Sony Corporation, svetový líder vo výrobe elektroniky, sa objavila na trhu s fotografickou technikou relatívne nedávno, no už si na ňom stihla zaujať veľmi silnú pozíciu. Vo všeobecnosti to nie je prekvapujúce, pretože rýchle technologické objavy a riskantné marketingové kroky sú bežnou taktikou spoločnosti, ktorá vznikla na úsvite svojej činnosti.
Za rok založenia Sony sa považuje rok 1946, keď sa bývalí kolegovia z obranného podniku Akio Morita a Masaru Ibuka stretli v Tokiu zbombardovanom americkými lietadlami. Priatelia pili saké, blahoželali si k tomu, že prežili vojnu, a okamžite sa rozhodli zorganizovať nejakú produkciu.
Počiatočný kapitál partnerov bol malý: 84 500 jenov alebo 375 dolárov podľa vtedajšieho výmenného kurzu, z ktorých väčšinu si Morita požičal od svojho otca, úspešného liehovarníka. Tieto peniaze stačili na to, aby Tokio Tsushin Kogyo, tokijská telekomunikačná inžinierska spoločnosť, mohla 7. mája fungovať na druhom poschodí schátralého nákupného centra s 20 zamestnancami (všetci títo ľudia boli bývalými zamestnancami toho istého obranného závodu) .
Akio Morita a Masaru Ibuka, zakladatelia spoločnosti Sony
Napriek veľkému menu spoločnosť vyrábala ďaleko od najmodernejších produktov: ryžové opekačky, voltmetre a vyhrievacie podušky, ktoré sa museli predávať. Za výnosy Morita a Ibuka nakúpili rôzne zahraničné elektrické spotrebiče, ktoré zaplavili krajinu s príchodom amerických jednotiek. Najväčší dojem na inžinierov urobil americký magnetofón s kovovou magnetickou páskou, na ktorú sa dali nahrávať rozhlasové programy. Priatelia rýchlo pochopili, že drahá a ťažká kovová platňa nie je práve najúspešnejším základom pre magnetické poťahovanie, a preto sa pustili do vývoja pokročilejšieho nosiča. V dôsledku toho ich napadlo rozrezať list papiera Whatman na úzke pásiky a naniesť na ne tenkú vrstvu magnetickej farby. Jednoduchá technológia výroby ľahkej a flexibilnej magnetickej pásky bola okamžite patentovaná a v roku 1950 spoločnosť Tokyo Telecommunications Engineering Company vydala prvý japonský magnetofón G-Type.
Prvý japonský magnetofón G-Type vážil takmer pol centa
Montáž magnetofónov v Tokyo Telecommunications Engineering Company, 50. roky 20. storočia
Tvorba sa ukázala ako zložitá, ťažkopádna a veľmi drahá. Sotva by sa to rozšírilo, keby nebolo nečakaného príkazu okresného súdu: magnetofóny boli vtedy veľmi vzácne dokonca aj v Spojených štátoch a japonské súdne oddelenie, ktoré trpelo večným nedostatkom stenografov, rado zohnalo domáce zariadenia na nahrávanie hlasu. . Predaj 24 magnetofónov naraz priniesol spoločnosti 1 milión jenov a sebavedomie. AT ďalší rok spoločnosť vydala pokročilejší model magnetofónu H, ktorý vážil iba 13 kg. Morita okamžite vyslala dizajnéra zariadenia Masaa Kurahashiho na prednáškové turné po krajine – aby porozprával o nových nahrávacích technológiách vo vzdelávacích inštitúciách. A začal presviedčať úradníkov z ministerstva školstva o potrebe inštalácie magnetofónov do škôl. Nakoniec pod tlakom Mority a ohromených učiteľov úradníci ustúpili a firma dostala ďalšiu hromadnú objednávku na svoje výrobky. A až tretí model magnetofónu P sa stal skutočným bestsellerom bez akýchkoľvek vládnych zákaziek – v neposlednom rade aj vďaka atraktívnej cene a výrazne uľahčenému ovládaniu.
Prvé rádiové prijímače na tranzistoroch sa tešili nebývalej popularite
V marci 1952 odcestoval Masaru Ibuka do USA, aby študoval používanie magnetofónov v r. Každodenný život, a zároveň vidieť, ako je ich výroba etablovaná v amerických firmách. Hlavným výsledkom tejto cesty bol nákup licencie od Western Electric na výrobu tranzistorov. Tieto polovodičové zariadenia sú určené na zosilnenie elektrický prúd a jeho ovládacie prvky boli vynájdené v Nemecku pred vojnou, ale inžinieri mali stále hmlistú predstavu o tom, kde presne by sa dali použiť. Kým Američania zvažovali možnosť využitia tranzistorov vo vojenskej výzbroji, Ibuka na ich základe navrhol ... nevinné domáce rádio. Na rozdiel od svojich objemných kolegov mal tranzistorový model veľkosť hrubej knihy a mohol bežať nielen na sieť, ale aj na batérie. TR-2 – tak sa volá nové zariadenie – bolo prvé skutočne prenosné rádio na svete.
Prezentácia prototypu domáceho videorekordéra U-matic VTR
Mikrotelevízor Sony TV5-303
Lacné, ľahké prijímače, ktoré ste si mohli vziať so sebou kamkoľvek, sa stali veľmi populárnymi a Ibuka sa rozhodol rozšíriť rozsah tranzistorov. V roku 1960 na ich základe navrhol malý prenosný televízor s 8-palcovou obrazovkou a o päť rokov neskôr sa objavil prvý videorekordér schopný nahrávať televízne programy na magnetickú pásku. Obe tieto zariadenia vyšli pod novou značkou, ktorej názov znel krátko a vznešene: Sony.
