ang lahat sa aking asawa. Bilang isang resulta, ako ay lubos na kinabahan, dinala ang aking sarili sa punto na hindi ako nakatulog ng maayos sa gabi. Ginagawa ko ang trabaho ko ng maayos at parang walang reklamo mula sa amo, pero at the same time she (the boss) supports me in every possible way. Walang mahihingan ng payo, dahil malakas ang sinasabi ng lahat na bata pa ako at kailangan kong tiisin ito. Ngunit kapag nagtiis ka ng isang buwan o dalawa - hindi ito nakakatakot, ngunit kapag tumagal ito ng 4 na buwan, nagsisimula itong mag-abala. Paano ko haharapin ang sitwasyong ito? Paano matutunan na huwag pansinin ang gayong saloobin sa iyong sarili? Paano kumilos nang maayos dito?

Hello, nasagot mo na ba nakaraang linggo, hindi ba? Naaalala ko na iminungkahi ko na sumulat ka sa akin kung sino sa iyong mga kasamahan ang higit na nakakaabala sa iyo, at kung saan nakakaramdam ka pa rin ng pakikiramay at suporta. Subukang ibahin ang ugali ng mga taong ito sa iyo - at ang iyong saloobin sa mga taong ito. Sino ang gusto mo doon, na nagdudulot ng tensyon at pagkasuklam?

nang hindi nagpapakilala

Kamusta! May isang sitwasyon na may isang tao kaming naka-sick leave at kaming tatlo ay nagtatrabaho, nag-lunch kami sa magkaibang panahon, iyon ay, kasama ang isang kasamahan mula 12.00 hanggang 13.00, at para sa akin mula 13.00 hanggang 14.00. Nang oras na para sa tanghalian kasama ang isang kasamahan, ang amo ay aalis na kasama siya, pagkatapos ay ang aking kasamahan ay nagsimulang magalit nang labis na nakikita mo kung paano ako mananatili dito nang mag-isa, dahil wala akong alam at hindi ko kaya. Sinubukan kong ipaliwanag na kakayanin ko, ngunit patuloy niyang sinabi na hindi lang ako maiwan mag-isa sa opisina, tiyak na masisira ko ang lahat. Ang batang babae na ito ay napaka-friendly sa aming boss, kaya nakinig siya sa kanya, at inilagay ang isang tao mula sa ibang departamento sa akin upang magtrabaho kasama ang mga kliyente. Ang isa pang kasamahan, si Natalya, ay gustong sabihin na hindi ko na kayang makipag-usap sa mga kliyente at lagi kong sinasabi na may mali (hindi nila ako pinapayagang pumunta sa mga pagpupulong nang mag-isa, kahit na nagtatrabaho na ako nang disente), kaya palagi akong sumasama. isang tao Kapag sumama kami kay Natalya, hindi niya ako pinahihintulutan na magsingit ng kahit isang salita, dahil naniniwala siya na hindi ko alam kung paano ipahayag nang tama ang aking mga iniisip at bumalangkas ng mga sagot sa mga tanong. Gustung-gusto din ni Natalya na kahit papaano ay maunawaan ang aking hitsura, hindi ako kahila-hilakbot, mayroon lang akong sariling mga personal na kumplikado at tila naramdaman niya ang mga ito. Ayokong sabihin na ako ang pinakamatalino sa departamento, pero ako lang ang nagtagumpay. mataas na edukasyon, dahil ang isa ay dating waitress, at ang pangalawa ay protégé ng isang tao. Karaniwang hindi ako pinapansin ng amo, o anumang pampatibay-loob. Kumbaga, hindi siya pasaway, pero malamang hindi siya pasaway, dahil masasabi kong hindi ako nagtatrabaho, nakaupo lang ako sa oras. Pakiramdam ko lang ay sobra-sobra na ako sa departamento, at tila ayaw kong baguhin ang aking trabaho, ngunit wala akong kahit kaunting pagnanais na puntahan ito ... Paano haharapin ang sitwasyong ito? At matutong ilagay ang isang tao sa kanyang lugar?

