Rozvíja sa na dvoch úrovniach - globálne a regionálne, Pre integračný proces je charakteristická na jednej strane rastúca internacionalizácia ekonomického života a na druhej strane ekonomická konvergencia krajín na regionálnej báze. Regionálna integrácia, rastúca na základe internacionalizácie výroby a kapitálu, zároveň vyjadruje určitú divergenciu v systéme svetového trhu, t.j. paralelný trend vyvíjajúci sa popri globálnejšom trende. Predstavuje ak nie popretie globálneho charakteru svetového trhu, tak do istej miery snahu o jeho uzavretie v rámci skupiny vyspelých popredných krajín. Je to o o kvalitatívnom posune, ktorý je spôsobený jednak rastúcimi ekonomickými potrebami ekonomickej konvergencie rôznych krajín, jednak všeobsiahlym charakterom prehlbovania rozporov v rámci svetového kapitalistického systému. O nájdenie východiska z týchto rozporov, ako aj o vyriešenie problémov, ktoré diktuje akcelerácia internacionalizácie národohospodárskych komplexov, sa moderné krajiny snažia dosiahnuť konečné prehĺbenie regionálnej ekonomickej integrácie.
V rámci regionálneho komplexu sa internacionalizuje a integruje nielen sféra obehu, ale aj centrálna fáza obehu kapitálu, t. samotná výroba, technologický postup tvorby produktu. V dôsledku toho dochádza k prelínaniu obehu celkových národných kapitálov ako celku. Tu leží hlavná hranica oddeľujúca integráciu od predintegračných foriem internacionalizácie ekonomického života. Podotýkame tiež, že integrácia ako ekonomický fenomén je stále dosť všeobecný, keďže nikde na svete neprebehol proces úplnej integrácie, ktorý by vyvrcholil zjednotením a stratou nezávislosti účastníkov združenia. Takže integrácia je je proces zjednocovania , ale ešte nie zjednotenie jednotlivých častí do jednotného celku. To všetko však priamo súvisí s najpokročilejšou formou integrácie – Európskou úniou.
Touto cestou, medzinárodná ekonomická integrácia (MPEI) - ide o neustále prebiehajúci proces konvergencie viacerých štátov na ceste k zjednoteniu – od vyhlásenia integrácie až po najužšiu spoluprácu v oblasti ekonomiky, financií, získavania pracovných síl, vytvárania nadnárodných orgánov hospodárskej a politickej moci , ktoré tvoria spoločný základ pre vykonávanie domácej a zahraničnej hospodárskej politiky integrujúcich sa štátov.
Rozsiahla spoločná činnosť integračného zoskupenia a vytvorených mechanizmov moci vedie k vypracovaniu jednotných pravidiel pre činnosť rôznych subjektov ekonomických, právnych, kultúrnych, politických, vojenských a iných aktivít v smere integrácie. Táto činnosť posilňuje spoluprácu a reguláciu ekonomických, sociálnych, a jednotlivé prípady- politické otázky v súlade s úlohami, ktoré boli oficiálne stanovené zmluvami a dohodami v rôznych štádiách rozvoja integrácie krajín.
Skúsenosti mnohých integračných združení XX storočia. ukazuje, že vznikajú najmä na dvoch základných princípoch. Jedným z princípov je silná proaktívna úloha štátu (klasickým príkladom je vznik a rozvoj Európskej únie); ďalším princípom je prevažujúca úloha veľkého súkromného podnikania, ktoré doslova núti štát vydať sa cestou integračného zbližovania s tou či onou skupinou krajín (príklady: Zmluva medzi USA, Kanadou a Mexikom, NAFTA).
V prvom prípade sa vyvíja inštitucionálny typ integrácie , v druhom - súkromno-firemné. Je pravdepodobné, že globálny proces ekonomickej integrácie krémový charakter , keďže je presadzovaná na jednej strane vyspelými krajinami a ich vládami, na druhej strane mocnými TNC a TNB a na tretej strane veľkými a vplyvnými medzinárodnými finančnými, ekonomickými a finančnými organizáciami a inštitúciami (WTO , WB, MMF), ako aj štruktúry OSN.
RVHP by sa malo označovať aj ako inštitucionálny typ integrácie, keďže bola organizovaná výlučne na medzištátnej úrovni, aj keď s cieľom riešiť predovšetkým ekonomické problémy krajín východnej Európy.
Úloha štátneho faktora je významná aj pri formovaní rôznych regionálnych integračných zoskupení v zónach rozvojových krajín, čo je zrejme spôsobené tým, že veľké podnikanie v rozvojových krajinách sa stále formuje a nemá dostatočný vplyv na stať sa vedúcou silou pri „pretláčaní“ integračných združení a príslušných medzištátnych dohôd.
Z hľadiska rozsahu sa integračné združenia delia na:
V súčasnosti sa dynamicky rozvíjajú oba typy integrácie – globálne aj regionálne formy. Integračné procesy pokrývajú Európu, Severnú Ameriku, rozsiahle oblasti indicko-pacifickej panvy, Latinskú Ameriku, Afriku, zónu arabských krajín. Každé regionálne integračné zoskupenie má svoje vlastné charakteristiky a mechanizmy vzniku a fungovania. Niektoré z nich ukazujú svoju vitalitu a zúčastnené krajiny majú prospech pre svoje národy; iné existujú len na formálnom základe, hoci niekedy vlády týchto krajín uzatvárajú dôležité zmluvy a dohody.
Medzinárodné regionálne organizácie aktívne v Európe:
Regionálne organizácie aktívne v Európe:
Regionálne združenia štátov strednej a východnej Európy a Ázie:
Hlavným spôsobom, prostriedkom na dosiahnutie jednoty ľudstva s kultúrnou, etnickou a náboženskou rozmanitosťou je integrácia národov, štátov, svetových náboženstiev, náboženských vyznaní.
Potreba integrácie je daná tým, že jednotlivé štáty nedokážu riešiť problémy, ktoré sú vlastné celému ľudstvu, ani jeden štát na planéte nemá dostatok síl a prostriedkov na to, aby sám neutralizoval globálne hrozby.
Integračné štruktúry demokratických štátov môžu čeliť vnútorným a vonkajším hrozbám zo strany antikozmopolitných síl.
Integrácia sa uskutoční v nejednotnej svetovej spoločnosti s globálnymi výzvami a hrozbami. Preto je na všetkých stupňoch integrácie potrebné zabezpečiť prežitie ľudstva, komplexnú bezpečnosť národov, štátov, náboženstiev a ľudstva ako celku.
Zabezpečenie jednoty ľudstva je jedným z najdôležitejších princípov kozmopolitizmu. Jednota ľudstva je genetické spojenie všetkých národov, ľudí, náboženstiev, je to spojenie nielen „dnešných“ ľudí, ale aj spojenie s predkami, spojenie s potomkami, to je spojenie každého s každým . Toto je jednota ľudských osudov, jednota s prírodou Zeme, jednota ekonomických väzieb, prepojenie politiky, jednota verejného povedomia. Jednota ľudstva je vlasťou svetového spoločenstva, organickým spojením vlasti, štátu.
Jednota má univerzálne korene, občania sveta si musia byť vedomí svojej jednoty s ľudstvom, s prírodou.
Všetky národy planéty prispievajú k jednote. Čím väčší je prínos každého národa k jednote, tým mocnejší je celok – Veľká bytosť.
Dosiahnutie jednoty ľudstva predpokladá existenciu politiky všetkých štátov, globálnej politiky svetového spoločenstva vo vzťahu k nasledujúcim generáciám, potomkom. Je vhodné, aby každá generácia o 20 – 25 rokov podala svojim potomkom, čo zanechala nasledujúcim generáciám vo všetkých sférach života, a po 30 – 40 rokoch by mala správu urobiť všetko globálnej komunity. Je žiaduce, aby správy mali morálny a právny charakter.
Integrácia je proces v priestore a čase, vytváranie, šírenie pravidiel, postupov, rozhodovacích postupov, hodnôt a noriem. Integračné procesy prebiehajú v čase mieru, počas vojen, revolúcií, prírodných katastrof. Rozsah integrácie je široký: od zjednotenia so spoločnou domácou a zahraničnou politikou až po spoluprácu medzi štátmi s rôznymi konfiguráciami.
Integrácia sa bude týkať politickej, sociálnej, ekonomickej, národnej, kultúrnej, náboženskej a vojenskej oblasti.
Objekty integrácie: v politickej sfére - ide o model štátu, typ režimu, ideológiu, nadnárodné štruktúry; v sociálnej oblasti - zbližovanie a zjednocovanie spoločností, etnické zloženie, náboženstvo, jazyk; v ekonomickej sfére - ide o spájanie trhov, obchodu, investícií, financií; v kultúre ide o zlúčenie rôznych kultúr. Človek môže patriť do rôznych kultúr.
Investičné procesy budú prebiehať pred modernizáciou demokratických štátov; počas ich modernizácie; po modernizácii už v kozmopolitnej demokracii.
Integrácia bude prebiehať v rámci štátov, medzi štátmi, v rámci náboženstiev, medzi náboženstvami, medzi sekulárnymi a náboženskými štruktúrami.
Integračné procesy si vyžadujú úzku, obchodnú spoluprácu, trpezlivosť, hľadanie východiska v zložitých situáciách. V integrácii sú možné rozpory, ktorých neutralizácia si bude vyžadovať kompromisy. Hlavným smerom integrácie je spolupráca medzi štátmi.
Integračný proces skupiny štátov by nemal byť izolovaný. Po prvé, musí zodpovedať záujmom svetového spoločenstva, zjednoteniu, jednote ľudstva s kultúrnou, etnickou a náboženskou rozmanitosťou; po druhé, členské štáty procesu, únie štátov, ak vznikne, musia mať jasnú a presnú politiku vo vzťahu k ostatným integračným procesom (EÚ, ŠOS, NATO, ODKB atď.) bez ohľadu na ich politickú orientáciu. ; po tretie, mať integračnú politiku voči iným štátom; po štvrté, okolo zväzov štátov je potrebné vytvoriť platformy pre interakciu s inými národmi a štátmi. Vďaka úzkym kontaktom s inými štátmi sa môžu zapojiť do integračného procesu.
Integrácia bude prebiehať medzi národmi, štátmi, náboženstvami, etnickými skupinami, ak nemajú ani spoločné hranice.
Integračné procesy budú prebiehať cez hory, rieky, oceány, púšte. Kanály budú spájať ostrovné štáty. Spojenie Ameriky a Ruska kanálom by malo historický integračný význam.
Pre niektoré štáty je možné vystúpiť z integračnej únie demokratických štátov a vrátiť sa k autoritárstvu. Nie je vylúčený rozpad demokratických integračných štruktúr.
Integrácia medzi demokratickými a autoritárskymi štátmi je možná na základe etnických skupín, náboženstiev, kultúry, vojenskej bezpečnosti. V budúcnosti nepochybne dôjde k zjednoteniu kórejského ľudu.
V dôsledku kontaktov s inými integračnými procesmi môžu nastať rôzne možnosti: zjednotenie integračných procesov zameraných na formovanie jednotného ľudstva; nadviazanie spolupráce medzi integračnými procesmi, ktoré prispievajú k rozširovaniu mierového priestoru bez vojen; napokon je možný vznik špecifických vzťahov medzi civilizačnými procesmi.
Na integráciu možno použiť metódu „a la carte“. Pri tejto metóde štáty nemajú spoločný cieľ, štáty sa podieľajú na integrácii s využitím svojich národných záujmov. Podieľajú sa len na jednotlivých projektoch integračného procesu.
Pri integrácii sa používa aj metóda „meraná geometria“. Pri tejto metóde skupina členských štátov integračného procesu nemusí mať nevyhnutne spoločné ciele. Aktívne ju teda presadzuje vpred, podieľa sa na integrácii v jej jednotlivých oblastiach.
Prezident Vladimir Putin predložil myšlienku nového integračného projektu Eurázie, ktorý pozostáva z Ruskej federácie, Ukrajiny, Bieloruska, Kazachstanu, Kirgizska a Tadžikistanu.