V roku 1958 konečne zmenila „Telecommunications Engineering Company“ svoj komplexný názov. Akio Morita, ktorý sa v tom čase stal zodpovedným za propagáciu produktov spoločnosti, nie bezdôvodne ubezpečil: „Aby sme sa presadili na globálnom trhu, potrebujeme iné meno – jednoduché, krátke, ľahko vysloviteľné a zapamätateľné. A namiesto hieroglyfov musíte použiť medzinárodnú latinskú abecedu. Američania napríklad nevedeli vysloviť nielen Tokio Tsushin Kogyo, ale dokonca ani skratku Totsuko - a predávať v USA produkt vyrábaný firmou s nevysloviteľným názvom by nebolo, mierne povedané, jednoduché. Morita a Ibuka chceli najskôr skrátiť meno svojho potomka na tri písmená – TTK, no potom by na domácom trhu nevyhnutne nastali problémy. Koniec koncov, TTK je veľmi podobný TKK, japonskej železničnej spoločnosti. A potom priatelia, prehrabávajúc sa slovníkmi, vylovili latinské slovo sonus - „zvuk“, ktoré podľa ich názoru ideálne odrážalo smerovanie spoločnosti. Morita a Ibuka ju mierne zmodernizovali a prišli so slovom sony, ktoré bolo predurčené stať sa medzinárodným názvom spoločnosti.
Moderné logo Sony bolo schválené v roku 1973.
Prvé logá Sony, ktoré sa na rádiách objavili v roku 1955, bol nápis vytvorený dynamicky zošikmeným písmom. O dva roky neskôr bolo písmo nahradené pokojnejším a čitateľnejším a odvtedy sa zmenila iba hrúbka písmen v štýle slova Sony. Posledná verzia loga, ktorú teraz vidíme na produktoch Sony, bola schválená v roku 1973.
V roku 1968 spoločnosť Sony založila svoju prvú zahraničnú pobočku Sony UK Ltd. vo Veľkej Británii predstavil v roku 1971 prvý profesionálny kazetový nahrávací systém na svete av roku 1972 získal svoje prvé (z pätnástich nasledujúcich) hudobných cien Emmy. Začali sa rozprávať o japonskej korporácii, konkurenti aj študenti manažérskych a marketingových oddelení významných univerzít začali chápať dôvody jej úspechu.
Akio Morita predstavuje ďalší mini televízor Sony zo 60. rokov minulého storočia
Masaru Ibuka a Akio Morita počas osláv 50. výročia založenia Sony, 1996
Sám Akio Morita označil za hlavné predpoklady takéhoto dynamického rozvoja neustálu túžbu vyberať si veľké ciele a klásť si ambiciózne vedecko-technické úlohy. Vo svojej knihe Made in Japan podáva jednoduchý náčrt tejto taktiky: „Scéna 1: Teraz už známy produkt (tranzistorové rádio, prenosný televízor, spotrebný videorekordér) ešte nie je na trhu. Scéna 2: odborníci tvrdia, že takýto produkt nikto nepotrebuje. Prečo vyrábať malý prijímač, ak veľký znie lepšie? Prečo potrebujete televízor s malou obrazovkou vo veľkých miestnostiach amerických domácností? Kto potrebuje videorekordér, keď je v mnohých televíznych programoch množstvo zaujímavých a rozmanitých programov?
“Scéna 3: vedúci spoločnosti jasne vysvetľuje filozofiu novinky - tranzistorový prijímač bude nasledovať majiteľa na akékoľvek miesto; Walkman, prvý vreckový audio prehrávač na svete, nahradí dunenie a hluk veľké mesto hudobné prostredie, ktoré ste si sami zvolili; Videorekordér odstraňuje tyraniu televíznych spoločností, ktoré nútia každého sledovať programy len vtedy, keď sa vysielajú. Scéna 4: Inžinieri spoločnosti Sony sa chopia výzvy, výroba poskytuje bezchybnú kvalitu a predajné tímy prinášajú výrazný úspech na trhu.“
Spoločnosť Sony opakovane predstavila pokročilé formáty nahrávania videa. Z veľkej časti vďaka nej sa objavilo niečo ako „video vo vysokom rozlíšení“.
Použitím taktiky, ktorú opísal Morita, sa do polovice 70. rokov Sony stala najväčším svetovým výrobcom rôznych druhov elektroniky, od malých domáce prístroje k počítačom a profesionálnym stereom. V neposlednom rade vďaka Sony sa videotechnológie začali aktívne rozvíjať a takmer úplne nahradili filmové kamery z amatérskeho trhu. A systémy nahrávania videa s vysokým rozlíšením vyvinuté spoločnosťou mali významný vplyv aj na kino. Avšak spoločnosť dlho nevenovala pozornosť ďalšiemu ziskovému segmentu trhu – výrobe a predaju amatérskej fotografickej techniky. Toto opomenutie bolo odstránené v roku 1981, keď spoločnosť Sony urobila nielen prielom na trhu, ale aj skutočnú revolúciu vo fotografickom vybavení, keď predstavila digitálne zrkadlovka Mavica (skratka pre Magnetic Video Camera), od vzhľadu ktorého je zvykom počítať históriu modernej digitálnej fotografie. Registráciu obrazu v tomto zariadení mal na starosti CCD-snímač s rozmermi 10 x 12 mm, ktorý obsahoval 0,28 megapixelov. Obrázky vytvorené maticou boli uložené v analógovom video formáte NTSC na špeciálnej diskete, pripomínajúcej moderné diskety. Disk bol prepisovateľný, zmestilo sa naň až 50 snímok, priestor bol aj na zvukové komentáre.
Sony Mavica, 1981
Technicky bola Mavica pokračovaním radu televíznych kamier Sony založených na matriciach CCD, ale výsledkom jej práce nebol video stream, ale statické obrázky, zmrazené snímky, ktoré bolo možné sledovať na obrazovke televízora alebo monitora. Zvyšok Mavica bola plnohodnotná DSLR so známym hľadáčikom a originálnym bajonetom pre vymeniteľné objektívy, prezentovaná súčasne s fotoaparátom: 25mm f/2, 50mm f/1.4 a zoom 16-65mm f/1.4.