Nakikiramay ako, ang paraan ng pagsusulat mo tungkol sa mga relasyon sa mga kasamahan ay talagang masakit ... At nakakahiya na ang ganito, ganap na walang tiwala sa iyo .... Isinulat mo na ikaw ay ganap na hindi pinapayagan na ipakita ang iyong sarili sa gawaing ito, na pagdudahan ang iyong mga kakayahan, ngunit sa parehong oras ay isinulat mo ito. na gusto mong manatili sa trabahong ito. Tapos parang may something sa trabahong ito na gusto mo? Ano ang gagawin mo - sa kabila ng mga paghihirap sa pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan - pinanghahawakan mo pa rin7 At pagkatapos ay ano ito? Sasabihin mo ba sa akin?

nang hindi nagpapakilala

Ang gawaing ito mismo ay napaka-interesante, organisasyon ng iba't ibang mga kumperensya, mga kaganapan sa korporasyon, komunikasyon sa mga customer ng iba't ibang antas ng lipunan. Noong una akong dumating sa interbyu, nagustuhan ko agad ang posisyon na ito at hindi masama ang suweldo. Ngunit nang magkaroon ako ng trabaho, umaasa ako na magtrabaho ako tulad ng sinabi sa akin, ngunit lumalabas na wala akong ginagawa sa sinabi sa akin ... Sa pangkalahatan, kung minsan ay tila sa akin na hindi ako isang espesyalista sa departamento, ngunit ang sekretarya ng kanyang amo - "dalhin ito, ibigay ito, umalis, huwag makialam!". Tuwing umaga parang hirap sa trabaho, bagama't noong una ay lagi akong nagmamadaling pumasok sa trabaho, nakakatuwa ... Ngayon ay madalas kong naiisip na magpalit ng trabaho, ayoko lang na “puputol ang balikat ko. ”, kaya nagpasya akong makipag-ugnayan sa iyo. Walang kwenta makipag-usap sa amo, dahil lagi niyang sinasabi na wala siyang oras. And soon magsisimula na din ang session ko, sinabi na nila sa akin na mas maganda daw na ibigay ko muna ang lahat, dahil wala naman daw akong pakakawalan, pero sa totoo lang, hindi malinaw kung bakit, dahil don pa rin ako. walang gagawin. May kailangan ba akong baguhin sa sarili ko? O mas mabuting maghanap ng bagong trabaho?

Oo, ito ay napaka, napakalungkot kapag ang trabaho ay kawili-wili, ngunit ang koponan - lalo na ang relasyon - bubuo kaya hindi komportable ... Upang umalis - well, oo, ngunit ito ay ganap na pagpatay ng pagkakataon na baguhin ang hindi bababa sa isang bagay ... Sabihin mo sa akin , ano ang pakiramdam mo Ano ang maaari mong gawin nang maayos? Narito ang ilang maliit, ngunit ganap na independiyenteng gawain mula sa iyong pag-andar - sa paanong paraan ka makatitiyak na gagawin mo nang maayos ang ganoong gawain? Susulatan mo ba ako tungkol dito? At tungkol sa "pagbabago sa iyong sarili" - ayon sa aking damdamin mula sa aming sulat, ginagawa mo lamang ito - na sinusubukan mong kahit papaano ay "ilakip" ang iyong sarili sa mga pattern ng pag-uugali na ipinataw sa iyo - hindi ba? O ikaw ba ay vocally - kahit minsan - lumalaban sa sinasabi tungkol sa iyo at kung ano ang pinipilit mong gawin?