V takomto zložení, s takouto politickou štruktúrou členov Euroázijská únia neprispeje k formovaniu jednotného ľudstva. Po prvé, je to únia autoritárskych štátov, ktoré sa v najbližších desaťročiach nestanú demokratickými. Únia môže rásť na úkor autoritárskych štátov. Po druhé, únia bude do značnej miery antikozmopolitná. Po tretie, vzťahy medzi krajinami nemôžu byť demokratické a rovnocenné. V únii bude dominovať Ruská federácia, ktorá poskytne krajinám bezpečnosť. Únia bude založená na prírodných zdrojoch Ruska. Po štvrté, Ruská federácia pravdepodobne nevytvorí harmonické, mierové vzťahy medzi EÚ a Eurázijskou úniou.
Je možné, že únia bude v mnohých ohľadoch adekvátna sovietskemu režimu.
Euroázijská únia sa zároveň môže zmeniť na efektívny zdroj globálnej integrácie, ak sa jej členské krajiny vydajú demokratickou cestou rozvoja a medzi štátmi sa vytvoria rovnocenné vzťahy.
Rusko je mnohonárodný a multikonfesionálny štát, ktorý zaujíma dôležité geopolitické, kultúrne, etnické, náboženské postavenie v Európe, Ázii a vo svete ako celku. Ak sa Rusko stane demokratickým štátom milujúcim mieru; má veľkú, kozmopolitnú budúcnosť.
Po prvé, demografické Rusko, obrovský mnohomiliónový, multietnický, multikonfesionálny štát, by v budúcnosti mohlo byť dôležitým štrukturálnym prvkom budúceho zjednoteného ľudstva s kultúrnou, etnickou a náboženskou rozmanitosťou.
Po druhé, Rusko by spolu s Európskou úniou mohlo vytvoriť veľkú integračnú štruktúru ako súčasť jedného ľudstva.
Po tretie, Rusko by mohlo vytvoriť ázijskú mnohonárodnú integračnú úniu. Ázijská únia by mohla zahŕňať štáty kresťanskej, čínskej, indickej a islamskej civilizácie. Únia by obohatila kultúrnu, etnickú a náboženskú rozmanitosť budúceho zjednoteného ľudstva.
Po štvrté, Rusko by mohlo prispieť k vytvoreniu jednotného euro-ázijského združenia ako dôležitej štruktúry budúceho zjednoteného ľudstva.
Demografické Rusko by sa mohlo vydať svetohistorickou cestou, bojovať o osud ľudstva, prispieť k jednote ľudstva, biosféry a noosféry.
Integrácia našej planéty sa uskutoční prostredníctvom rozvoja miestnych civilizácií; prostredníctvom vytvárania zväzkov demokratických štátov (EÚ); prostredníctvom zachovania a rozvoja mnohonárodných a multikonfesionálnych štátov (USA, RF, India, Čína); evolúciou a transformáciou autoritárskych štátov na demokratické.
Multipolárny svet je dôležitým trendom spájania ľudí. Každý subjekt multipolárneho sveta pohlcuje obrovské priestory, obrovské ľudské asociácie.
Dá sa predpokladať, že v budúcnosti sú možné nasledovné integračné modely štátov s imigrantmi: asimilačný model (imigranti musia plne akceptovať kultúru väčšiny), model multikulturalizmu (prisťahovalci majú právo zachovať si svoju kultúru, ale rešpektovať zákony). Nie je vylúčený ani model, v ktorom imigranti opúšťajú krajinu.
Dôležitú úlohu pri integrácii budú zohrávať miestne civilizácie. Miestna civilizácia je spôsob života spoločnosti, integrálny a samostatne sa rozvíjajúci systém. / Každá miestna civilizácia je veľká integračná komunita, rozsiahle zariadenie vo svetovej komunite, veľká časopriestorová konfigurácia.
Miestna civilizácia je ucelený systém, ktorý zahŕňa náboženstvo, kultúru, filozofiu, vedu, morálku, právo, spôsoby myslenia, spôsob života, systém vzťahov s prírodou, politické, ekonomické a sociálne podsystémy. Miestna civilizácia je integrálnym celkom, v ktorom sú jej zložky úzko prepojené. Moderné svetové spoločenstvo zahŕňa čínske, indické, japonské, západoeurópske (euroatlantické), islamské, ortodoxné (východoeurópske), latinskoamerické a africké civilizácie.
Morálne, duchovné a územné väzby kmeňov, národov, národov, štátov viedli k formovaniu miestnych civilizácií, čo boli systémy obmedzené v čase a priestore.
Náboženstvo je určujúcim, chrbtovým faktorom rozvoja miestnych civilizácií. Náboženstvo pôsobí ako integračný faktor, rozširuje duchovný priestor, potvrdzuje jednotu všetkých veriacich, spája spoločnosť a utvára spoločný svetonázor veriacich.
Miestna civilizácia je teda obrovskou súčasťou svetového spoločenstva, spolu miestne civilizácie tvoria svetové spoločenstvo. Miestne civilizácie sú po prvé prostriedkom formovania jednoty ľudstva; po druhé, ako prostriedok formovania kultúrnej, etnickej a náboženskej rozmanitosti.
Základom integračných procesov, nosným faktorom bude štát. Komunita potrebuje štáty, ktoré sa môžu stať motormi integrácie. Pri integrácii sa štáty pohybujú rôznymi rýchlosťami (viacrýchlostná integrácia). Zároveň sa riadia úspechom a neúspechom iných štátov. Viacrýchlostná integrácia sa uskutočňuje, ak majú štáty spoločný cieľ.
V záujme demokratickej integrácie musí mať každý štát časový a priestorový pohľad, koncepciu vlastnej integrácie, t.j. s kým sa integrovať? kedy? zapadnúť alebo integrovať cez seba?
V záujme globálnej integrácie je potrebné zachovať jednotlivé obrovské priestory (Čína, Ruská federácia, USA, India, Brazília, Argentína, Indonézia atď.). Sú bližšie v čase a priestore k jednote svetového spoločenstva. Je nemožné zničiť obrovské predmety, vrátane superetnických syntéz.
V súčasnosti pod vplyvom globalizácie, nových výziev a hrozieb prebieha transformácia národnej suverenity mnohých štátov. Absolútnu suverenitu štátu nahrádza obmedzená suverenita. Obmedzovanie suverenity sa stáva vo svetovom spoločenstve stabilným fenoménom.
Suverenita je obmedzená dvoma spôsobmi: dobrovoľným odovzdaním suverénnych právomocí (príklad Európskej únie, OSN) a vonkajším nátlakom na dodržiavanie medzinárodných záväzkov, zabezpečenie ľudských práv a predchádzanie humanitárnym katastrofám. Pri obmedzovaní suverenity môžu byť použité rôzne sankcie vrátane embarga, blokád, zákazov a pod. Dobrovoľné a nútené obmedzenie suverenity štátov potrebuje právnu podporu, ktorá umožní humanizáciu globálnej svetovej politiky.
Národné štáty získavajú nové funkcie. Niektoré funkcie sú prenesené „hore“ – na nadnárodné štruktúry, iné – „dole“ – na miestne orgány. K tradičným funkciám pribudli nové funkcie: stimulácia ekonomiky/, rozvoj vedy a vytváranie sociálnej infraštruktúry.
Obmedzenie suverenity štátov, prenesenie niektorých ich funkcií na iné štáty, nadnárodné štruktúry, OSN umožňuje úspešnejšie bojovať proti medzinárodnému terorizmu, šíreniu ZHN a kolektívne regulovať medzinárodné vzťahy. Národné štáty, oslobodzujúce sa od sebectva, od absolutizácie svojich národných záujmov, sa aktívne zúčastňujú integračných procesov.
Globalizácia prehlbuje vzťah medzi kozmopolitizmom a nacionalizmom. Nacionalizmus odmieta kozmopolitizmus a kozmopolitizáciu. Stúpenci nacionalizmu stoja za veľkosťou svojho národa, za zachovanie izolácie zoči-voči integrácii. Nacionalisti považujú vlastenectvo za jedinú spravodlivú formu identity, identitu redukujú na jednu črtu človeka (náboženstvo, národnosť) pri jeho narodení („vrodená“ identita). Nacionalisti snívajú o návrate bývalej úlohy národných štátov. Národná homogenita v štátoch sa považuje za večnú.
Nacionalizmus priniesol ľudstvu krvavé vojny, ktoré boli hlavným prostriedkom riešenia rôznych problémov. Chránia právomoci národných štátov. Nacionalisti aktívne a vedome vedú boj proti kozmopolitizmu.
Kozmopolitizmus predpokladá krutú kritiku princípov nacionalizmu a odhaľuje jeho konštruktívne chyby. Kozmopolitizmus zároveň verí, že myšlienky štátnosti a suverenity nestratili svoju užitočnosť, musia sa rozvíjať kozmopolitným smerom. Nacionalizmus je schopný riešiť národné problémy, ak využíva hodnoty a potenciál kozmopolitizmu.
Kozmopolitizmus na rozdiel od nacionalizmu predpokladá, že jednotlivci majú pluralitu identít.
V kontexte integrácie rastie úloha medzinárodného práva. Vnútroštátne normy práva ovplyvňujú formovanie noriem medzinárodného práva. Medzinárodné právo ovplyvňuje národnú legislatívu.
Hlavnými princípmi medzinárodného práva sú: suverénna rovnosť štátov; zdržať sa hrozby alebo použitia sily; riešenie medzinárodných sporov mierovými prostriedkami; nezasahovanie do vnútorných záležitostí štátov; povinnosť štátov spolupracovať vo vonkajšej sfére; rovnosť a sebaurčenie národov; nedotknuteľnosť štátnych hraníc; rešpektovanie ľudských práv a základných slobôd; svedomité plnenie medzinárodných záväzkov.
S týmito princípmi sme vstúpili do 21. storočia. Zároveň sa môže rozvíjať medzinárodné právo. Môžu sa vytvoriť aj nové princípy.
Integračné procesy, integračné štruktúry demokratických štátov môžu čeliť vnútorným a vonkajším hrozbám zo strany antikozmopolitných síl. Preto im vo všetkých fázach formovania demokratických integračných štruktúr musí byť zabezpečená vojenská bezpečnosť.
Dôležitým a vedúcim prvkom spoločnej integrácie je Európska únia demokratických štátov.
Európska únia pôsobí ako experimentálne demokratické laboratórium, platforma pre integračný proces celého svetového spoločenstva. Integrácia sa prehlbuje, počet účastníkov rastie, štruktúra únie sa stáva zložitejšou, stáva sa permanentným procesom.
EÚ je svetovým lídrom v integrácii a kozmopolitizácii. EÚ dosiahla historický úspech tým, že sa stala dôležitým aktérom vo svetovej politike. Európska únia si zvolila historicky správnu cestu na dosiahnutie jednoty ľudstva s kultúrnou, etnickou a náboženskou rozmanitosťou.
EÚ je schopná pomôcť prekonať systémovú krízu svetových demokracií a výrazne prispieť k modernizácii svetových demokracií.
Európska únia položila základy kozmopolitnej regionálnej integrácie, ktorá by mala preukázať svoju účinnosť pri udržiavaní mieru, v humánnych a korektných vzťahoch medzi štátmi. Regionálna integrácia EÚ sa môže zmeniť na udržateľný a komplexný, kozmopolitný a geopolitický trend smerujúci k formovaniu jednotného ľudstva. Štáty, ktoré podceňujú regionálnu integráciu, nepripájajú sa k existujúcim regionálnym štruktúram, môžu na dlhé desaťročia zostať na okraji svetového historického hnutia.
Európska únia vychádza zo skutočnosti, že prítomnosť mnohých národov nemožno nahradiť jedným veľkým národom, že jednotu možno zabezpečiť uznaním a zmierením mnohých národných dejín, čo však neznamená zánik národov, zánik rôznych národov. náboženstva.
Integrácia je zameraná na upevňovanie, udržiavanie princípov národnej, kultúrnej a náboženskej tolerancie, na spolužitie kultúrnych, etnických, náboženských, politických identít; odmieta v Európe projekt národnej homogenity. V EÚ sa národné a európske záujmy postupne spájajú, národné záujmy sa postupne europeizujú.