Sony ProMavica MVC-2000 bol dodaný len na objednávku, doplnený o špeciálny pohon
Po tom, čo sa Sony poriadne narobilo a pridalo sa k priekopníkom digitálnej fotografie, sa upokojilo a na viac ako dvadsať rokov zabudlo na zrkadlovky. V roku 1986 spoločnosť predstavila veľkú kameru ProMavica MVC-2000, vybavenú 0,38-megapixelovým 2/3-palcovým CCD snímačom a vynikajúcim objektívom s pevným f/1,4 48-288 mm zoomom. Model stratil zrkadlo a pentaprizma a svojim dizajnom a vzhľadom začal ešte viac pripomínať videokameru - stále to však bol fotoaparát schopný spracovať rýchlosť uzávierky v rozsahu od 1/15 do 1/1000 s. Kamera bola dodaná so špeciálnou prenosnou diskovou mechanikou pre magnetické disky, ktorá uľahčuje prezeranie nasnímaných obrázkov na televíznej obrazovke. Tento na svoju dobu veľmi zaujímavý model s cenou 3 395 dolárov sa nikdy nedostal na bežný trh, ale bol dodávaný len na objednávku ako skúšobný kameň, pomocou ktorého mal študovať dopyt po takýchto zariadeniach.
Sony Mavica MVC-C1 a Canon RC-250 XapShot, 1988
Dopyt bol nízky a odborníci zo spoločnosti Sony verili, že je čas na profesionálne digitálnych fotoaparátov zatiaľ nedorazil, sústredil sa na vývoj jednoduchšieho a lacnejšieho spotrebiteľského modelu. Výsledkom ich úsilia bolo, že sa v roku 1988 objavili dva modely naraz - Mavica MVC-C1 Personal Camera a MVC-A10 Sound Mavica za cenu 230 USD a 350 USD. Oba fotoaparáty boli vybavené 2/3-palcovými matricami s rozlíšením 0,28 megapixelov a rýchle šošovky s ohnisková vzdialenosť 15 mm. Fotografovať bolo možné len pri hodnote ISO 80 v rozsahu rýchlosti uzávierky od 1/60 do 1/500 s. Na magnetický disk bolo možné zaznamenať 25 fotografií a model MVC-A10 Sound Mavica umožňoval napísať ku každému obrázku aj desaťsekundový komentár. Fotoaparáty sa ukázali ako celkom životaschopné, ale v žiadnom prípade nie revolučné: v tom istom roku boli sériové modely podobné funkciou a dokonca aj dizajnom vydané spoločnosťami Canon a Konica a Pentax predstavil prototyp veľmi podobného fotoaparátu EI.
Optika Carl Zeiss bola už na prvom Cyber-shote, ktorý sa objavil v roku 1996
V roku 1996 vydala spoločnosť Sony digitálny fotoaparát veľmi zvláštneho dizajnu: modul so vstavaným bleskom a 35 mm objektívom sa mohol otáčať o 180 stupňov vzhľadom na hlavné telo. Išlo o zariadenie úplne novej elektronickej formácie, ktorá zdôrazňovala svoje meno – Sony Cyber-shot F1. Snímky s rozlíšením 640 x 480 bodov sa už nezapisovali na magnetický disk, ale na miniatúrnu pamäťovú kartu – a hlavne sa dali okamžite prezerať na 1,8-palcovom displeji a ak by sa niektorým nepáčilo, okamžite vymazať. Tento model sa stal praotcom slávnej rodiny fotoaparátov Cyber-shot, vďaka čomu sa Sony o pár rokov neskôr stalo jedným z lídrov na trhu amatérskej fotografie.
2-megapixlový fotoaparát Cyber-shot F505 neobvyklého dizajnu sa stal predchodcom všetkých nasledujúcich „pseudozrkadloviek“ Sony až po model Cyber-shot R1.
V roku 1999 sa objavil seriózny Cyber-shot F505 s pomerne pôsobivým objektívom Carl Zeiss Vario-Sonnar so zoomom, ktorý sa mohol pohybovať nahor alebo nadol vzhľadom na telo fotoaparátu. Všetky nasledujúce „pseudo-SLR“ spoločnosti, až po 10-megapixelový Cyber-shot R1 uvedený na trh v roku 2005, možno do určitej miery považovať za vývoj tohto v žiadnom prípade kompaktného fotoaparátu. Všetci čakali na ďalší krok spoločnosti, ktorá zvládla výrobu takýchto serióznych zariadení, vydanie plnohodnotnej digitálnej zrkadlovky. Predpokladom pre túto dôležitú etapu v histórii Sony však bola udalosť, ktorá doslova otriasla celým fotografickým svetom: vo februári 2006 Konica Minolta oznámila stiahnutie sa z trhu s fotografiami. Treba povedať, že Konica a Minolta, ktoré sa zlúčili až v roku 2003, boli považované za osobnosti japonskej fotografickej produkcie. Prvý začal vyrábať formátové fotoaparáty na japonských ostrovoch už v 19. storočí, druhý začal s vývojom stredoformátových fotosystémov, analógov nemeckého Rolleiflexu, v 20. rokoch 20. storočia. Neskôr sa Konica sústredila na výrobu diaľkomerných fotoaparátov, filmových, papierových a fotografických tlačových systémov, kým Minolta sa aktívne venovala výrobe zrkadloviek a optiky, čím si získala dôveru nielen amatérov, ale aj profesionálnych fotografov po celom svete. A začiatkom roku 2006 už zjednotená spoločnosť KonicaMinolta náhle oznámila obmedzenie výroby fotografií a presun všetkého technologického vývoja v tejto oblasti na Sony Corporation! Posledný prírastok sa akosi stratil v šoku, ktorý zažili početní prívrženci fotosystému Minolta. Táto správa však znamenala jednu vec: veľmi skoro budú musieť minúť značné sumy na prechod na iný systém.