nang hindi nagpapakilala

Siyempre, mahirap suriin ang aking sarili mula sa labas, ngunit tila sa akin, sa prinsipyo, hindi ako nahihirapan sa paggawa ng anumang trabaho ... Hindi bababa sa mga tuntunin ng aking mga damdamin at kakayahan ... Palagi akong kumukuha ng trabaho seryoso, kung ako ay naatasan ng isang gawain, dapat kong gawin ito nang maayos upang walang mga reklamo, sa pangkalahatan ay sinusubukan kong gawin ito upang hindi sila magsabi sa akin ng anumang mga komento sa ibang pagkakataon, dahil kung hindi, ito ay isa pang dahilan sa team to talk about me ... Sasabihin nilang gumawa ng booklet para sa mailing list, magagawa ko ito ng ilang araw , pero sisiguraduhin kong wala na akong kailangang baguhin pagkatapos nito ... Sasabihin nila Upang magpadala ako ng isang newsletter sa mga dating kostumer, uupo ako at gagawin ko ito nang maingat upang hindi makaligtaan ang sinuman ... Kadalasan ay binibigyan nila ako ng ganoong gawain upang gawin ... Kapag ako ay inilagay sa mga kaganapan, sinubukan kong tiyakin na walang mga pagkaantala, kaya't ang lahat ay napunta ayon sa nakatakdang oras, nang walang sagabal ... At tila pinupuri ng amo ang mga salita, at pagkatapos ay tumatawag ang mas matataas na mga boss at pinagalitan na sinasabi nilang nakaupo lang ako sa lugar, eh tapos, hindi rin naman nila kinukuha sa kisame, ibig sabihin may palakad-lakad at nagrereklamo ... Pero kung kaya kong panindigan ang sarili ko ng malakas, tapos hindi... Parang sa sandaling iyon lahat. ang mga salita ay kinalimutan, parang espongha ang aking inuupuan at aking hinihigop... Ako ay pinalaki lamang upang hindi ka pumasok sa hidwaan ng mga tao, mas mabuting manahimik... Magmumukha kang mas matalino... Paano maayos na tumugon sa mga tawag sa mga nakatataas? Sulit bang makipagtalo sa mga kasamahan?

Paminsan-minsan, bawat isa sa atin ay nagbabago ng trabaho. Ang mga dahilan para dito ay iba-iba. Gayunpaman, karamihan sa mga oras ay naghahangad tayo propesyonal na paglago, na imposible lamang sa lumang lugar ng trabaho. At sa pagbabago ng posisyon, madalas na nagbubukas ang mga bago, hindi pa alam na mga pagkakataon. Bukod dito, nagbabago rin ang kapaligiran, na madalas ding nagiging isa sa mga insentibo para sa sariling pag-unlad.

Kung saan ka man tumira, sa una ay makaramdam ka ng kaunti sa iyong elemento. Pagkatapos ng lahat, ang mga bagong kasamahan ay matagal nang nagtutulungan, nasanay sa isa't isa at naging isang koponan. Ang mga dayuhang negosyo, halimbawa, ay matagal nang nabanggit ang katotohanang ito, sinusubukan nilang gawing komportable ang pagdating ng isang "bagong dating" hangga't maaari para sa kanya at sa kanyang mga lumang empleyado. Halimbawa, sa Japan ay kaugalian na magkaroon ng corporate lunch sa isang magandang restaurant.

Gayunpaman, ang paghahanap ng mga karaniwang paksa para sa pag-uusap, pagbuo ng mga relasyon sa mga kasamahan ay higit sa lahat ang gawain ng baguhan mismo. Naturally, ang trabaho ay mas epektibo kung ang isang tao ay nagtatrabaho sa isang malapit na koponan, kung saan lahat ay tinatrato ang isa't isa nang may pag-unawa. Ngunit hindi palaging madaling manalo sa mga bagong kasamahan. Ano ang sinasabi ng mga psychologist tungkol dito?

Kakilala, o ang unang araw sa isang bagong trabaho

Una, siyempre, kailangan mong makilala ang iyong mga kasamahan. Bilang isang patakaran, nagsisimula ito sa pagpapakilala ng isang bagong pinuno ng kumpanya. Ito ay isang napakahusay na kasanayan. Pagkatapos ng lahat, kung ang isang baguhan ay nakakaramdam ng pansin sa kanyang sariling tao at suporta mula sa kanyang mga nakatataas, mas madali para sa kanya na umangkop. Huwag mawalan ng pag-asa kung mula sa unang araw ay hindi mo nagawang "maging iyong sarili" para sa mga bagong kasamahan. Ito ay napakabihirang mangyari.

Subukang mag-focus, maging balanse at kalmado. Upang makagawa sa mga kasamahan mabuting impresyon, kailangan mo lang silang tratuhin nang palakaibigan, ngumiti, ngunit hindi na kailangang magpakita ng labis na pagmamalabis at pagkahumaling.