V EÚ sa viac ako polovica rozhodnutí prijíma v únii, nie v štátoch. Čiastočné vzdanie sa národnej suverenity zo strany štátov ich urobilo bezpečnejšími. Odchod štátov od sebectva v národnom záujme bude postupne narastať. V EÚ existujú spoločné záujmy zahraničná politika a v bezpečnosti.
V Únii zároveň vládne nostalgia po národnej suverenite, neprekonaný národný egoizmus, hlboký záujem o celoeurópske problémy, stúpa nacionalizmus. Rozvoju EÚ bráni aj systémová kríza. To všetko bráni integrácii a kozmopolitizácii.
Okrem Európskej únie existujú aj iné modely integrácie, ktoré majú svoje vlastné charakteristiky. V Severnej Amerike, Ázii, Latinskej Amerike vznikajú ďalšie integračné centrá, ktoré v budúcnosti nadobudnú kozmopolitný charakter.
Integrácia je globálny globálny proces so svojimi všeobecnými vzormi.
Diaspóry sú jednou z foriem integrácie. Kozmopolitizmus vychádza zo skutočnosti, že diaspóry by mali byť objektom kozmopolitizácie. Pri riešení všetkých problémov diaspóry je potrebné vychádzať zo záujmov svetového spoločenstva. Nie je možné nerozšíriť alebo nezmenšiť diaspóry na úkor ľudstva. Problémy diaspór si vyžadujú komplexnejšiu a hlbšiu právnu podporu na úrovni štátov, regiónov a svetového spoločenstva. Pri dlhej existencii diaspór sú možné asimilačné procesy.
Sila regionálnej hospodárskej integrácie nespočíva len v rozširovaní možností rastu pre krajiny regiónu prostredníctvom znižovania obchodných bariér a zlacňovania tovaru pre spotrebiteľov. Existujú dôležité externé dividendy, ktoré získavajú úspešné a dynamicky sa rozvíjajúce integračné bloky, vďaka čomu ťah expandujúceho ekonomického bloku zlepšuje podmienky pre obchod a investície s okolitým svetom.
V hospodárskej integrácii úspech plodí úspech, a to aj z hľadiska vytvorenia dostatočne veľkej ekonomickej masy, ktorej sila príťažlivosti („gravitačný model“ v medzinárodnom obchode) je v porovnaní so susednými ekonomikami čoraz silnejšia.
Názorným príkladom je v tomto smere vývoj integrácie EÚ, ktorá nasledovala po príklade budovania kritického množstva veľkých ekonomík v Európe (Francúzsko a Nemecko ako kľúčové ťažké váhy), ktoré slúžili na prilákanie obchodných tokov zo susedných ekonomík. V dôsledku toho gravitačná sila obchodných tokov spôsobila takzvaný „domino efekt“, ktorý viedol k tomu, že do stále sa rozširujúcej a masívnej Európskej únie začalo pripájať viac európskych krajín. Odvtedy sa časy zmenili a v situácii, keď ďalší cyklus „integračného rastu“ môže uskutočniť globálny Juh, ktorého národné štáty a integračné bloky sú najmä v Eurázii stále značne roztrieštené.
Súčasný systém vysoko integrovaného vyspelého sveta a do značnej miery fragmentovaného globálneho Juhu môže pretrvávať pomerne dlho, ak rozvojové krajiny nezintenzívnia svoje úsilie o zjednotenie existujúcich integračných blokov v rámci spoločných integračných platforiem. Prvým krokom v tomto procese by mohlo byť vytvorenie kritického množstva najprv v Eurázii spojením Indie, Číny a Ruska v rozšírenom Šanghajská organizácia spolupráce (SCO+), ktorá vytvorí základ pre priblíženie ďalších regionálnych blokov globálneho Juhu v Eurázii (ako je ASEAN) do najširšej platformy pre rozvojové krajiny na kontinente. Vytvorí tiež základ pre zapojenie EÚ do aktívnejšej hospodárskej spolupráce s rozvíjajúcimi sa ekonomikami Eurázie, pričom rozšírené SCO+ môže prispieť aj k vytvoreniu globálnej platformy pre integráciu Juh – Juh, či už na báze BRICS+ alebo TRIA (pozri Ya. Lissovolik, "Imago Mundi: koordinovaná činnosť kontinentov v smere "juh - juh"").
Primeraná postupnosť globálneho rámca pre angažovanosť juh-juh, ktorá sa stáva dostatočne významná na to, aby umožnila plnú spoluprácu s rozvinutým svetom, by mohla napredovať prostredníctvom týchto krokov:
Trojuholník Rusko-India-Čína: Užšia koordinácia medzi tromi krajinami pri podpore ŠOS ako kľúčovej integračnej platformy pre rozvíjajúce sa ekonomiky Eurázie
Väčšia Eurázia: Vytvorenie rozšírenej štruktúry SCO+, ktorá už bude dostatočne veľká na vytvorenie užších väzieb s EÚ pri budovaní pankontinentálnej aliancie a podpore integračných väzieb
Integrácia globálneho Juhu: Vytvorenie štruktúry BRICS+/BEAMS a/alebo TRIA, ktorá zapája ďalšie regionálne bloky z rozvojového sveta do vytvárania stále širších koalícií a megablokov globálneho Juhu.
Globálna platforma Sever-Juh: Rozšírená integračná platforma globálneho Juhu bude pravdepodobne vyvíjať silnejší „gravitačný ťah“ smerom k rozvinutému svetu, a to aj pokiaľ ide o koordináciu vytvárania integračných štruktúr Sever-Juh.
Z toho vyplýva, že existuje určitá postupnosť činností, ktoré možno sledovať pri budovaní vyváženejšej globálnej ekonomickej architektúry. Najdôležitejšia časť tejto postupnosti súvisí s riešením fragmentácie a medzier v regionálnych vrstvách globálneho vládnutia (najmä na globálnom Juhu), ktoré sa v posledných desaťročiach stáva čoraz dôležitejším pre rozvoj a udržiavanie makroekonomickej stability. Je nepravdepodobné, že by vytvorenie koordinovanejšieho rámca vo vzťahoch medzi rozvinutými a rozvíjajúcimi sa platformami hospodárskej integrácie zabezpečilo prelom v posilňovaní integrácie juh-juh bez aktívnejších krokov z globálneho juhu. Pre rozvojový svet súvisia dva kľúčové integračné nástroje na dosiahnutie väčšej angažovanosti s rozvinutými ekonomikami s rámcom SCO+ (na budovanie spolupráce s EÚ v Eurázii) a rámcom BRICS+ (na posilnenie spolupráce medzi rozvinutým svetom na globálnej úrovni). .
V konečnom dôsledku je nepravdepodobné, že by sa trvalo udržateľná globalizácia alebo ekonomická integrácia dosiahla len na úrovni globálnych ekonomických organizácií a bez pokroku pri vytváraní koordinovaných štruktúr v rámci hlavných regionálnych integračných mechanizmov. Namiesto drobných zmien v systéme globálnych inštitúcií môže byť kľúčom k úspešnej reštrukturalizácii svetovej ekonomickej architektúry komplexná obnova regionálneho faktora globálneho vládnutia a jeho väčšie zosúladenie s ostatnými úrovňami globálneho vládnutia.
V spravodajských kanáloch alebo vo vysielaní správ často počujeme slovo „integrácia“, spravidla v kontexte nejakej ekonomickej alebo politickej udalosti alebo situácie. Je pomerne husto zaradená do našej slovnej zásoby, no zároveň jej význam nie je každému jasný. Tento článok pomôže zodpovedať otázku, čo je integrácia. Okrem toho budete môcť vyplniť medzery vo vedomostiach a lepšie pochopiť, čo sa deje na politickom a ekonomickom Olympe.
Latinské slovo „integrácia“ znamená proces spájania rôznych častí do jedného celku. Zároveň sa v závislosti od kontextu používania tohto pojmu spresňuje a dopĺňa definícia. V ekonomickom kontexte je integrácia procesom aktívnej konvergencie, zlučovania a vzájomného prispôsobovania národných ekonomických systémov. Sú naklonení samoregulácii a sebarozvoju na základe politických a ekonomických dohôd dohodnutých medzi štátmi.
Medzinárodná ekonomická integrácia pozostáva z niekoľkých kritérií, ktoré v konečnom dôsledku určujú jej podstatu:
Európska integrácia má pomerne dlhú históriu, kde sa niekoľko desaťročí hľadala optimálna cesta pre rozvoj a formovanie zjednotenej Európy. Zatiaľ sa to nepodarilo nájsť, keďže krajiny snažiace sa zjednotiť majú veľmi heterogénne procesy, čo sťažuje integráciu. Pozrime sa, čo je európska integrácia.
Najdlhšie, vo veľkom meradle a s globálnymi procesmi, sa integrácia začala v západnej Európe už v roku 1958. Vznik Európskeho hospodárskeho spoločenstva (EHS) znamenal začiatok vytvorenia Európskej únie (EÚ), ktorej účelom bolo vytvorenie jednotného hospodárskeho a finančného trhu. A v roku 2002 európska integrácia pokračovala vytvorením jednotnej únijnej meny, čo viedlo k zložitejšej etape integrácie – politickej.
Existuje množstvo funkcií, pomocou ktorých možno klasifikovať zmeny prebiehajúce v krajine ako predpoklady integrácie alebo priameho začiatku tohto procesu:
Formy (alebo štádiá) integrácie majú niekoľko úrovní. V prvom rade sa spravidla vytvára trh voľného obchodu, zameraný na postupné znižovanie a ďalšie odmietanie ciel a platieb medzi zúčastnenými krajinami v rámci vzájomného obchodu s rôznym tovarom. Druhou etapou je vytvorenie colnej únie, čo znamená vzájomné bezcolné obchodné vzťahy a jednotný zahraničnoobchodný tarif vo vzťahoch s krajinami, ktoré nie sú spojené integráciou.
Treťou etapou je vytvorenie jednotného trhu. To znamená voľný obchod a výrobné procesy v rámci integračných krajín, ako aj vytvorenie centralizovaného riadiaceho orgánu. Cieľom je jednotný trh ako jeden štát, kde je voľný a nerušený pohyb tovarov, služieb, práce a kapitálu. Vo štvrtej fáze sa vytvára hospodárska únia, potom menová. Uplatňuje sa jednotná politika v oblasti ekonomiky, financií, meny účastníkov integrácie, ako aj občianstva.
Existuje niekoľko podmienok, za ktorých môže byť integrácia nielen možná, ale aj úspešná:
Na rozvoj a zrýchlenie integračných procesov vplýva viacero faktorov. Tie obsahujú:
Všetky vyššie uvedené faktory stimulujú štádiá fúzie a prispievajú k prechodu fúzie na zásadne novú úroveň kvality. Integrácia a rozvoj spolu zvyšujú konkurenciu, vedú k zväčšeniu rozsahu, k pokroku v špecializácii a kooperácii výroby, čo následne prispieva k oživeniu hospodárstva.
Napriek tomu, že implementácia integračných procesov so sebou nesie veľa pozitívne faktory pre národné ekonomiky zlučujúcich sa účastníckych krajín existujú aj negatívne aspekty. Najčastejšie problémy s integráciou sú:
Krajiny, ktoré čelia takýmto prekážkam na integračnej ceste, dlhé roky naťahujú procesy zjednocovania, čo nemôže mať pozitívny vplyv na ich ekonomiku a vedie to k negatívnym dôsledkom. Čo je integrácia pre krajiny s menej rozvinutým hospodárskym sektorom? Vedie k odlivu rôznych zdrojov a ich prerozdeľovaniu smerom k stabilnejším členom koalície. Navyše, zvýšenie výroby v rámci integračného združenia so sebou nesie odložený efekt strát práve z nárastu rozsahu. Existuje riziko tajnej dohody medzi zúčastnenými krajinami na určitom segmente trhu s tovarom, čo nepochybne povedie k zvýšeniu ich cien.
Medzi výhody integračných procesov patrí zväčšenie veľkosti trhu voľného obchodu, čo následne vedie ku konkurencii medzi krajinami. To dáva impulz na zabezpečenie lepších podmienok pre obchod, v dôsledku čoho dochádza k zlepšovaniu infraštruktúry a aktívne sa šíria aj najnovšie svetové technológie.