Kým však všeobecný úžas pominul, v júni toho istého roku Sony predstavilo svoju 10-megapixelovú amatérsku zrkadlovku A100 a o rok a pol neskôr predstavilo poloprofesionálny model A700. V charakteristickom hranatom dizajne a množstve rôznych mechanických riadiacich jednotiek nových DSLR bolo cítiť dedičstvo Minolty. Inak sa kamery neukázali ani zďaleka konzervatívne: inžinieri ich naplnili najmodernejšími elektronickými systémami, ktoré umožnili úspešne bojovať o najnáročnejšieho spotrebiteľa na trhových bojiskách. Súčasne s fotoaparátmi zdedenými po Minolte a typom bajonetu bolo predstavených niekoľko zoom objektívov Sony, ako aj celá flotila špičkovej optiky od Carl Zeiss, legendárneho nemeckého koncernu, s ktorým japonská korporácia úzko spolupracuje už od roku 1995. . Spoločnosť Sony dnes so závideniahodnou pravidelnosťou uvádza na trh rôzne digitálne fotoaparáty – od elegantných kompaktných modelov až po poloprofesionálne zrkadlovky – a chystá sa vyskúšať vavrín najplodnejšieho a naenergického výrobcu fotoaparátov na svete.
Slogan: make.verive
Pri zrode mnohých svetoznámych spoločností stáli dvaja ľudia, z ktorých jeden bol talentovaný inžinier, druhý sa dobre orientoval vo svete podnikania. nebola výnimkou a Sony.
Stalo sa to v roku 1946 v Japonsku, ktoré práve začalo ožívať po porážke a otrasoch druhej svetovej vojny. V čiastočne zničenom nákupnom centre Nihonbashi, ktoré zázračne prežilo bombardovanie Tokia, si mladý inžinier Masaru Ibuka (Masaru Ibuka) otvoril dielňu na opravu rôznych elektrických zariadení a elektroniky. Po nejakom čase si so svojim starým priateľom Akiom Moritom (Akio Morita) zriadili kanceláriu v tej istej miestnosti pre novú spoločnosť, ktorá získala hlasné meno. Tokyo Telecommunications Research Institute, niekedy skrátené na Totsuko. O rok neskôr sa presunú do akejsi podoby toho, čo sa už dá nazvať ústredím. Ich prvým vývojom bol set-top box pre rozhlasové prijímače, ktorý rozšíril možnosti zariadenia a umožnil mu prijímať zahraničné programy. Tieto produkty neboli veľmi žiadané, ale umožnili im zostať nad vodou, pretože dali dohromady akýsi počiatočný kapitál. Navyše, niekedy bolo potrebné platiť nie v peniazoch, ale v rôznych produktoch, čo bolo v chudobnej krajine bežným javom. V budúcnosti sa objavia výnosnejšie produkty.
Ale skutočný úspech prišiel v septembri 1949, keď bol vytvorený prvý magnetofón v Japonsku. Pomerne škaredá masívna krabica, ktorá používala cievky s priemerom 25 cm, sa volala Type G.
Priatelia si vždy uvedomovali dôležitosť vytvárania nielen vysoko kvalitných produktov, ale aj krásnej značky, ktorá bola jednoducho potrebná na vstup na svetový trh. V roku 1950 teda vznikla značka Sony- odvodený z lat sonus ("zvuk"). Slovo sa ukázalo ako jednoduché, ľahko zapamätateľné a jedinečné. V roku 1955 bolo oficiálne schválené nové logo a predstavený prvý produkt pod novou značkou - tranzistorové rádio TR-55. Úspech tohto prijímača predurčil úspech značky. Ďalším modelom bol prvý miniatúrny prijímač TR-63, ktorého cena bola nepriamo úmerná veľkosti. Nemal komerčný úspech. V tom čase sa vyrábali komponenty Totsuko iní japonskí výrobcovia začínajú nakupovať.
V roku 1958 spoločnosť oficiálne zmenila svoj názov na Sony Corporation, ktorý sa používa dodnes.
V budúcnosti sa pozornosť sústredila na dve veci – inovatívny vývoj a krásne značky. Spoločnosť vlastní veľké množstvo ochranných známok. Medzi nimi sú svetoznámi Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), ako aj tie, ktoré poznajú len odborníci.
Druhá polovica dvadsiateho storočia sa niesla v znamení úsvitu Sony. Akési „zlaté obdobie“. Spoločnosť úspešne rozvíja nové segmenty trhu. A ďalšie, ktoré vytvára. Objavuje sa veľa jedinečných zariadení a vývoja, ktorých analógy konkurenti čoskoro nebudú môcť vytvoriť.
Vo svojej knihe „Len pre zábavu“ tvorca operačného systému linux, Linus Torvalds(Linus Torvalds) čítal Sony skvelá budúcnosť. Podľa jeho názoru sa korporácia mala stať pre svet elektroniky približne rovnakou, akou je Microsoft pre mier softvér. Nie je prekvapujúce - v tých rokoch, keď bola kniha napísaná (90. roky minulého storočia), Sony sa skutočne vyvíjal rýchlym tempom. Len v roku 1990 bolo predstavených viac ako 500 inovatívnych riešení! Značka Sony sa stala megaznačkou - mnohí spotrebitelia často nakupovali elektroniku so zameraním len na ňu, pričom nevenovali pozornosť ani konkurenčným produktom. Ale…
K dnešnému dňu, veci majú Sony veci už nie sú také skvelé ako bývali. Pôsobila príliš komplikovaná štruktúra, ktorá neumožňovala adekvátne a rýchlo reagovať na nové trendy na trhu a dôveru vo vlastnú neochvejnosť. negatívna rola hrala aj politika vnucovania vlastných noriem. Spoločnosť, ktorá bola vždy považovaná za jednu z najinovatívnejších, zrazu prestala mať čas reagovať na technické trendy trhu. V dôsledku toho sa stratili vedúce pozície v mnohých oblastiach - prenosné prehrávače (teraz Apple), televízory ( Samsung), herné konzoly ( nintendo). Spojenectvo so Švédmi Ericsson, - značka Sony ericsson nedokázal riadne ovplyvniť trh ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). Hlavným konkurentom sa nečakane ukázal byť juhokórejský konglomerát Samsung, obchádzajúc Japoncov v mnohých oblastiach.