Magiging mas madali para sa iyo na bumuo ng mga relasyon sa koponan kung pakikitunguhan mo ang iyong mga kasamahan nang may tunay na interes. Maingat na obserbahan ang istilo ng komunikasyon na pinagtibay sa kumpanyang ito. Alamin kung paano gumagana ang mga empleyado, ano ang mga katangian ng bawat isa sa kanila, at kung sino ang may tungkulin.

Subukang patunayan ang iyong sarili bilang isang nakatuon at disiplinadong tao. Hindi bababa sa, hindi ka dapat ma-late sa trabaho o mula sa tanghalian.

Sabi nga nila, nagkikita sila sa pamamagitan ng kanilang mga damit. At ito ay talagang mahalaga. Kung ang kumpanya ay may dress code, mahigpit na sundin ito. Ngunit kung walang mahigpit na mga kinakailangan, subukan pa ring pumili ng mga damit na istilo ng negosyo na kalmado at komportable. Kahit na gusto mo talagang ipakita ang iyong pagmamalabis, mas mabuting pigilan mo ang iyong sarili.

Subukang magtrabaho sa istilo na ginagawa ng iba. Maaaring mas alam mo talaga kung ano ang gagawin sa ganito o ganoong sitwasyon, ngunit hindi mo pa ito dapat ipakita. Maging komportable, tratuhin bilang isang pantay, at pagkatapos ay buksan ang iyong mga ideya. Kaya mas malamang na ang iyong mga iniisip ay pakikinggan. Pagkatapos ng lahat, walang may gusto sa mga "upstarts".

Pasensya at taktika

Huwag malito ang pagiging bukas at kabaitan sa pambobola. Ang kawalang-katapatan ng iyong mga salita ay mabilis na mahahayag, at ang pakikipag-ugnayan ay mawawala. Kung tutuusin, alam naman na walang relasyon ang mabubuo sa kasinungalingan.

Pagdating sa isang bagong trabaho, siyempre, gusto naming mangyaring, samakatuwid kami ay madalas na kumuha ng maraming mga responsibilidad, na, gayunpaman, ay wala sa aming kakayahan. Kaya't unti-unti mong ginagawang isang empleyado na walang problema, kung saan ang lahat ay "sumakay". Sa anumang pagkakataon dapat itong payagang mangyari.

Maging iyong sarili, tratuhin ang mga bagong kasamahan nang may kaukulang paggalang, ngunit panatilihin lamang ang mga relasyon sa negosyo. Kung kumilos ka alinsunod sa mga simpleng panuntunang ito, kung gayon ang komunikasyon sa trabaho ay magiging komportable hangga't maaari para sa lahat.

Huwag kumuha ng anumang trabaho nang hindi iniisip kung ito ay "sa balikat" para sa iyo. Nagsisimula ka pa lamang na ipakita ang iyong sarili sa kumpanya, dahil natural na hindi mo alam at hindi alam kung paano gawin ang isang bagay. Kung gagawin mo ang gawain at mabigo ito, kung gayon ang reputasyon ng "natalo" ay maaayos para sa iyo sa mahabang panahon.

Huwag subukang agad na maging "atin sa board." Hindi ka dapat makialam sa mga pag-uusap ng mga kasamahan, at higit pa sa pagbibigay ng payo o pagsusuri ng mga aksyon. Marahil ay hindi mo nais na masaktan ang sinuman. Ngunit ang gayong pamilyar na saloobin, bilang isang patakaran, ay kinuha nang may poot. Hayaang simulan ng mga kasamahan na isaalang-alang ka sa kanila, pagkatapos ay ipahayag ang iyong opinyon.

Mga relasyon at edad

Kadalasan, ang mga batang babae, na pumasok sa trabaho, sinusubukan na magtatag ng pakikipag-ugnay sa koponan, ay nagsisimulang lumandi sa mga kasamahan sa lalaki. Gayunpaman, bilang karagdagan sa pagiging hindi propesyonal, maaari mong tawagan ang iyong sarili ng paghamak sa magandang bahagi ng koponan.