Na svete je ich dosť. Tu je príklad najväčších, známych a úspešných združení:
Moderné podnikové riadenie je súčasťou širšieho ekonomického kontextu, v ktorom pôsobia globálne integrujúce sa spoločnosti, a zahŕňa faktory na makro a mikroúrovni. Takže spolu s tradičnými predmetmi medzinárodných ekonomických vzťahov dvadsiateho storočia. - štáty, a rôzne medzištátne organizácie, moderný manažment je nútený interagovať s novými formami ekonomickej a politickej inštitucionalizácie - nadnárodnými centrami ekonomického a politického vplyvu. Ide o regionálne združenia, medzivládne politické, finančné a ekonomické inštitúcie, medzinárodné mimovládne organizácie. Predmetom moderného globálneho systému by mali byť aj také nové svetové centrá vplyvu a moci, akými sú pravidelné neformálne stretnutia lídrov štátov G7, G8, G20 a ďalšie fóra nových globálnych elít, akými sú Trilaterálna komisia či Davos Forum. , najväčšie priemyselné, bankové a mediálne korporácie.
Napríklad na úrovni G20 (Skupina dvadsiatich ministrov financií a guvernérov centrálnych bánk) na medzinárodnom ekonomickom fóre v Petrohrade (16. – 18. júna 2016) sa osobitná pozornosť venovala formovaniu nových uzavretých obchodných a finančných bloky s účastníkmi, ako je Transpacifické partnerstvo a v budúcnosti aj Transatlantické obchodné a investičné partnerstvo. Na tomto pozadí sa stalo celkom vhodné hovoriť o relatívnej reglobalizácii a odklone od pravidiel, ktoré sa predtým zdali univerzálne.
Tieto iniciatívy by mali umožniť, aby zmeny mali vplyv na národné kódexy správy a riadenia spoločností.
Ďalšie fórum: Rada pre finančnú stabilitu je medzinárodná organizácia vytvorená krajinami G20 na summite v máji 2016. , ktorá tiež ovplyvňuje správu a riadenie spoločností vo svete.
OECD je vedúcou medzinárodnou organizáciou, ktorá vyvíja štandardy v oblasti podnikového manažmentu. Rozvíjajú aj svoje odporúčania Svetová banka, OSN, International peňažný fond(MMF) a množstvo európskych organizácií, ako aj Medzinárodná organizácia pre cenné papiere a Rada pre medzinárodné účtovné štandardy.
Rozširovanie a prehlbovanie interakcie medzinárodné organizácie s národnými regulátormi a globálne integrujúcimi sa spoločnosťami vytvára jednotné požiadavky na charakteristiky pre všetkých účastníkov korporátnych vzťahov, vrátane strategického riadenia.
V tejto súvislosti je dôležité nastoliť otázku súladu rôznych metód regulácie podnikania globálne integrujúcich sa spoločností s princípom koordinačného súladu s meniacim sa globálnym sociálno-ekonomickým a politickým prostredím ich aktivít. Aplikované metódy globalizácie podnikania sa musia neustále meniť s prihliadnutím na faktory tohto prostredia. Tento princíp navyše predpokladá vzájomnú korešpondenciu prvkov globálnej krajiny ako systému (t. j. existenciu „priestoru vzájomnej korešpondencie“).
Na základe koncepčnej a empirickej analýzy bola vykonaná systematická teoretická a metodologická štúdia vplyvu faktorov globálnej sociálno-ekonomickej a politickej krajiny na rozvoj strategického manažmentu, ktorá je stručne uvedená v tabuľke. jeden .
stôl 1 Vplyv faktorov globálneho socioekonomického a politického prostredia na rozvoj strategického riadenia globálne integrujúcich sa podnikov
Evolúcia vonkajšieho prostredia neustále mení rozsah vplyvu na globalizujúce sa firmy a týmto obnovujúcim sa podmienkam musí vždy adekvátne zodpovedať aj strategické riadenie, ktoré prechádza neustálymi zmenami.
Výsledky vyššie uvedenej analýzy umožňujú určiť hlavné úlohy manažmentu globálne integrujúcich sa spoločností v súčasnej fáze ich rozvoja, uvedené v tabuľke. 2.
tabuľka 2 Hlavné úlohy manažmentu globálne sa integrujúcich spoločností
Úlohy efektívneho strategického riadenia globálne sa integrujúcich spoločností sa formujú na troch vzájomne prepojených úrovniach:
Na základe vyššie uvedeného je potrebné dospieť k záveru:
Charakteristickým znakom globálnej organizácie je implementácia jej globálnej stratégie. Čo predpokladá, že organizácia, ktorá predáva alebo vyrába svoje produkty/služby v mnohých krajinách, dodržiava jednotný prístup.
medzinárodné stratégie. Z hľadiska pokrytia trhu a rozsahu môžu byť medzinárodné stratégie nadnárodné a globálne. Výber medzi nimi závisí od charakteru konkurencie na trhu, kde organizácie pôsobia. Spoločnosti pôsobiace na trhoch, kde sú prepojené ceny a konkurenčné podmienky a konkurenčné postavenie organizácie na každom trhu ovplyvňuje postavenie na iných trhoch, sa snažia pôsobiť na viacerých kontinentoch a v mnohých krajinách a volia globálnu stratégiu. Takéto organizácie majú možnosť pôsobiť v high-tech odvetviach, keďže značný rozsah ich aktivít znižuje jednotkové náklady na výskum a vývoj. Môžu umiestniť výrobu tam, kde je to nákladovo efektívne, a vybudovať globálne siete.
Potreba nadnárodnej stratégie vzniká vtedy, keď existujú veľké rozdiely v konkurenčných podmienkach v rôznych krajinách. Nadnárodné a globálne typy konkurencie majú značné rozdiely vo všeobecnom prístupe aj v súkromných stratégiách vyvinutých v ich rámci.
Tabuľka 3 Charakteristické črty nadnárodných a globálnych stratégií
Organizácia sa môže posunúť od nadnárodnej stratégie ku globálnej rozvojom základnej kompetencie alebo dynamickej spôsobilosti, jej následnou internacionalizáciou a globalizáciou.
Globálna stratégia je integrovaný akčný model, ktorý predstavuje dlhodobú kvalitatívne definovanú interakciu špecializovaných zdrojov slúžiacich na prispôsobenie cieľov spoločnosti príležitostiam globálneho trhu s následnou ťažbou superziskov.
Globálna stratégia je rovnaká pre všetky krajiny, aj keď existujú mierne rozdiely v stratégiách na každom trhu kvôli potrebe prispôsobiť sa jeho špecifickým podmienkam, ale hlavný konkurenčný prístup (napríklad nízke náklady, diferenciácia alebo zameranie) zostáva rovnaký pre všetky krajiny, kde organizácia pôsobí; globálna stratégia funguje v konkurencieschopnejších odvetviach alebo v odvetviach, kde sa začínajú globalizačné procesy.
Tabuľka 4 Globálna stratégia
Strategickým potenciálom organizácie je súlad a dostatočnosť schopností/rutiny/kompetencií a iných zdrojov organizácie na jej globalizáciu, posilnenie jej konkurenčnej pozície.
Pri tvorbe globálnej integračnej stratégie musí podnik riešiť dva problémy: racionálne umiestniť výrobu s prihliadnutím na možnosti jednotlivých krajín a zorganizovať koordináciu činností všetkých častí organizácie (výroba, zásobovanie, predaj, servis, marketing). , atď.), aby sa dosiahol konečný výsledok – zvýšenie tržieb. To znamená, že musí brať do úvahy globálne trendy, ktoré ovplyvňujú formovanie globálnej stratégie firmy, pozri tabuľku. 5.
Tabuľka 5 Globálne trendy ovplyvňujúce formovanie globálnej integračnej stratégie firmy
Počiatočné benefity založené na umiestnení sú rozšírené a doplnené tvorbou globálnej siete. Výhody iných miest môžu vyplývať aj z rozloženia jednotlivých aktivít.
V závislosti od konkrétnych typov činností, ktoré sú sústredené alebo distribuované, rozsahu umiestnenia rôznych činností a ich vzájomnej koordinácie, globálna konkurencia nemá jednu, ale niekoľko rôznych foriem. V nadnárodných priemyselných odvetviach uprednostňuje štruktúra odvetvia možnosť vysoko distribuovanej konfigurácie, pričom každá krajina efektívne hostí celý hodnotový reťazec. V takýchto odvetviach sa výhody naplno prejavia, ak sa jednotkám pôsobiacim v každej krajine umožní prakticky úplná strategická autonómia. Konkurencia v odvetví sa však stáva skutočne globálnou, keď konkurenčné výhody globálnej siete prevažujú nad výhodami miestneho zamerania a znalostí národných rivalov a externých konkurentov, ktorí si sami vybrali trh krajiny.
Globálna stratégia ako taká môže mať mnoho podôb. Napríklad špecifická globálna stratégia McDonaldu je veľmi odlišná od stratégie Intelu alebo Boeingu Aktívna koordinácia je len o štandardoch imidžu, dizajnu a služieb, t.j. lokálna autonómia bude v tomto smere obmedzená.
V súčasnosti organizácie vyvíjajú alternatívy, ktoré lepšie zohľadňujú takú dôležitú charakteristiku moderného obchodného priestoru, ako je jeho globálnosť. Navrhovanie organizačných zmien na urýchlenie dosiahnutia globálneho postavenia zahŕňa generovanie mnohých alternatív: výber rôznych krajín a regiónov; výber typov produktov/služieb, ktoré sú pre vybrané územia najvhodnejšie; určenie, ako najlepšie vstúpiť na tieto územia a aké stratégie, externé a interné, sú najvhodnejšie pre vstup na vybrané trhy a mnohé ďalšie aspekty. To všetko robí globálne stratégie mimoriadne zložitými v organizačnom plánovaní a implementácii.
Ako však poznamenal Kenichi Ohmae, spoločnosť nemusí byť lídrom v každej funkcii, od ťažby surovín po služby, aby vyhrala. Ak dokáže vytvoriť rozhodujúcu výhodu v jednej kľúčovej vlastnosti, môže prekonať konkurentov v iných vlastnostiach, ktoré momentálne nie sú v najlepšej kondícii. Vedúci pracovník, ktorý investuje do zlepšovania všetkých funkcií súčasne, môže dosiahnuť želané prevádzkové zlepšenie, no jeho firma aj tak stratí, pretože v kľúčovej funkcii bude fungovať horšie ako konkurencia. To znamená, že organizácia bude schopná vytvoriť rozhodujúcu prevahu v jednej kľúčovej funkcii (kompetencia alebo dynamická schopnosť) - algoritmizácia riadenia strategických procesov globalizácie, ktorá jej umožní prekonať konkurentov aj v iných funkciách.
Analýza morfologických charakteristík riadenia globálnej stratégie v tejto časti je zameraná na priestorové a časové charakteristiky činnosti podniku na základe identifikácie a systematizácie vonkajších a vnútorných faktorov, ktoré ovplyvňujú jeho premenu v moderných podmienkach.
Cieľ v tomto prípade vysvetľuje voľbu morfologického prístupu k štúdiu najnovších trendov v riadení globálnej integračnej stratégie podniku na základe štúdia vonkajších a vnútorných faktorov jeho transformácie.
Pod faktorom (nemecky faktor z lat. faktor - výroba, výroba) - sa v tejto práci rozumie hnacia sila ekonomický proces, ktorý určuje jeho povahu alebo jeho jednotlivé znaky. V našom prípade ide o manažérske akcie, ktorých vývoj a implementácia so sebou nesie globálnu integráciu organizácie.
Zoskupovanie faktorov je ich kombinovanie do skupín podľa miery vplyvu na úroveň zmien v globalizácii spojených s riadením.
Transformácia (z neskorolat. transformatio – transformácia), na rozdiel od „reformácie“ – sa v tejto práci chápe ako plánované a cieľavedome uskutočňované premeny organizácie, zahŕňajúce dosahovanie zamýšľaných, pozitívnych dôsledkov ekonomického rastu/hyperrastu, viď. : str 2.5. Rast a hyperrast spoločnosti.