Najdôležitejšia vec, ktorá nebola zohľadnená v Sony- to je fakt, že moderných používateľov už nezaujíma "hlasná" značka, ale vysoká funkčnosť, aj keď do istej miery na úkor kvality. Ľudí ochotných platiť vysoké sumy len za krásnu etiketu je menej. SonyStyle stratila svoju niekdajšiu atraktivitu, hoci úplne nevybledla. Áno, a v profesionálnej technike Sony zohráva významnú úlohu. Ale Torvaldsova predpoveď nebola predurčená splniť sa.
Sídlo spoločnosti sa nachádza v Tokiu v Japonsku (Tokio, Japonsko). Sony Group- komplexná štruktúra s mnohými divíziami a dcérskymi spoločnosťami. Ovládajúcou spoločnosťou je Sony Corporation. Hlavnou výrobnou oblasťou je elektronika, ale významnú úlohu zohráva aj v masmédiách, kde sa venuje televíznemu a rozhlasovému vysielaniu a filmovej produkcii.
Zaujímavosti:
V roku 1946 priniesol hlavný príjem mladej spoločnosti elektricky vyhrievaný vankúš, ktorý sa predával pod značkou Spoločnosť Ginza Heating Company. Dôvod vzniku tejto značky je neoficiálny - keďže si priatelia neboli úplne istí kvalitou tohto produktu, rozhodli sa použiť iný názov, aby v prípade zlyhania nepriniesli problémy tomu hlavnému, čo by zničilo povesť spoločnosti. spoločnosti, ktorá sa práve začala stavať na nohy. K ich cti treba poznamenať, že tieto vankúše sa ukázali ako veľmi rovnomerné.
* * *
Tento príbeh vtedy vyvolal na internete veľký rozruch. Bolo to v máji 2007 vo Fínsku. Niektorí používatelia niektorých zariadení Sony Objednal som si najbežnejšiu upevňovaciu skrutku v servisnom stredisku spoločnosti. Žiadosť bola vybavená rýchlo, len faktúra vystavená SC bola 62 eur! Ovinutie teda predstavovalo 700 % nákladov na skrutku. Treba predpokladať, že obeť nebola príliš horlivá po nadobudnutí vybavenia v budúcnosti. Sony.
Mladé dievča, ktoré prišlo do Kanady ako päťročné, nezabudlo ani na svoj ruský pôvod. Dnes (biografia je popísaná nižšie) nielen slávny model ale aj populárny bloger. Ochotne komunikuje nielen s rovesníkmi, ale aj s ľuďmi, ktorí sú od nej oveľa starší. Žije v Kanade a tiež celkom dobre hovorí po rusky, hoci niektoré výrazy sa zdajú byť trochu smiešne, ale to nevadí ani jej priateľom a fanúšikom, ani samotnému dievčaťu.
Sonya sa narodila v severnom hlavnom meste Ruska, v Petrohrade, 6. júna 1995, ale keď mala 5 rokov, presťahovala sa s rodičmi do Kanady. Sonya Yesman je stále veľmi mladá, ale jej biografia je už pre mnohých zaujímavá. Vždy bola veselé dieťa. V jej živote boli aj sklamania a tragédie. Keď bolo dievča v piatej triede, jej rodičia sa rozviedli a jej otec sa potom vrátil späť do Ruska. Pre Sony to bola veľká tragédia. Rozchod s otcom ju veľmi rozrušil. Ale už vtedy som sa rozhodol „neutopiť sa v depresii“, ale pracovať na sebe. Najprv snívala o tom, že sa stane spisovateľkou. Podľa jej názoru ľudia, ktorí vedia svoje myšlienky a slová sprostredkovať čitateľom, majú veľkú moc. Ale deti rastú. Postupom času sa mení nielen výška Sonye Esman (dnes je to už 173 cm pri jej váhe 44 kg), ale aj jej pohľad na život.
Dievča bolo vždy múdre a bystré dieťa. Školu mohla ukončiť zrýchleným spôsobom – ako externistka. Zatiaľ však nechcela ďalej študovať, ale rozhodla sa robiť svoju obľúbenú prácu. Je to slávna modelka, vždy ju možno vidieť v najpopulárnejších módnych časopisoch. Mnohé dievčatá snívajú o takejto práci, ale najprv nepremýšľajú o tom, že je to neustála práca a predovšetkým na sebe. Aby ste boli dobrým modelom, nestačí len byť nádherné dievča. Musíte mať aj umenie a vedieť sa ovládať v každej situácii. môžu byť rôzne a nezáleží na nálade v ten deň alebo na tom, ako sa cítite. Musíte byť vždy veselí a veselí. Sonya Yesman preto neustále navštevuje hodiny herectva.
V sedemnástich rokoch si dievča získalo veľkú popularitu. Pozná ju každý, kto sa zaujíma o módu, má záujem spoznať modelingový biznis. Na stránkach v sociálne siete Vždy sa môžete dozvedieť o strave Sonya, o jej súbore cvičení. Dievčatko začína každý nový deň behom a potom nasleduje krátka rozcvička. žiadne zlé návyky(to sa odráža na vzhľade a pohode). Strava má viac rastlinných potravín a žiadne rýchle občerstvenie. Mäso sa môže konzumovať, ale iba chudé vo varenej forme a v malom množstve. Sonya neustále nenavštevuje telocvičňu, iba ak na ulici nie je príležitosť hrať šport. A hlavne sa hýbte čo najviac. Môže to byť plávanie, kolieskové korčule a bicyklovanie, alebo len chôdza.