Ang pinakamahirap na bagay ay ang magtatag ng magandang relasyon sa mga kinatawan ng mas lumang henerasyon. Huwag kalimutan na mayroon silang malaking karanasan at kaalaman sa lugar na ito. Ito ay sa iyong pinakamahusay na interes upang makuha silang ibahagi ang mga ito sa iyo. Bilang karagdagan, ang mga matatandang tao ay palaging nagtuturo sa mga kabataan - ito ay kung paano ito inilatag mismo ng kalikasan. Sa pamamagitan ng paraan, tiyak na may kaugnayan dito na hindi madali para sa mga batang pinuno na makahanap ng isang diskarte sa kanilang mga overage subordinates. Upang ang mga relasyon sa gayong mga kasamahan ay maging mainit, makipag-usap lamang, magpakita ng tunay na interes sa kanila, makinig.

Sariling microclimate

Naturally, ang unang panahon sa isang bagong lugar ay palaging mahirap, dahil kailangan mong umangkop, masanay dito, alamin ang "ano". Ang mga itinatag na kumpanya ay madalas na gumagawa ng paraan upang tulungan ang isang bagong dating na makahanap ng isang karaniwang wika sa mga kasamahan, kaya susuportahan ka ng isang mahusay na boss.

Upang mabilis at walang sakit na sumali sa koponan, upang maitatag magandang relasyon kailangan mong makahanap ng mga sagot sa isang serye ng mga tanong. Pagkatapos ay hindi mo sisirain ang sistema, na maaaring naitayo sa paglipas ng mga taon, at samakatuwid, hindi ka mahuhulog sa kahihiyan. Kaya ang mga tanong ay:

• Ano ang istilo ng relasyon at komunikasyon sa mga kasamahan?
• Ang koponan ba ay nahahati sa "mga kampo"? Kung gayon, paano sila nabubuo at paano sila nakikipag-ugnayan?
• Mga tampok ng oras ng tanghalian at smoke break. Ano ang maaari mong pag-usapan sa isang impormal na setting? Anong mga paksa ang dapat iwasan?

Gumamit nang disente kaugnay ng bawat isa sa mga bagong kasamahan. Maging handa para sa katotohanan na susubukan ka nilang i-drag sa anumang mga intriga, o hindi bababa sa tsismis. Iwasan ang mga ganitong sitwasyon. Pagkatapos ng lahat, kung saan, ikaw ang huli.

Panatilihin ang personal sa labas ng lugar ng trabaho. Kahit na gusto mo talagang makipag-usap, halimbawa, tungkol sa iyong mga problema sa tahanan, hindi mo dapat gawin ito sa harap ng buong koponan. Makipag-usap sa isang taong pinagkakatiwalaan mo sa anumang dahilan.

Gusto ng lahat ng tao kapag nagpapakita ng interes sa kanila ang mga tao. Upang mabilis na makasali sa koponan, alamin ang tungkol sa bawat empleyado ng mahahalagang bagay para sa kanya. Halimbawa, ilang anak mayroon ang isa sa mga kasamahan, mayroon ba silang anumang libangan, mayroon ba silang pusa o aso. Kung ikaw at ang iyong mga kasamahan ay may mga paksa para sa pag-uusap, mas mabilis kang makakamit ang kanilang pabor.

Sa una, mahirap para sa lahat na umangkop sa mga bagong kondisyon ng pamumuhay. Gayunpaman, pagkatapos ng kaunting paghihintay at pagtatrabaho sa direksyon na ito, mabilis mong malalaman ang mga kakaibang katangian ng koponan at magiging iyong sarili.

Kapag nakakuha ka ng trabaho, makikita mo ang iyong sarili sa isang koponan kung saan kailangan mong makipag-usap at makipag-ugnayan sa iba't ibang tao. Ito ay nangyayari na nakakatagpo ka ng mga taong napakahirap na makahanap ng isang karaniwang wika. Minsan ang mga tao ay kumikilos lamang ng mayabang, makasarili, tumanggi na tuparin ang mga gawain na itinakda ng kanilang mga nakatataas.

Kadalasan, ayaw aminin ng mga tagapamahala ang kanilang pagkakamali sa pagpili ng isang empleyado, kaya hindi nila pinapaalis ang mga taong may problema.

Madali ba para sa iyong mga kasamahan na makipagtulungan sa iyo?