Ekonomický rast je hlavnou podmienkou zvyšovania konkurencieschopnosti a zároveň na ňom sám do značnej miery závisí. Preto je úloha globálnej integračnej stratégie podniku uvažovaná v spojení s jej transformáciou, pod ktorou budeme chápať fungujúci proces smerujúci k neustálemu kvalitatívnemu zlepšovaniu systému manažérstva pri dosahovaní stanovených ukazovateľov.
Pod riadením globálnej integračnej stratégie spoločnosti autor rozumie zložitý proces dlhodobá kvalitatívne definovaná interakcia špecializovaných zdrojov slúžiaca na prispôsobenie a dosiahnutie komplementárnosti činností organizácie k možnostiam globálneho trhu s následnou extrakciou super ziskov. Tento proces zahŕňa identifikáciu globálnych trendov v zmene krajiny svetovej ekonomiky, stanovenie cieľov, pochopenie problémov a príležitostí na ich riešenie, analýzu strategického potenciálu spoločnosti a vonkajšieho prostredia. Rovnako ako určovanie smerov rozvoja globálnej prítomnosti (výrobnej alebo servisnej), vývoj a výber alternatív, príprava programov a rozpočtov na aktivity, realizácia opatrení na ich realizáciu v celosvetovom meradle, prijímanie zohľadňovať včasnú reakciu na udalosti vznikajúce vo vonkajšom prostredí.
Modernú relevanciu riadenia globálnej stratégie spoločnosti určuje vplyv subjektu riadenia na zmenu hodnoty jeho agregátneho rastu v kontexte procesov formovania jednotného globálneho finančného a informačného prostredia. Dnes je možné globalizovať nielen najväčšie, ale aj malé a stredné firmy zaoberajúce sa strategickým inovačným vývojom.
Tabuľka 6 Príklady spoločností, ktoré sa vyznačujú dlhodobým rastom/hyperrastom a globálnou integráciou
Pri hľadaní konkurenčnej výhody sú organizácie v druhej dekáde 21. storočia nútené v sebe identifikovať inovačnú aktivitu, efektívnu adaptáciu vonkajšieho prostredia, aktívne správanie na trhu, rast/hyperrast, zvýšenú kognitívnu efektivitu, kreativitu, efektívnosť prispôsobenie vonkajšieho prostredia a ďalšie charakteristiky, okolo ktorých môžete vybudovať efektívny obchodný priestor.
Inovatívna činnosť je v autorovom chápaní komplexná charakteristika inovačnej činnosti danej organizácie, zahŕňajúca mieru intenzity realizácie akcií a ich včasnosť, schopnosť mobilizovať potenciál požadovaného množstva a kvality, schopnosť zabezpečiť validitu metód, úroveň technológie inovačného procesu z hľadiska zloženia a postupnosti operácií.
Aktívne správanie týchto organizácií na trhu implikuje túžbu meniť alebo posúvať hranice v čase, poskytujúc najlepšie podmienky na dosiahnutie ich cieľov. Formy aktívneho správania zahŕňajú: rozvoj sieťových medzipodnikových interakcií, aliancií, tajné dohody, akvizície, fúzie, výskum a vývoj, implementáciu projektov, marketingové aktivity, diverzifikáciu produktov. Tie. akcie, ktoré možno použiť na zmiernenie alebo odstránenie obmedzení rastu/hyperrastu.
V tomto smere je zaujímavý názor A. Slivotského vo vzťahu k iniciatíve rastu. Väčšina veľkých spoločností, ktoré skúšajú tento prístup, pridelí na projekt pol tucta ľudí. Zvyčajne ide o silných hráčov, ale nie o najlepší talent spoločnosti. Majú tendenciu venovať polovicu svojho času iniciatíve s minimálnym priamym vstupom od vrcholového manažmentu. Firemné investície sa pohybujú medzi nulou a niekoľkými miliónmi dolárov. Šanca na úspech: takmer nulová.
Ak to chcete s rastom myslieť vážne, podniknite zmysluplné a viditeľné kroky na podporu týchto iniciatív. Hovorte o nich, cíťte známky pokroku alebo problémov a podporte svoje slová časom, energiou a peniazmi. A buďte vytrvalí aj v tom, čo sa môže zdať nerozumné.
Okrem definície uvedenej vyššie v úvode sa hyperrast vzťahuje na výnimočný, zrýchlený nárast veľkosti, rozsahu, typov a zložitosti aktivít organizácie, ktorý je ďaleko pred trhom a odvetvím (nad 27 – 30 % rast za rok ), praktizované 3-4 alebo viac rokov. .
Podľa názoru autora je v tejto súvislosti vhodné rozlišovať medzi pojmami „vývoj“, „rast“ a „hyperrast“. Rast môže nastať s vývojom alebo bez neho. Obmedzenie rastu neobmedzuje vývoj. Hlavný rozdiel medzi rastom a rozvojom spočíva v tom, že hlavné limity rastu sú exogénne a ležia mimo organizácie, zatiaľ čo hlavné limity rozvoja sú endogénne, vlastné organizácii samotnej.
Rast organizácie je nárast veľkosti, rozsahu, druhov a zložitosti činností (objem predaja, podiel na trhu, počet zamestnancov, čistý zisk atď.). Ekonomický rast je hlavnou podmienkou zvyšovania konkurencieschopnosti. Preto je úloha dosiahnutia globálneho statusu organizáciou uvažovaná v súvislosti s jej rozvojom, pod ktorým budeme rozumieť fungujúci proces zameraný na neustále kvalitatívne zlepšovanie systému pri dosahovaní stanovených kvantitatívnych ukazovateľov.
Účelovým hyperrastom sa rozumie aktívne správanie organizácie pri čo najrýchlejšom budovaní konkurenčných aktív, „kombinačných schopnostiach“ syntézy a aplikácie existujúcich a získaných poznatkov, „orchestrovaní“ interných a externých kompetencií na vytváranie nových kombinácií a spájaní aktív s ich následné striedanie na základe posúdenia a rozvoja dynamických schopností.
Tabuľka 7 Rozvoj, rast a hyperrast organizácie
Dodržiavanie stratégie hypergrowth organizácie ako úspešného predbiehajúceho rastu aktualizuje problematiku rýchlosti, t.j. kombinácia rýchlosti a časovej dynamiky rastu, kedy sa organizácia začína pohybovať po rastovej špirále a zostáva na nej. Treba sa vyhnúť extrémom tendencie kombinovať rýchlejšie a lepšie dosahovanie cieľov. Aktívne správanie v podmienkach hyperrastu by malo poskytnúť organizácii produktívny a trvalý rast. Každá organizácia má tempo rastu, ktoré je pre ňu najlepšie na pridanie hodnoty do podnikania z dlhodobého hľadiska. Táto rýchlosť je jedinečná pre každú hyper-rastúcu organizáciu. Nájdenie najlepšieho tempa rastu pre organizáciu si vyžaduje diagnostikovanie symptómov suboptimálneho hyperrastu (to znamená príliš rýchleho alebo príliš pomalého rastu) a modelovanie miery a proporcií cieľavedomého hyperrastu organizácie.
Autor poukazuje na kľúčové črty organizácií, ktoré implementujú účelový hyperrast s cieľom dosiahnuť globálny status:
Dôsledkom týchto charakteristík organizácií je:
Ďalšou dôležitou vlastnosťou, ktorú treba vyzdvihnúť, je prispôsobenie sa vonkajšiemu prostrediu.
Podľa výsledkov novej rozsiahlej štúdie IBM 2010 Global CEO Study od IBM (NYSE: IBM), 95 % najvýkonnejších organizácií označilo blízkosť zákazníkov za svoju najdôležitejšiu strategickú iniciatívu, ktorú treba v budúcnosti implementovať – pomocou webu, interaktívnych služieb a kanály sociálnych médií s cieľom predefinovať, ako zapájajú a zapájajú spotrebiteľov.
Globálne integrujúce sa spoločnosti sa riadia zásadou, že vytváranie hodnôt pre všetky ich zainteresované strany je základnou súčasťou úspechu a že spoločnosť a životné prostredie sú veľmi dôležité zainteresované strany. Vytváranie hodnoty pre tieto zainteresované strany je teda neoddeliteľnou súčasťou obchodnej filozofie a akčného modelu uvedomelých spoločností.
Naproti tomu spoločnosti orientované na príjmy niekedy umelo vštepujú sociálne a environmentálne programy do tradičného obchodného modelu maximalizácie príjmov, zvyčajne s cieľom zlepšiť reputáciu spoločnosti alebo ako obranné opatrenie proti kritike. Väčšina z týchto akcií sú obyčajné PR, ktoré sú spravodlivo odsudzované a často označované ako „zelené pranie špinavých peňazí“. Je potrebný holistický prístup vrátane zodpovedného správania sa ku všetkým zainteresovaným stranám ako kľúčového prvku podnikateľskej filozofie a stratégie. Je potrebné nešliapať do pedálov zodpovednosti podnikania, ale úplne sa preorientovať na občiansku spoločnosť, zabudovať tento prístup do jadra podnikania.
Hlavným cieľom organizácie pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti nie je ani tak maximalizácia zisku prostredníctvom globalizácie trhu jej produktov/služieb, ale dosiahnutie nákladovo efektívnej komplementárnosti (prispôsobenia) s vonkajším prostredím jej spoločnosti. činnosti.
Výsledkom formovania globálnej stratégie je vytvorenie integrovaného medzinárodného obchodného a priemyselného systému.
Pri formulovaní stratégie sa osobitný dôraz kladie na určenie charakteristík endogénnych zdrojov organizácie, ktoré umožňujú vytvárať trvalo udržateľné konkurenčné výhody: zdroj musí vytvárať ekonomickú hodnotu a musí byť vzácny, ťažko replikovateľný, nenahraditeľný a voľne dostupný na trhu výroby. faktory; prioritu tvorby hodnoty pred minimalizáciou nákladov, ako aj zameranie úsilia nie na potláčanie rivala v konkurencii na trhu za každú cenu, ale na vytváranie vlastných kompetencií, ktoré sú ťažko replikovateľné inými organizáciami ako záruku vedúceho postavenia podniku .
V súčasnosti sa intenzívne faktory ekonomického rastu stávajú účinnými nástrojmi na udržanie a tvorbu trhovej hodnoty organizácie. Pri identifikácii oblastí intenzívneho rastu by sa manažment mal opierať o 1) perspektívne a rastúce segmenty využívajúce prevažne priekopnícke inovácie, 2) vytvorenie vedúcej pozície na svojich rôznych mikrotrhoch, 3) získavanie znalostí vo výrobe špecifických dielov, ktoré sú životne dôležité pre rôzne výklenky, v ktorých spoločnosť pôsobí.
Určujúcimi ukazovateľmi ekonomického rastu organizácie, ktoré charakterizujú jej efektívnosť, sú komparatívna dynamika predaja a spravodlivá trhová (fundamentálna) hodnota podniku, pomer tempa rastu trhovej pridanej hodnoty (MVA - Market Value Added) k tempo rastu kapitálu použitého v podnikaní (EC - Capital Employed). Cieľ efektívneho riadenia je dosiahnutý v prípade nasledovného pomeru:
(MVA(t+1)/MVAt: EC(t+1)/ECt) > 1,
kde: ta (t+1) sú porovnávané obdobia.
Stabilita a efektívnosť hyperrastu organizácie sa dosahuje:
Riadenie ekonomického hyperrastu je založené na využití moderné modely manažment: manažment založený na hodnotách (Value Based Management, VBM), vyvážené skóre a strategické mapy (Balanced Scorecard, BSC a Strategy Map), riadenie hodnotového reťazca, vnútropodnikové účtovníctvo (BUM-Business Unit Management) atď.
Model cieľavedomého hyperrastu firmy v kontexte formovania globálnej integračnej stratégie založenej na generovaní, hodnotení a rozvoji dynamických schopností uvádza tabuľka 8. Horizonty, etapy a etapy cieľavedomého hyperrastu organizácie v súvislosti formovania globálnej integračnej stratégie sú uvedené v tabuľke 9.
Tabuľka 8 Model cieľavedomého hyperrastu firmy v kontexte formovania globálnej integračnej stratégie založenej na generovaní, hodnotení a rozvoji úrovne jej dynamických schopností.