Pri pohľade na fotografie v módny časopis, nebudete ani premýšľať o tom, že v živote je to jednoduché veselé a spoločenské dievča. Dokáže sa zmeniť na nepoznanie. Na stránkach v sieti je to „obyčajné jednoduché dievča z susedný dvor". Na fotografii Sonyy Yesmanovej je vždy veľa priateľov, jej rovesníkov a starších ľudí. Pre svojich priateľov rozoberá oblečenie na každý deň, ukazuje, ako sa obliecť do práce či školy, alebo len aký outfit si môžete obliecť na párty. Tetovanie Sonya Esman tiež nie je vyzývavé, dokonca ani veľmi nápadné. Malý dizajn na zápästí, ktorý slúži ako ozdoba. Dievča veľmi miluje zvieratá. Na stránkach jej stránky je veľa fotografií, kde je Sonya so svojím milovaným papagájom Pasha. Starostlivosť a komunikácia s ním prináša veľa radosti.
Vďaka práci na videoblogu sa Sonya dokázala spojiť so svojím otcom. Bola to pre ňu radostná udalosť. Podpora a hodnotenie milovaný pre každého z nás vždy znamená veľa. Otec ocenil jej zručnosť, talent. Znovu sa spoja a dajú sa dokopy.
Pri vytváraní svojho kanála Sonya v prvom rade premýšľala o tom, ako pomôcť ľuďom, svojim rovesníkom, nájsť samých seba a ako sa každý môže stať šťastným. Podarilo sa jej to. To, že má dnes viac ako dvestotisíc predplatiteľov, hovorí za všetko. Počúvajú ju, využívajú jej rady vo svojom živote a vždy s ňou radi komunikujú. Toto hovorí veľa. Schopnosť komunikovať s ľuďmi je tiež talent a Sonya Yesman je tiež očarujúce, veselé dievča. Ochotne hovorí o Nová kolekcia, o novom trende v móde. Vždy vám povie, koho a čo je lepšie z oblečenia vybrať. Svoj životný štýl, záujmy pred fanúšikmi a priateľmi netají. Sonya tiež učí rovesníkov, ako sa správne starať o vlasy a pokožku. Takmer každému sa páčili lekcie líčenia na kanáli. Dievčatá boli zo školenia, ktoré organizovala moderátorka, nadšené.
Existuje jedna fráza, že krása je hrozná sila. Ale keď je okrem vonkajšej krásy aj krása vnútorná, tak človek k sebe mimovoľne priťahuje. Chcem s ním hovoriť a znova sa stretnúť. Sony Yesman je stále vpredu. Toto je budúca hviezda. Je veľmi efektívna a zodpovedná. A so všetkými týmito vlastnosťami - dobrý, dobrotivý človek. Chcel by som veriť, že teraz je to len začiatok jej kariéry, že v blízkej budúcnosti sa počet jej predplatiteľov ešte zvýši a bude populárna nielen na sociálnych sieťach na internete, ale aj v televízii.
Stále si pamätáme, aká skvelá spoločnosť bola kedysi Sony a aký vplyv mala na naše životy. Vzhľadom na doterajšie úspechy je ťažké uveriť, že spoločnosť nedosiahla zisk 4 roky po sebe, že tento rok sa podľa oficiálneho vyhlásenia plánované straty zdvojnásobia – na 6,4 miliardy dolárov, čo je dnes len 15 % jeho kapitálu tvoria čisté aktíva (pomer požičaných a vlastných zdrojov je 5,67) a jeho kapitalizácia je štyrikrát nižšia ako pred desiatimi rokmi!
Ale až donedávna bola spoločnosť Sony inovatívnou spoločnosťou a viedla trh. Po druhej svetovej vojne to bola spoločnosť Sony, ktorá vytvorila tranzistorové rádio, ktoré si čoskoro podmanilo celý svet. Pod vedením jedného zo svojich zakladateľov, Akio Morita, spoločnosť zostala na čele technologického pokroku a jej vedúci venovali väčšinu svojho pracovného času hľadaniu, ako využiť jeho úspechy v prospech spoločnosti. Obyčajní ľudia. Spoločnosť Sony, hnaná myšlienkou neokupovať, ale vytvárať nové trhy, hrala úlohu priekopníka a na dlhú dobu zaujala vedúcu pozíciu v sektore, ktorý dnes nazývame „spotrebná elektronika“. Tu je len niekoľko úspechov spoločnosti:
„Spoločnosť Sony vylepšila polovodičové rádiá do bodu, v ktorom prekonávajú rádiové elektrónky. To sprístupnilo spoľahlivý a lacný kvalitný zvuk.
- Spoločnosť Sony vytvorila polovodičový televízor namiesto lampy, ktorý je spoľahlivejší, funkčnejší a spotrebúva menej energie ako jeho predchodca.
„Spoločnosť Sony vyvinula televíznu trubicu Triniton, čím dramaticky zlepšila kvalitu reprodukcie farieb, a tým prinútila celú generáciu divákov prejsť na tento formát.
„Sony bola jedným z priekopníkov video technológie, ktorá priniesla na trh formát Betamax, a až potom prehrala s JVC vo vojne formátov.
„Spoločnosť Sony bola priekopníkom v nahrávaní kamkordérov, vďaka čomu sa polovica sveta zmenila na amatérskych filmárov.
„Sony sa stala priekopníkom na spotrebiteľskom trhu s kultúrou s vynálezom Walkman, ktorý po prvýkrát umožnil ľuďom vziať si so sebou nahranú hudbu na kompaktných kazetách.
„Sony vytvorila Playstation, ktorá bola ďaleko pred Nintendom a vytvorila obrovský trh s domácimi videohrami.
Len málo technologických spoločností sa môže pochváliť porovnateľným úspechom. Očití svedkovia uviedli, že akonáhle vedenie spoločnosti venovalo 85 % svojho času otázkam súvisiacim s výskumom a vývojom, 10 % personálne záležitosti a len zvyšných 5% - financie. Pre Akio Moritu boli finančné výsledky len výsledkami – výsledkom tvrdej práce pri vytváraní nových produktov a vytváraní nových trhov. Ak Sony urobilo svoju prácu dobre, výsledky sa mali zhodovať. A tak to aj bolo.