Marahil ang mga boss ay naniniwala lamang sa kanila at umaasa sa mga pagbabago, ngunit ang buong koponan ay naghihirap mula dito: ang mga deadline para sa pagkumpleto ng trabaho ay napalampas, mayroong mga sitwasyon ng salungatan. Ang ganitong kapaligiran ay negatibong nakakaapekto sa koponan: pinipigilan nito ang mga empleyado, negatibong nakakaapekto sa relasyon sa pagitan ng mga kasamahan. Bilang resulta, ang pinakamahalagang tauhan na bumubuo sa gulugod ng kumpanya ay mas gustong huminto at hanapin ang kanilang sarili ng isa pang mas mapayapang lugar sa lahat ng aspeto.

Paano kumilos upang ikaw ay mahalin at igalang ng mga kasamahan? Ano ang dapat na perpektong empleyado?

1. Ang pinakamahalagang bagay ay ang kakayahang makinig. Pagkatapos ng lahat, gusto ito ng lahat kapag nakikinig sila sa iyo nang mabuti, nang hindi nakakaabala, at pagkatapos lamang nila ipahayag ang kanilang pananaw. Ganun din ang ibang tao, mahilig din sila kapag nirerespeto ang kanilang mga salita at mungkahi.

2. Magagawang maunawaan ang mga damdamin ng isang tao, dahil sa kung ano ang reaksyon ng iyong kasamahan sa sitwasyon, malalaman mo ang kanyang saloobin sa isyung pinag-uusapan.

3. Kung may ipinangako ka, siguraduhing tuparin ang iyong salita. Kaya, maaari mong kumpirmahin ang iyong pagiging maaasahan sa mga mata ng iba, gawin itong malinaw na ikaw ay isang tao ng aksyon, at sa parehong oras dagdagan ang pagpapahalaga sa sarili. Huwag kailanman magbigay ng payo maliban kung hihilingin sa iyo ito.

4. Huwag kailanman mahuhuli sa trabaho. Pinahahalagahan ng mga boss at kasamahan ang pagiging maagap, dahil sa kasong ito lamang ang isang tao ay ganap na umaasa sa isang tao at huwag mag-alala na hindi siya magkakaroon ng oras upang gawin ang isang bagay o kalimutan.

5. Maging magalang at mahinahon. Huwag kailanman matakpan ang kausap, laging sumagot nang mabait at bukas. Kung kailangan mong tumanggi, pagkatapos ay gawin ito nang mahina, maselan hangga't maaari, nang walang malupit na mga parirala at anumang pagkakasala. Ang mabuting asal ay palaging pinahahalagahan sa koponan at sa labas nito: sa mga negosasyon sa mga kasosyo, sa mga paglalakbay sa negosyo.

6. Huwag magtipid sa papuri. Kung ikaw ay nasa isang posisyon sa pamumuno, huwag magtipid sa mga salita ng pasasalamat para sa gawaing nagawa. Kaya ipinakita mo sa iyong mga nasasakupan na interesado ka sa kanila, na ang bawat empleyado ay mahalaga at mahalaga sa iyo. Mas kaunti ang punahin, subukang malumanay at mataktikang ituro ang mga pagkukulang, magbigay ng payo kung paano itama at pagbutihin ang mga ito. Huwag ipagmalaki ang iyong mga pribilehiyo, kung mayroon man.

7. Laging maging tapat at bukas sa iba. Hindi ka dapat magtsismis sa likod ng iba, sisihin ang isang tao sa mga pagkakamaling nagawa mo, at iulat ang lahat ng hindi kasiya-siyang sitwasyon sa iyong mga nakatataas. Huwag talakayin ang pamamahala sa ibang mga empleyado, kahit na sa panahon ng isang corporate party kapag ang lahat ay nasa isang impormal na setting. Ang pagdaraya ay hindi kailanman naging pabor ng sinuman. At kahit na "i-sneak your way up the corpses", sa kalaunan ay makikita mo ang iyong sarili na isang hostage sa ganoong sitwasyon. Hindi gusto ng mga tao ang masyadong mayabang at mayabang.

8. Subukang mahulaan ang mga sitwasyon ng salungatan upang maiwasan ang mga ito at hindi masangkot sa isang hindi pagkakaunawaan.