Tabuľka 9 Horizonty, etapy a etapy cieľavedomého hyperrastu organizácie v kontexte formovania globálnej integračnej stratégie založenej na dynamických schopnostiach
Kliknutím na obrázok myšou ho zväčšíte
V súčasnosti úspešné organizácie rýchlo uvádzajú na trh nové produkty, vstupujú na trhy a opúšťajú ich a niekedy aj zanikajú. V takýchto podmienkach podstata globálnej integračnej stratégie nespočíva v štruktúre produktov a trhov organizácie, ale v dynamike a načasovaní jej formovania. Cieľom je generovať a upravovať operačné rutiny a ťažko replikovateľné kľúčové kompetencie na základe generovania, hodnotenia a rozvoja dynamických schopností, ktoré odlišujú organizáciu od konkurentov na trhu. To robí z využívania dynamických schopností hlavný nástroj na formovanie globálnej integračnej stratégie organizácie v rámci jej rozvoja na národných, medzinárodných a globálnych trhoch.
Priestorom pôsobenia manažmentu globálne sa integrujúcich podnikov je štruktúrovaný funkčný priestor, v ktorom sa vytvárajú špecifické prepojenia a vzťahy medzi subjektmi globálnej ekonomiky a manažmentu. Neistota štruktúry a mechanizmus jej zmeny vyvolávajú problém transformácie. Priestorová oblasť riadenia globálne integrovanej organizácie je nepretínajúci sa súbor faktorov (procesov), ktoré sa overujú rozdelením celku na časti. Tento súbor je charakterizovaný: stanovením hraníc jeho jednotlivých zložiek a celku; funkčnosť jednotlivých prvkov (procesov) a celku, teda prejav ich vlastností; hierarchia interakcií atď.
Objektom vplyvu manažmentu globálne sa integrujúcich spoločností sú procesy manažérskej činnosti, ktoré majú jedinečnú vlastnosť „globálnej“ separácie. Výsledkom tejto deľby práce v globálne sa integrujúcich spoločnostiach je hierarchia úrovní riadenia charakterizovaná formálnou/neformálnou podriadenosťou osôb na každej úrovni. Jedinečná hierarchia preniká celou organizáciou. Deľba práce generuje prvky globálneho súboru a vzťahy rôznych úrovní medzi nimi.
Pri všetkej rozmanitosti riadiacich činností majú niektoré funkčné spoločné znaky, opakujúce sa prvky, ktoré sú dôležité pre riadenie aktivít globálne integrujúcich sa spoločností.
Počas 2000-tych rokov 21. storočia spoločnosť IBM vykonávala dvojročné štúdie popredných svetových spoločností prostredníctvom osobných rozhovorov s ich obchodnými lídrami o najpálčivejších problémoch moderného podnikania (IBM Global CEO Study).
Štúdia identifikovala nasledujúce relevantné faktory moderného manažmentu popredných svetových spoločností:
Rozširovanie partnerstiev prispieva k zavádzaniu radikálnych inovatívnych technológií. Potreba inovácií neklesá, preto organizácie spájajú svoje sily. Zároveň prijímajú komplexnejšie a výbušnejšie inovačné výzvy. Namiesto jednoduchého vytvárania nových produktov alebo implementácie efektívnejších operácií je oveľa pravdepodobnejšie, že sa presunú do iných odvetví alebo dokonca vytvoria úplne nové.
Prieskum IBM, ako aj iné prieskumy uvádzajú: rozširovanie a prehlbovanie interakcie medzi medzinárodnými organizáciami s národnými/globálnymi regulátormi a globálne integrujúcimi sa spoločnosťami vytvára jednotné požiadavky na charakteristiky riadenia pre všetkých účastníkov korporátnych vzťahov.
V tejto súvislosti je relevantné nastoliť otázku súladu rôznych metód regulácie podnikania globálne integrujúcich sa spoločností s princípom koordinačného súladu s meniacim sa globálnym ekonomickým a politickým prostredím ich aktivít. Aplikované metódy globalizácie podnikania sa musia neustále meniť s prihliadnutím na faktory tohto prostredia. Okrem toho tento princíp predpokladá vzájomnú korešpondenciu prvkov krajiny svetovej ekonomiky ako systému (teda existenciu „priestoru vzájomnej korešpondencie“).
Na základe koncepčnej a empirickej analýzy autor vyčlenil: prvé - moderné faktory ekonomického a politického prostredia svetovej ekonomiky, ktoré ovplyvňujú riadenie globálne integrujúcich sa spoločností.
Tabuľka 10 Faktory ovplyvňujúce riadenie globálne integrujúcich sa spoločností
Tabuľka 11 Vplyv globálnych faktorov modernej ekonomiky na obsah vnútorných riadiacich funkcií globálne integrujúcich sa podnikov
Evolúcia vonkajšieho prostredia neustále aktualizuje rozsah vplyvu na globálne sa integrujúce spoločnosti a manažment, ktorý zasa prechádza transformáciou, musí adekvátne zodpovedať týmto meniacim sa podmienkam (pozri tabuľku 26).
Analýza vplyvu faktorov ekonomického a politického prostredia svetovej ekonomiky na vývoj manažmentu globálne integrujúcich sa podnikov ukazuje relevantnosť ďalšieho štúdia vzťahu medzi ekonomickým a politickým prostredím a manažmentom v kontexte novej interakcie spoločnosť s celým radom faktorov. Zároveň samotná variabilita obsahu potrieb týchto faktorov určuje znaky morfologickej štruktúry moderného manažmentu.
Kľúčovou úlohou manažmentu globálne sa integrujúcich spoločností je podľa autora vytvorenie dlhodobého impulzu pre hyperrast organizácie na základe jej globalizačnej stratégie. Takýto impulz by mal poskytnúť dynamiku rozvoju a hyperrastu organizácie, pretože iba dynamická organizácia je úspešná. Prítomnosť tohto dlhodobého fenoménu potvrdila aj empirická analýza údajov o raste obratov najväčších svetových organizácií, ich ziskov a akcionárskej hodnoty za 20 rokov:
Globálna integrácia spoločnosti teda začína formovaním silného globálne orientovaného manažmentu (riadenie zložitých, dynamických systémov) s využitím kognitívneho prístupu a kreativity. Umožňuje organizácii vytvárať a rozvíjať potrebné schopnosti a kompetencie. Prepojenia medzi funkčnými manažérmi by mali organizácii umožniť zhromažďovať špecializované znalosti a zručnosti a aplikovať ich tam, kde si to vyžadujú jej medzinárodné/globálne aktivity. Manažment globálne sa integrujúcej spoločnosti pôsobí ako úložisko vedomostnej základne organizácie a ako hlavný facilitátor ich integrácie a pohybu v nej. Napríklad túžba vytvoriť silné prepojenie medzi výskumnými a technickými funkciami pridružených organizácií zabránila ITT v koordinácii vývoja a distribúcie digitálnych systémov diaľkových staníc. Súčasné zabezpečenie produktivity, schopnosti reagovať a vzdelávacích príležitostí si teda vyžaduje rozvoj multidimenzionálnej organizácie, v ktorej je zachovaná efektivita manažérov rôznych skupín, pričom je zároveň každý z nich chránený pred dominanciou ostatných. Najťažšou úlohou manažérov snažiacich sa splniť požiadavky spontánne sa rozvíjajúcich stratégií je rozvoj nových prvkov multidimenzionálnej organizácie pri zachovaní efektivity jednorozmerných schopností.
Manažment musí globalizovať svoje aktivity najmä v tých oblastiach podnikania, kde má jedinečné výhody a najväčšiu šancu uspieť v konkurencii na národnom aj medzinárodnom trhu. Napríklad spoločnosť „Nakal“ ukázala, že spojenie inovatívne aktívneho závodu a vývojára novej technológie môže viesť k technologickému vedúcemu postaveniu na svetovom trhu. Aby priniesol na trh serióznu inováciu, dohodol sa Nakal s inovátorom z automobilového priemyslu. Na základe jeho prelomového vývoja organizácia vytvorila novú generáciu priemyselných pecí na nitridáciu ocelí a zliatin, katalytickú plynovú nitridovaciu pec (CGA). A vďaka tomu sa stal technologickým lídrom: jeho vybavenie má zásadne nové možnosti v porovnaní s tým, čo trhu doteraz ponúkali iní svetoví výrobcovia. Nakal dodal svoju prvú exportnú pec s KGA do Španielska v roku 2007. Nakal má v úmysle vytvoriť vlastnú sieť predajcov v krajinách EÚ.
Organizácia musí cielene dosiahnuť hyper-rast podnikania. Napriek skromným východiskovým pozíciám, udržiavanie dlhodobo vysokých sadzieb (konkrétne neustály rast v percentách je matematickou vlastnosťou vystavovateľov) skôr či neskôr vedie k tomu, že obchodné objemy takejto spoločnosti narastú. Klasickým príkladom je Nokia Corporation, ktorej manažment na čele s prezidentom a generálnym riaditeľom Jormom Jaakko Ollilom vsadil na globálnu integráciu spoločnosti prostredníctvom hypergrowth. V roku 1995 prešla Nokia veľkou marketingovou krízou. A od roku 1996 sa začal fenomenálny rast. Do roku 1999 sa tržby strojnásobili a zisky sa takmer päťnásobne zvýšili. Cena akcií vzrástla 25-krát. Investori stavili na špičkové technológie. To pomohlo vyriešiť problém financovania rastu. V roku 1994 boli akcie a dlhopisy spoločnosti Nokia kótované na burze cenných papierov v New Yorku. Kapitál z celého sveta prúdil do malého Fínska, ako sa Nokia dokázala.
„Podnik budúcnosti,“ hovorí Ginni Rometty, senior viceprezident IBM Global Business Services, vníma zmenu ako „trvalý stav“ organizácie. Tí lídri, ktorí preukážu schopnosť efektívne riadiť najdôležitejšie zmeny, si dobre uvedomujú, že môžu dosiahnuť konkurenčnú výhodu oslovením nových kategórií spotrebiteľov svojimi produktmi a službami, ako aj nekompromisným prenesením obchodného modelu na princípy globálnej integrácie. .
Na základe vyššie prezentovaného názoru a výsledkov charakteristiky priestoru činnosti manažmentu globálne integrujúcich sa podnikov je možné určiť hlavné úlohy strategického manažmentu v súčasnej etape jeho vývoja, pozri tabuľku. 12.
Tabuľka 12 Hlavné úlohy riadenia globálnej integračnej stratégie spoločnosti
Treba poznamenať, že prvá vec: v podmienkach tranzitívnej ekonomiky sa menia nielen formy koncentrácie a centralizácie kapitálu, metódy konkurencie, spôsoby regulácie sociálnych a pracovných vzťahov, ale aj motívy podnikania. V mnohých ohľadoch je tento proces prirodzený a objektívny. Skúsenosti väčšiny vyspelých krajín vrátane Ruska však potvrdzujú, že ak neregulujete procesy globálnej integrácie a neovplyvňujete rozvoj foriem a metód podnikateľskej činnosti, môže to viesť k celému radu negatívnych trendov. V roku 2015 tak vstúpilo 5 ruských spoločností ročný rating z najväčších svetových korporácií z hľadiska ročných tržieb Fortune Global 500, ktorý zostavuje americký magazín Fortune, a to je o tri menej ako v roku 2014. Takýto počet spoločností v rebríčku neteší Rusko, keďže ide o minimálny výsledok od r. globálna finančná kríza v roku 2008.
Zoznam Fortune zahŕňal Gazprom (MCX: GAZP), ktorý sa v priebehu roka prepadol zo 17. na 26. pozíciu, LUKOIL (MCX: LKOH), ktorý si udržal 43. miesto, a Rosnefť (MCX: ROSN), ktorý sa posunul zo 46. na 51. priečku. Obe ruské banky zahrnuté do ratingu si zároveň v roku 2015 zlepšili výkonnosť: Sberbank (MCX: SBER) stúpla zo 186. miesta na 177., VTB (MCX: VTBR) – zo 443. na 404.
Na druhom mieste je najväčšia ropná rafinéria v Ázii – čínska Sinopec, ktorá obsadila tretiu líniu rok predtým. Jej príjmy sú viac ako 446 miliárd dolárov.
Anglo-holandský Royal Dutch Shell s ročným obratom 431 miliárd dolárov sa prepadol z 2. na 3. pozíciu.