V polovici osemdesiatych rokov minulého storočia zavládla v USA panika z absolútnej dominancie Sony a ďalších japonských spoločností v celosvetovom meradle. priemyselná produkcia. A nielen to spotrebná elektronika, - ale aj autá, motocykle, kuchynské spotrebiče, oceliarstvo - počet takýchto odvetví neustále rástol. Politici vymysleli meno pre japonských konkurentov, ako je neuveriteľne úspešná Sony – „Japan Corporation“ – a neustále hovorili o tom, ako japonské ministerstvo medzinárodného obchodu a priemyslu (MITI) efektívne riadi verejné zdroje, aby „vyradilo“ amerických výrobcov. z trhu. Zatiaľ čo rastúce ceny plynu potláčali rast amerických spoločností, japonským výrobcom sa podarilo premeniť nové vynálezy (často americké) na veľmi úspešný lacný tovar a len zvýšili tržby a zisky.
Čo sa teda stalo so Sony?
V 50. rokoch 20. storočia konzultant William Deming presvedčil japonských lídrov, aby sa zamerali na to, aby veci boli lepšie, rýchlejšie a lacnejšie – dokonca aj na úkor inovácií. Využijúc povojnovú závislosť Japonska od zahraničného kapitálu a zahraničných trhov, tento občan USA infikoval japonský priemysel myšlienkami industrializácie, ako sa to praktizovalo v 40. rokoch – pripisuje sa mu iniciatíva rýchleho a masívneho nárastu výroby. vojenského vybaveniačo umožnilo USA poraziť Japonsko.
Bohužiaľ, táto posadnutosť zanechala japonských obchodných lídrov s malými alebo žiadnymi schopnosťami rozvíjať sa a inovovať v akejkoľvek inej oblasti. Postupom času sa spoločnosť Sony stala rukojemníkom vášne pre vývoj priemyselných produktov a zabudla na potrebu rozvíjať nové trhy.
Počítače Vaio, akokoľvek boli, len málo využívali technológiu zrodenú v hlbinách Sony. Spoločnosť sa musela zapojiť do vojny s Dell, HP a Lenovo, jej úspech sa stal závislým od hry, aby znížila náklady / cenu výroby počítačov, a nie od vývoja nových modelov. Spoločnosť Sony vyvinula pre seba jasne priemyselne orientovanú stratégiu, ktorá sa zameriava na procesy a objemy výroby, namiesto toho, aby sa snažila vytvoriť niečo jedinečné a nové, čo prevyšuje ponuku konkurentov.
V oblasti mobilu telefóny Sony uzavrela partnerstvo so spoločnosťou Ericsson a následne ju celú odkúpila. Spotrebitelia opäť nevideli ani nové technológie, ani pokus o vytvorenie zariadenia, ktoré by sa odlišovalo od konkurencie. Namiesto toho sa spoločnosť Sony zamerala na zvýšenie objemu výroby, ako aj na porazenie produktov spoločností Nokia, Motorola a Samsung z hľadiska ceny a funkcií. Spoločnosť Samsung, ktorá vyrába svoje telefóny mimo Japonska, nemá žiadnu spotrebiteľskú ani technologickú výhodu a nechala Sony so svojou priemyselnou stratégiou ďaleko za sebou na úkor nižších nákladov.
Keď spoločnosť Sony prerazila novú cestu zavedením technológie Blu-ray, jej stratégia zostala rovnaká: najprv nájsť spôsob, ako predať čo najviac zariadení pomocou nového formátu. Spoločnosť preto technológiu Blu-Ray nikomu nepredala. Rovnakým spôsobom sa zachovala na trhu so zvukovými súbormi, keď vyvinula vlastný formát kódovania zvuku, použiteľný len pre zariadenia vyrobené spoločnosťou Sony. V informačnej ekonomike tento prístup nemohol spotrebiteľom vyhovovať, a tak sa Blu-Ray ukázal ako stratový počin, pre trh nezaujímavý a rovnaký osud čakal aj dnes už uzavretú sériu digitálnych prehrávačov Sony.
Podobný obraz pozorujeme takmer vo všetkých oblastiach podnikania spoločnosti. Napríklad pri výrobe televízorov Sony stratilo svoju technologickú prevahu, kedysi vyhralo vďaka kineskopom Trinitron. V segmente plochých panelov spoločnosť Sony predvídateľne – as predvídateľne katastrofálnymi výsledkami – uplatnila svoju priemyselnú stratégiu a snažila sa poraziť konkurentov zvyšovaním objemov a znižovaním nákladov. Ale keďže títo konkurenti mohli využívať zdroje krajín s lacnou pracovnou silou a kapitálom, Sony už na tomto trhu za posledných 8 rokov stratilo 10 miliárd dolárov. A napriek tomu sa spoločnosť nevzdáva a plánuje sa držať svojej politiky.
Súčasný manažment Sony je výhradne zodpovedný za zachovanie tejto stratovej stratégie.
Pod Moritou bol v popredí vývoj nových produktov a na zníženie nákladov sa používali taktiky priemyselného veku. Manažéri Sony, ktorí do spoločnosti nastúpili neskôr, už boli vyškolení inak: prišli na implementáciu priemyselnej stratégie. V ich mysliach zaujali podriadené miesto nové produkty a nové trhy. Boli presvedčení, že ak bude mať Sony dostatočne silný hrubý a dokáže dostatočne znížiť náklady, skôr či neskôr súťaž vyhrá. A to bez akýchkoľvek inovácií.
V roku 2005 spoločnosť Sony dosiahla vrchol tejto stratégie tým, že do vedenia spoločnosti postavila niekoho iného ako Japonca. Sir Howard Stringer si vyslúžil povesť šéfa americkej dcérskej spoločnosti Sony, ktorý v dokonalom súlade s literou priemyselnej stratégie zredukoval 30-tisícovú pracovnú silu spoločnosti o 9-tisíc (teda takmer o tretinu). Pre Stringer nebol hlavný smer vývoja Sony o inováciách, technológiách alebo nových produktoch a trhoch.