9. Sikaping huwag umupo sa isang lugar, pagbutihin ang iyong mga kasanayan, patuloy na pagbutihin ang iyong kaalaman. Magsumite ng mga bagong proyekto at panukala sa pamamahala para sa pagsasaalang-alang. Sa pamamagitan ng paraan, sa ganitong paraan maaari ka ring makakuha ng promosyon.

10. Huwag kailanman paghiwalayin ang mga tao sa anumang batayan: kulay ng balat, kasarian o katayuang sosyal. Tratuhin ang lahat nang pantay-pantay, dahil ang isang tao ay maaaring maging isang mahusay na empleyado, hindi alintana kung sino siya ayon sa nasyonalidad o relihiyon. Tandaan ang prinsipyo - tratuhin ang iba sa paraang nais mong tratuhin ka. Ito ay isang tunay na panuntunan na gumagana sa loob ng maraming, maraming taon. Igalang ang pangkat, obserbahan ang subordination, at pagkatapos ay pahalagahan at igagalang ka bilang isang perpektong empleyado.

Sa bawat bagong koponan, ang pagkakaroon ng mga taong parehong palakaibigan at negatibo ay posible. Ang pagnanais na makahanap ng isang karaniwang wika sa mga kasamahan ay isang mahalaga at mahirap na gawain para sa isang bagong dating na empleyado. Upang walang sakit na sumali sa koponan at hindi makapasok sa "matalim na wika" ng mga intriguer at brawler, mas mahusay na maghanda nang kaunti sa psychologically nang maaga. Ang unang tuntunin para sa pag-angkop sa isang bagong teritoryo ay napakahalagang malaman kung ano ang dapat pag-usapan sa mga kasamahan sa isang bagong trabaho.

Paano makahanap ng isang karaniwang wika sa mga bagong empleyado?

Kapag nagsisimula ng isang bagong trabaho, palaging may nakakabagabag na pakiramdam kung gaano kalaki ang maaaring isama ng isa bagong team, na may sariling itinatag na mga panuntunan. Hindi lahat ay agad na namamahala upang maging bahagi ng isang malapit na koponan nang walang mga problema, na hindi palaging handang tumanggap ng isang estranghero sa mga hanay nito. Upang maiwasan ang mga negatibong pagkabigla, mas mahusay na tumuon nang maaga sa isang positibong resulta ng kakilala at maging mapagpasensya at magkaroon ng kinakailangang impormasyon.

Magiging kapaki-pakinabang na tingnan ang kapaligiran nang mas malapitan
Kung susuriing mabuti kung sino ang magiging pinaka-makatwirang desisyon para sa isang baguhan. Sa una, mas mahusay na tumingin sa paligid kaysa agad na makisali sa masiglang pag-uusap at matatapang na pahayag. Sa unang sulyap, tiyak na mas madaling masuri kung anong mga mood ang lumilipad sa koponan, kung anong uri ng kapaligiran. Hindi magiging kalabisan na makinig sa kung anong mga tono ang nagaganap sa mga pag-uusap, kung anong mga biro ang ginagawa ng mga empleyado. Ito ay nagkakahalaga munang alamin ang mga patakaran para sa pagkain, kung posible na kumain sa kumpanya o ang mga empleyado ay may mahigpit na meryenda sa pagkakasunud-sunod.

Hindi lamang ang paraan ng pag-uugali, kundi pati na rin ang estilo ng pananamit ay maaaring masabi ng maraming tungkol sa isang tao. Samakatuwid, mahalagang makapagdamit nang naaayon, dahil ang mga espesyal na pagsisikap na magbihis sa isang bagong koponan ay maaaring humantong, sa madaling salita, sa hindi pagsang-ayon ng mga kasamahan. Kung ang kumpanya ay may sariling mga kinakailangan para sa hitsura, kung gayon pinapadali nito ang gawain, hindi pinapayagan ka ng dress code na lumabas sa malaking larawan. Ang pagsunod sa mga pangkalahatang tuntunin ay karaniwang sinusuportahan ng pangkat. Kung hindi posible na makahanap ng isang diskarte sa mga kasamahan, mainam na bigyang-pansin ang pinuno sa kanila at subukang makahanap ng pakikipag-ugnay sa taong ito, na iginagalang ng koponan.

Huwag magmadaling makipagkaibigan.