Celkovo v prvej desiatke sú dve americké spoločnosti (Wal-Mart a ExxonMobil), tri čínske spoločnosti (Sinopec, China National Petroleum a State Grid), nemecký Volkswagen, japonská Toyota a tri britské spoločnosti - Shell, BP a Glencore (LONDÝN : GLEN) (v dvoch z nich britskí občania kontrolujú iba časť akciového kapitálu, poznamenáva BBC).
Sedem spoločností z prvej desiatky zastupuje energetiku, dve z automobilového priemyslu a jedna z maloobchodu, pozri: Tabuľka. trinásť .
Najhodnotnejšia spoločnosť sveta Apple v tržbách opäť prehrala s večným rivalom Samsung Electronics, v rebríčku Fortune Global 500 obsadila 15. miesto (Samsung - 13.), no zároveň jej patrí 2. z hľadiska zisku. Svetovým lídrom z hľadiska ročného zisku je Industrial & Commercial Bank of China (44,7 miliardy USD), ktorá zaberá až 18. pozíciu z hľadiska tržieb.
Po druhé. Tranzitívna ekonomika vytvára zásadne odlišné podmienky (faktory) pre podnikanie v globálnom meradle, ktoré sú rozhodujúce pri formovaní globálnej integračnej stratégie organizácie, pozri: Tabuľka. 14.
Tabuľka 14 Hlavné faktory formovania globálnej integračnej stratégie organizácie.
Po tretie. Treba tiež poznamenať, že v moderných podmienkach môžu byť globálne nielen najväčšie, ale aj malé spoločnosti (fenomén Globals), ktoré sa zaoberajú strategickým inovačným vývojom (vývoj nových druhov palív, energie, úprava vody atď.).
Od vyššie uvedených moderných podmienok pre formovanie globálnej integračnej stratégie podniku prejdime k predstaveniu konceptu menovanej stratégie.
Hlavným cieľom organizácie pri formovaní globálnej integračnej stratégie je maximalizácia zisku prostredníctvom globalizácie trhu svojich produktov/služieb na základe prispôsobenia vonkajšieho prostredia činnosti.
Výsledkom formovania globálnej integračnej stratégie je vytvorenie integrovaného medzinárodného obchodného a priemyselného systému.
Dané faktory globalizácie organizácie teraz dávajú dôvod na predstavenie koncepčných ustanovení tvorby globálnej integračnej stratégie spoločnosti, jej účelu a princípov, pozri: Tabuľka. 15.
Tabuľka 15 Koncepčné ustanovenia pre tvorbu podnikovej stratégie pre globálnu integráciu podniku
Pri formovaní stratégie globálnej integrácie organizácie autor vyzdvihuje nasledujúci zoznam hlavných dynamických schopností potrebných na tvorbu stratégie a ich obsah. Ktoré sa v určitej funkčnej oblasti rozkladajú na množstvo užších denných rutín / kompetencií / schopností potrebných na ich udržanie na nulovej úrovni.
Tabuľka 16 Schopnosti implementované vo fázach procesu strategického riadenia organizácie
Pri formovaní globálnej integračnej stratégie organizácia generuje a upravuje nasledujúce kompetencie na základe dynamických schopností.
Tabuľka 17 Organizačné kompetencie generované a modifikované dynamickými schopnosťami
Inovatívna činnosť je najdôležitejším výsledkom prejavu dynamických schopností. Zároveň je potrebné brať do úvahy ako technologické (produkt / proces), tak aj organizačné inovácie. Organizačná inovácia označuje inovatívne riešenia v oblasti Organizačná štruktúra a tok rôznych procesov v rámci spoločnosti.
Ryža. jeden. Vzťahy medzi zdrojmi a výsledkami dynamických schopností pri formovaní globálnej integračnej stratégie podniku
Najdôležitejším prvkom pri zvažovaní dynamickej spôsobilosti je organizačná schopnosť zmeny, ktorá je všeobecná. Ak sa organizácia dokáže rýchlo zmeniť, dáva jej to ďalšiu výhodu oproti svojim konkurentom.
Na základe vyššie uvedeného treba organizáciu vnímať nie ako súbor podnikateľských jednotiek, ktoré ju tvoria, ale ako kombináciu kľúčových kompetencií a dynamických schopností. Prostredníctvom nich systematicky vytvára a upravuje svoje prevádzkové rutiny a kľúčové kompetencie v snahe zlepšiť efektívnosť manažérstva. Táto kombinácia kľúčových kompetencií a dynamických schopností podľa autora najprimeranejšie odráža požiadavky na formovanie globálnej integračnej stratégie organizácie v zložitom a dynamicky sa meniacom podnikateľskom prostredí.
Miesto kompetencií a dynamických schopností v procese formovania globálnej integračnej stratégie organizácie ukazuje obrázok 2.
Ryža. 2. Vzťah medzi kompetenciami a schopnosťami v procese formovania globálnej integračnej stratégie podniku
Na zabezpečenie udržateľného dopytu po svojich produktoch v meniacom sa prostredí musí mať organizácia schopnosť rozpoznať nové obchodné príležitosti a konkurenčné „výzvy“. A následne z nich vyťažiť ekonomické výhody prostredníctvom prijatia adaptívnych manažérskych rozhodnutí a organizačných zmien (transformácia kompetencií) na základe organizačného rozvoja, pod ktorým autor chápe prax navrhovania nových príležitostí pre zdrojovú základňu, kľúčové kompetencie a iné endogénne faktory založené na o vytváraní, hodnotení a rozvoji schopností dynamickej spoločnosti.
Napriek relevantnosti a značnému objemu publikácií na tému organizačného rozvoja zvažujú určité dôležité aspekty, neexistuje však všeobecný teoretický model organizačného rozvoja. V sémantickej oblasti „manažmentu zmien“ dnes koexistujú rôzne koncepty. Ako synonymá sa často používajú „organizačná transformácia“, „riadenie zmien“, „riadenie inovácií“ atď.
V 60. rokoch 20. storočia sa objavili prvé programy organizačného rozvoja (organizational development), ktoré sa primárne zameriavali na podporu postupných organizačných zmien (K. Levin, W. Bennis). Následne s rozvojom problému strategickej zmeny sa objavuje veľký počet modelov. V roku 1974 P. Votslavik navrhol dva typy zmien: prvý (prvého rádu) a druhý rád (druhého rádu). Jeho prístup rozlišoval medzi kvalitatívnymi zmenami v systéme a rekonfiguráciou jednotlivých komponentov v rámci systému.
Vzťah medzi evolučnými a revolučnými zmenami možno opísať pomocou modelu periodicky narušenej rovnováhy (bodová rovnováha – „model bodkovanej rovnováhy“), ktorý vyvinuli M. Tushman a E. Romanelli. Existuje typ evolúcie, pri ktorej je dlhé obdobie rovnováhy periodicky narušené krátkym obdobím rýchly rozvoj. Vyznačuje sa pomerne dlhými obdobiami postupných zmien, adaptácií, prerušovaných kardinálnymi premenami.
Rýchly vznik nových konceptov viedol k rôznym konceptom, v teórii a praxi sa tieto koncepty veľmi často používajú rôznymi spôsobmi. V ich poli nie je žiadna „jasná štruktúra“. Rôzne koncepty majú rôznu mierku, intenzitu, niektoré ovplyvňujú len vnútorné procesy organizácie, iné ju presahujú. Mnohé z nich sú zamerané na vytvorenie infraštruktúry, ktorá podporuje zmenu, ktorá je v paradigme rozvoja zďaleka najsľubnejšia.
Moderná logika priorít organizačného rozvoja, založená na koncepte dynamických schopností a znalostného manažmentu, je taká, že zdrojom konkurenčných výhod môžu byť len ťažko replikovateľné rutinované procesy „orchestrovania“ existujúcich interných a externých kompetencií organizácie na vytváranie nových kompetencií. kombinácie a dokovanie aktív.
Cieľom manažmentu zmien je zabezpečiť úspešnú implementáciu zložitých organizačných procesov najskôr na národnom, medzinárodnom, a potom globálnom horizonte (úrovni) cieľavedomého hyperrastu pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti.
Podstata organizačného rozvoja založeného na dynamických schopnostiach spočíva v včasnosti prechodu do novej etapy rozvoja - etapy hypergrowth (Expansion & Hypergrowth Stage), implementáciou schopnosti globalizácie organizácie, pred počiatočnou etapou (Introductory Stage). ) končí (obr. 11).
Obr.3. Model rozvoja organizácie založený na dynamických schopnostiach pri formovaní globálnej integračnej stratégie organizácie
Hlavným cieľom stratégie Introductory Stage je implementovať zmeny s cieľom poskytnúť prístup k zdrojom a schopnostiam, ktoré potrebuje, ale nemá. Táto stratégia sa formuje na nových organizačných modeloch, neustálom zlepšovaní štruktúry, dosahovaní komplementárnosti s vonkajším prostredím, zmenách v službách, upgradoch produktov, networkingu atď.
Rozvoj a hyperrast organizácie umožňuje udržať ju v danom rozsahu efektívnosti v zúčtovacom období, pričom stratégia počiatočnej etapy (Introductory Stage) by mala smerovať do budúcnosti, ktorej základy by mali byť položené už v rámci rámec prítomnosti organizácie na národnom trhu. Prechodový priestor z počiatočného štádia (Introductory Stage) do štádia hypergrowth (Expansion & Hypergrowth Stage) je dvojzložkový proces, ktorý zahŕňa na základe hodnotenia a rozvoja dynamických schopností vývoj zlepšení a inovácií, ktoré umožňujú organizácie predísť kríze a prispôsobiť sa zmenám vonkajšieho a vnútorného prostredia.
Kliknutím na obrázok myšou ho zväčšíte
Ryža. 4. Ukazovatele výkonnosti mier a podielov účelného hyperrastu organizácie
Metodické prístupy sú návodom na realizáciu každodenných riadiacich činností a rozvoj organizačnej stratégie a zároveň umožňujú predvídať a vyhodnocovať dysfunkcie, porušenia v organizačnom prostredí a v systéme prijímania a implementácie manažérskych rozhodnutí.
Podstatou prístupov je uskutočňovať organizačný rozvoj založený na (dynamickej) schopnosti: 1) identifikovať nové príležitosti rozvoja, 2) zavádzať nové príležitosti rozvoja do vedomia manažmentu; 3) praktická implementácia zmien na základe organizačnej konfigurácie, intelektuálneho kapitálu, kľúčových kompetencií a iných faktorov hyperrastu organizácie.
Pojem „rozvoj organizácie“ podľa predstáv zaužívaných v literatúre a v praxi znamená zmenu všetkých zložiek organizácie tak, aby vyhovovala požiadavkám dynamicky sa rozvíjajúceho prostredia, úlohám rozširovania jej vnútorných schopností riešiť problémy. Implementácia zmien organizačného rozvoja sa opiera o základné predpoklady o ľuďoch, skupinách a organizáciách.
Účelom organizačného rozvoja je vyriešiť problém medzery medzi cieľmi globálnej integračnej stratégie spoločnosti, vonkajším prostredím a súčasnými a perspektívnymi príležitosťami v procese jej implementácie organizáciou. Ide o zosúladenie vnútorných prvkov organizačného systému a potenciálu organizácie s variabilitou prostredia prostredníctvom organizačnej konfigurácie dynamických schopností a kompetencií a komponentov organizačného systému. Relevantné sú nehmotné, mäkké organizačné zložky. Riešenie spočíva v nájdení rovnováhy medzi rozvojom a stabilitou, vyvarovaní sa dysfunkčnosti spôsobenej neustálym vývojom a zabezpečení toho, aby sa stabilita nezvrhla do stagnácie.
Úloha organizačného rozvoja. Na základe organizačnej (dynamickej) schopnosti rozvíjať sa, správne posúdiť podstatu procesov prebiehajúcich vo vonkajšom a vnútornom prostredí, vybrať a implementovať tie inovácie, ktoré umožnia eliminovať rôznorodosť vonkajších a vnútorných vplyvov a jednotnú líniu správaním, udržaním alebo zvýšením efektívnosti činností organizácie pri formovaní globálnej stratégie globálnej integrácie spoločnosti.