V Stringerovej verzii znamenala priemyselná stratégia posadnutosť znižovaním nákladov. Zatiaľ čo stretnutia vedenia spoločnosti Morita sa z 85 % týkali inovácií a technologických trhov, Stringer priniesol do podnikania Sony „moderný“ prístup. Vedenie Sony sa začalo uskutočňovať v prísnom súlade s receptami MBA zo 60. rokov. Zamerať sa na konkrétny obmedzený sortiment výrobkov s cieľom zvýšiť objemy výroby, snažiť sa vyhnúť nákladnému vývoju technologických inovácií v prospech masovej výroby iných, obmedziť obnovu sortimentu, zamerať úsilie na zvýšenie životnosti výrobkov, predĺženie odpisov zariadení a neustále hľadať spôsoby, ako znížiť náklady. Nič nešetriť pre tento posledný cieľ a odmeňovať tých, ktorí sa vyznamenali – vrátane štedrých bonusov.
Preto počas Stringerovho krátkeho pôsobenia na čele spoločnosti Sony nevytvorilo ani jeden vysokoprofilový nový produkt. Jeho vláda sa skôr zapíše do histórie dvoma vlnami hromadného prepúšťania – a to v spoločnosti (a krajine), ktorá sa historicky zaviazala k celoživotnej politike zamestnanosti.
Nový šéf Sony práve povedal, že bude reagovať na prebiehajúce straty – uhádli ste – nová séria prepúšťania. Tentokrát, ako sa hovorí, sa budeme baviť o 10 000 zamestnancoch, teda asi 6 % z celkového počtu zamestnancov spoločnosti. Nový generálny riaditeľ, pán Hirai, ktorý získal skúsenosti s podnikaním pod priamym dohľadom spoločnosti Stringer, ukázal, že sa nemieni vzdať priemyselnej stratégie.
KoniecSony
Japonské zákony o kapitáli sa líšia od amerických a európskych. Miestne spoločnosti majú často oveľa vyššiu úroveň dlhu. Niekedy môžu dokonca operovať so záporným čistým majetkom – čo takmer vo všetkých ostatných krajinách formálne znamená bankrot. Je teda nepravdepodobné, že Sony v dohľadnej dobe začne konkurzné konanie.
Oplatí sa však investovať do Sony? Po 4 rokoch strát, vzhľadom na vieru vedenia v priemyselnú stratégiu a vieru v múdrosť MBA zamerať sa na čísla na trhoch, nie je dôvod veriť, že trajektória predaja alebo ziskov spoločnosti Sony čoskoro zmení smer.
Boli by ste ako zamestnanec Sony, ktorý čelí ďalšej vlne prepúšťania, ochotný pracovať pre spoločnosť? Podnik, ktorý systematicky napodobňuje vonkajšie trendy vo vývoji produktov, nevenuje takmer žiadnu pozornosť inováciám a naopak myslí len na znižovanie nákladov, sa pravdepodobne nestane zaujímavým pracoviskom. Najmä ak takmer neponúka kariérne vyhliadky.
Málo to bude zaujímať aj dodávateľov – veď už teraz vedia, že každé nové stretnutie s nimi bude venované diskusii o spôsoboch ďalšieho znižovania nákladov – znova a znova a znova.
Kedysi bola spoločnosť Sony spoločnosťou, ktorú ste chceli nasledovať. Bola inovátorkou a znova a znova otvárala nové trhy, podobne ako to dnes robí Apple. Ale vďaka priemyselnej obchodnej stratégii a štýlu vedenia požičanému zo zastaraných programov MBA je čas sa s tým rozlúčiť. Predaj akcií Sony.
Modelka, populárna beauty blogerka na kanál YouTube Sonya Esmanová. Aktívne propagované na sociálnych sieťach. Väčšina jej fanúšikov sú Rusi.
Sonya Esmanová sa narodila v Petrohrade, no ako päťročná sa s rodičmi presťahovala do Toronta. V piatej triede sa moji rodičia rozviedli a môj otec odišiel späť do Ruska. Sonya a jej matka zostali v Kanade.
Škola Sonya Esmanová najprv dala výpoveď, prešla na externistu, no potom úspešne zmaturovala skôr ako spolužiaci. Od 16 rokov sa Sonya rozhodla venovať modelingovej kariére. Rast aj parametre jej umožnili dosiahnuť úspech. Ale práca na prehliadkach a natáčanie do časopisov je drina. Sonya Esmanová hovorí, že nestačí byť len krásnym dievčaťom a starať sa o seba. Vždy musíte mať situáciu pod kontrolou, prekonávať ťažkosti, pretože pracovný rozvrh môže byť plávajúci a nikoho nezaujíma, akú máte v ten deň náladu. Sonya preto chodí aj na hodiny herectva.
Za 17 rokov Sonya Esmanová sa stala veľmi populárnou v modelingovom biznise. Otvorila si svoju stránku na sociálnych sieťach, kde začala zverejňovať tipy na diéty, cvičebné postupy a módne štýly.
Sonya začína každý deň behom a rozcvičkou. Nefajčí a nepije, pretože to všetko sa odráža na vzhľade. Jedáva hlavne rastlinnú stravu, žiadne rýchle občerstvenie. Mäso sa konzumuje chudé a varené. telocvičňa Sonya Esmanová návštevy, keď nie je možnosť športovať na ulici.
V roku 2010 vytvoril svoj video blog na kanáli YouTube. Sonya Esmanová Chcel som pomôcť svojim rovesníkom nájsť sa v živote a stať sa šťastnejšími. Zhromaždila viac ako šesťsto tisíc predplatiteľov, ktorí nielen aktívne využívajú jej rady, ale tiež len komunikujú s dievčaťom. Obzvlášť populárne medzi dievčatami bol Sonyin make-up a školenie starostlivosti o pleť.
Jej hlavnou náplňou práce je modeling. Vo veku 18 rokov Sonya Esmanová podpísal zmluvu s Kanaďanom modelingová agentúra Plutino.
"Žijem každý deň s maximálnou pozitivitou a snažím sa vyžarovať a úprimne, netuším, kde budem zajtra, vďaka čomu je život ešte zábavnejší."