Mula sa sandaling dumating ka sa isang bagong kapaligiran, mas mahusay na huwag limitahan ang iyong sarili sa layunin, upang sumanib sa kapaligiran. Sa una, ang pangunahing gawain ay at ay upang magsagawa ng mga propesyonal na pag-andar, at pagkatapos lamang na magtatag ng mga palakaibigang contact. Ang pagpapanatiling malayo sa loob ng ilang oras, mauunawaan mo kung sino sa mga naroroon ang karapat-dapat ng pansin at ito ay nagkakahalaga ng "pagbuo ng mga tulay" kasama niya, at mas mahusay na mag-abstract mula sa isang tao. Siyempre, sa panahong ito, ang pagmamasid ng mga kasamahan mula sa labas ay magbubunga, at ang mga matatanda mismo ay magsisimulang maging interesado sa bagong dating na empleyado. At sa pagtingin sa mga propesyonal na kakayahan, sipag at tiyaga, sila ay magigising sa paggalang sa isang bagong kasamahan.

Ngunit hindi dapat balewalain ang mga kaganapan sa korporasyon. Sa mga kaganapang ganito ang format, sa isang impormal na setting, marami kang matututunan tungkol sa mga bagong empleyado. Gayunpaman, ikaw mismo ay kailangang sumailalim sa mahigpit na pagsusuri ng mga kasamahan. Makalipas ang ilang oras, nagtrabaho sa bagong organisasyon, bahagi ng kawani. Tiyak na magagawa nilang pahalagahan ang mga propesyonal at personal na katangian ng isang baguhan at tanggapin siya bilang isa sa kanilang mga kasama. Ngayon ay hindi mahirap pumili ng mga kaibigan ayon sa mga interes kung kanino magiging kaaya-aya na nasa parehong lugar ng trabaho sa loob ng maraming oras.

Mga pangunahing prinsipyo ng wastong komunikasyon sa isang pangkat

Kawalan ng ginhawa, kawalan ng katiyakan sa isang bagong lugar ng trabaho, sa ilalim ng kritikal na mata ng senior management at empleyado - lahat ng ito ay nasa nakaraan na. Ang unang yugto ng pagbubuhos sa bagong koponan ay nakumpleto na, nananatili itong makahanap ng isang karaniwang alon upang ang komunikasyon sa mga kasamahan ay madali at walang kinikilingan na magpatuloy.

Ang pag-on sa isang tao para sa tulong - ang taktika na ito ay magpapahintulot sa iyo na i-disarm ang anumang "kaaway", ang pagkilala sa mataas na propesyonalismo ay magiging kaaya-aya sa lahat na nakapaligid sa iyo sa trabaho. Ang pagiging interesado sa isang aktibidad, paghingi ng payo o tulong ay isang madaling paraan upang simulan muna ang isang pag-uusap. Huwag kalimutan ang tungkol sa pag-moderate, halimbawa, upang matupad ang kahilingan ng isang tao ay mabuti, ngunit ang pagiging matulungin ay nagdudulot ng negatibiti at pagkasuklam.

Ang pakikipag-usap sa isang kasamahan na may ngiti ay magpapakita ng isang palakaibigang saloobin sa kanya. Huwag kang mahiya sa iyong tunay na ugali at alindog, may pagnanais na ngumiti, magbigay ng ngiti sa isang empleyado. Kung gusto mong mapabilib ang mga staff sa iyong mga kasanayan sa pagluluto, maaari kang magdala ng ilang uri ng treat na ginawa ng iyong sarili, tiyak na maa-appreciate nila ito.

Kung magpasya kang manatili sa isang bagong trabaho sa loob ng mahabang panahon, kakailanganin mong makibagay sa mga bagong panuntunan sa bagong koponan. Huwag lamang subukang pasayahin ang lahat nang walang pagbubukod, ito ay imposible lamang. Ang pagnanais na mag-adjust ay magiging katulad ng kasinungalingan, at hindi magbibigay ng positibong resulta. Hindi kinakailangang sirain ang iyong sarili para sa kapakanan ng isang tao, mas mahusay na maipakita ang iyong sarili bilang ikaw talaga, kung gayon ang paggalang ng mga kasamahan ay magiging mas totoo kaysa sa pagkukunwari.

Video sa paksa ng artikulo.