Tabuľka 18 Organizačná kapacita na zmenu pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti
Uvedené v tabuľke. organizačná kapacita na zmenu naznačuje, že vývoj nie je periodický, ale nepretržitý proces, v ktorom sa organizácie neustále prispôsobujú nepredvídateľnému a rýchlo sa meniacemu prostrediu, aby dosiahli svoje ciele. V rámci takéhoto modelu je zmena prezentovaná ako reťazec nekonečných zmien v pracovných procesoch a vzťahoch spôsobených prirodzenou organizačnou nestabilitou a jej reakciou na vonkajšie a vnútorné okolnosti.
Dosahovanie cieľov a zlepšovanie práce s cieľavedomým hyperrastom organizácie sa uskutočňuje prostredníctvom inovácií. Flexibilita a inovácia sa používajú na označenie smeru potrebného na dosiahnutie udržateľnej konkurenčnej výhody.
Orientácia plánovanej organizácie je určená prítomnosťou výkonného tímu, vysokou autonómiou, prioritou noriem a hodnôt pred pravidlami, technológiou, mobilitou tímu, plánovaním na úrovni systémov, rozvojom strategických zručností a kľúčové kompetencie, štruktúra siete, vyvážený dôraz na viaceré ciele a priorita ľudského faktora.
Organizačný rozvoj tvorí do určitej miery novú podnikovú kultúru, ktorá je súborom pravidiel platných v danej organizácii.
Základom plánovania organizačnej kultúry je systém ukazovateľov, ktorý odráža ciele, ciele manažmentu a očakávané výsledky. Rovnako ako procesy adaptačných zmien ovplyvnené historickou skúsenosťou organizácie pri vývoji a modifikácii rutín a podporované organizačnou pamäťou a učením.
Organizačné učenie predpokladá, že organizácia, podobne ako ľudia, má pamäť a môže sa učiť. Prioritou je optimalizácia faktorov mentality organizácie pre kreativitu, inovácie, vytváranie podnikových znalostí a implementáciu dynamických schopností.
Program rozvoja organizácie zahŕňa:
Predpoklady, ktoré sú základom praxe organizačného rozvoja, do značnej miery určujú jeho povahu.
Praktická realizácia organizačného rozvoja zahŕňa množstvo po sebe nasledujúcich krokov aktívneho správania organizácie na trhu, na základe modelu kľúčových vývojových etáp pri formovaní jej globálnej stratégie.
Nový organizačný systém by sa mal vyznačovať neustálym zlepšovaním všetkých typov výrobných a organizačných a manažérskych procesov založených na vytváraní, hodnotení a rozvoji dynamických schopností organizácie.
Ryža. 5. Organizačný rozvoj pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti založenej na dynamických schopnostiach
Metodologické prístupy k organizačnému rozvoju pri formovaní globálnej integračnej stratégie podniku založenej na dynamických schopnostiach sú výsledkom systematizácie teoretických a empirických koncepcií rôznych vedeckých škôl strategického manažmentu, ako aj štúdia vývoja prístupov k riadeniu organizácie. berúc do úvahy intelektuálny kapitál. Metodické prístupy definujú hlavný cieľ rozvoja organizácie, paradigmu a princípy strategických zmien pri formovaní globálnej stratégie podniku, oblasti organizačných rozhodnutí, kritériá hodnotenia efektívnosti systému riadenia rozvoja a ďalšie prvky globálne integrujúcej sa spoločnosti. .
Ekonomický hyperrast je hlavnou podmienkou zvyšovania konkurencieschopnosti firmy a zároveň od nej vo veľkej miere závisí. Preto je úloha dosiahnutia globálneho statusu organizáciou uvažovaná v súvislosti s jej rozvojom, pod ktorým budeme rozumieť fungujúci proces zameraný na neustále kvalitatívne zlepšovanie systému pri dosahovaní stanovených kvantitatívnych ukazovateľov globalizácie organizácie. V praxi implementácia takéhoto ambiciózneho strategického prístupu vždy zamestnávala mysle podnikateľov, a preto má svoju rozsiahlu historiografiu teoretických a metodologických koncepcií a zodpovedajúcich modelov transnacionalizácie / globalizácie spoločnosti, pozri tabuľku. devätnásť .
Tabuľka 19 Evolúcia teoretických a metodologických koncepcií a zodpovedajúcich modelov transnacionalizácie a globálnej integrácie spoločnosti
Moderné organizácie aktívne v oblasti inovácií v Rusku aj v zahraničí široko praktizujú inovačnú činnosť, aktívne správanie na trhu a hyperrast.
Urýchlené získanie globálneho statusu organizáciou spočiatku orientuje rozvoj organizácie na ekonomicky dosiahnuteľnú a kvalitatívne novú globálnu úroveň činnosti.
Kliknutím na obrázok myšou ho zväčšíte
Obr.6. Opakujúce sa fázy každého horizontu pri formovaní globálnej stratégie pre hyperrast organizácie
Vzájomné dopĺňanie dynamických schopností a kľúčových kompetencií na základe organizačného rozvoja spája individuálne skúsenosti manažérov a ich modelov odvetvovej krajiny s úspešnosťou rozvoja organizácie v meniacich sa horizontoch, etapách a etapách formovania globálnej integračnej stratégie.
Kliknutím na obrázok myšou ho zväčšíte
Ryža. 7. Organizačný rozvoj pri formovaní globálnej integračnej stratégie podniku
Pri koncepčnom konštruovaní konceptu horizontov pre formovanie globálnej integračnej stratégie organizácie sa autor riadil definíciou F. Nietzscheho v interpretácii M. Heideggera.
Horizont, sféra stálosti, ktorá človeka obklopuje, vôbec nie je stenou, ktorá ho uzatvára: horizont ako taký je priehľadný, ako taký ukazuje za svoje hranice k nespevnenému (Nicht-festgemachte), stáva sa, môže sa stať, k možnému. Horizont, ktorý patrí k podstate živého, je nielen priehľadný: je akosi neustále meraný a v širšom zmysle „vidieť a vidieť“ je „videný“. Cvičenie ako úspech života sa vykonáva v takomto pohľade: v „perspektíve“. Horizont je vždy v rámci perspektívy, v záblesku (Durchblick) do možného, ktoré sa môže vynoriť zo stávania a jedine z neho, teda z chaosu. Perspektíva je predkreslená trajektória takéhoto nahliadnutia, na ktorej sa v každom prípade vytvorí horizont. Možnosť pozerania dopredu (Vorblick) a pozerania cezeň spolu s formovaním horizontu patria rovnako k podstate života.
Nietzsche často dáva rovnítko medzi horizont a perspektívu, a preto nikdy dostatočne jasne nepopíše ich rozdiel a vzťah. Táto nejasnosť má korene nielen v štýle Nietzscheho myslenia, ale aj v samotnej podstate veci, keďže horizont a perspektíva sú si nevyhnutne podriadené a akoby sa prelínajú, takže často možno nahradiť iné.
V najnovšej interpretácii D. Teesa dynamické schopnosti organizácie zahŕňajú nasledujúci súbor prvkov (organizačné zručnosti):
Pri formovaní stratégie globálnej integrácie organizácie autor identifikuje nasledujúci minimálny požadovaný súbor prvkov dynamických schopností, pozri: Tabuľka. 44. Ktorý sa v určitej funkčnej oblasti rozkladá na množstvo užších denných rutín / kompetencií / schopností.
Kľúčovým krokom vo vývoji globálnej integračnej stratégie organizácie súvisiacej s dynamickými schopnosťami je identifikácia základov, na ktorých je možné stavať, udržiavať a zvyšovať charakteristické a ťažko opakovateľné výhody. V tabuľke. 46 ukazuje minimálny požadovaný súbor prvkov dynamických schopností (organizačných zručností) organizácie v refrakcii: 1) kritériá (musia poskytnúť „také a také“), 2) procesy (musia implementovať „také a také“. -so" ), 3) parametre (mali by zachytávať "tak a tak"), 4) ich analýza/vyhodnotenie a 5) meranie.
Tabuľka 20 Dynamické schopnosti formovať globálnu integračnú stratégiu spoločnosti
Tabuľka 21 Minimálny požadovaný súbor dynamických schopností pre globalizáciu organizácie
Tabuľka 22 Minimálny požadovaný súbor dynamických globalizačných schopností (organizačných zručností) pri formovaní globálnej integračnej stratégie podniku
6. Prínosy cieľavedomého hyperrastu v globálnej integračnej stratégii spoločnosti
Pri formovaní globálnej integračnej stratégie sa kladie osobitný dôraz na určenie výhod cieľavedomého hyperrastu organizácie, ktoré umožňujú vytvárať trvalo udržateľnú konkurenčnú prevahu. .
Tabuľka 23 Výhody účelného hyperrastu v stratégii globálnej integrácie spoločnosti
Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215, s.260, 263–264; Dementieva A.G. Rozvoj správy a riadenia spoločností v kontexte globalizácie. Abstraktné dis. ... Dr. Ekonomika. vedy. M., 2012.; Environmentálne inovácie a globálny trh // VÝBOR PRE ŽIVOTNÚ POLITIKU RIADITEĽSTVA PRE ŽIVOTNÉ PROSTREDIE Kat: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINÁLNE. URL: (prístupné 21.03.2015).
Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Odpor a konverzácie na pozadí zmien // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Zv. 15. - č. 2, - S.106.
Zubný A.T. Strategický manažment: Proc. - M .: TK Velby, Ed. Trieda. - 2007. S. 60-63.
Johnson G., Scholes K. Skúmanie podnikovej stratégie. Cambridge. 1989.
Chapman J.A. Rámec pre transformačné zmeny v organizáciách // Časopis o vedení a rozvoji organizácií. 23/1, 2002. - S. 16 - 25.
Pozri napríklad: Hill F.M., Collins L.K. Deskriptívny a analytický model organizačnej transformácie // International journal of quality & reliability management, 2000. - Vol. 17. - Č. 9. - S. 966 - 983.
Kladivo M. Reengineering korporácie: Manifest revolúcie v podnikaní / M.: Izd. "Mann, Ivanov a Ferber", 2010. S.48.
Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Podoby organizačných zmien: prípad Heineken Inc. // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Zv. 15. - č. 3 - S.312.
Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.
Podrobný súbor takýchto konceptov obsahuje zoznam z výsledkov monitoringu poradenskej spoločnosti Bain & Co. Nástroje riadenia (manažérske nástroje) využívajú spoločnosti po celom svete. údaje na webovej stránke. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (Prístup: 22.04.2016).
Teece D.J. Profitovanie z technologických inovácií: dôsledky pre integráciu, spoluprácu, udeľovanie licencií a verejnú politiku. výskumnej politiky. 1986. č. 15 (6), s. 285-305; Winter S. Vedomosti a kompetencie ako strategické aktíva. In: Teece D.J. (ed.). Konkurenčná výzva – Stratégie pre priemyselnú inováciu a obnovu Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Tees D.J. Získavanie ekonomických výhod zo znalostí ako aktív: „nová“ ekonomika, trhy s know-how a nehmotné aktíva // Russian Journal of Management, 2004, č. 2 (1). 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Dynamické schopnosti firmy a strategické riadenie. Bulletin Petrohradskej univerzity, séria: Manažment, 2003, č.4. 133-183; Teece D.J. dynamické schopnosti. In: Lazonic W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, str. 1497-1512; Teece D.J. Vysvetlenie dynamických schopností: inovačné procesy, investičné rozhodovanie – tvorba a špecializácia aktív/organizácia v au (ekonomická) teória (strategického) manažmentu. Kalifornská univerzita, Berkeley, 2005.
Teece D.J. dynamické schopnosti. In: Lazonic W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, s. 1497-1512.
Pojem „organizačná zmena“ na rozdiel od pojmu „organizačný rozvoj“ v modernej literatúre nie je jednoznačne definovaný. Vo väčšine publikácií „riadenie organizačných zmien“ (manažment zmien) vystupuje ako „koncept – kontajner“, čo znamená všetko, čo súvisí so slovom „zmena“ v akomkoľvek jeho význame: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Change Communication , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.
Waddell D. Resistance: konštruktívny nástroj na riadenie zmien // Rozhodnutie manažmentu. 1998. Vol. 36. - Č. 8. - S.545.
