Forbes: Aj keď na fotke vedľa vás vyzeráte dosť zvláštne, vyzerá to, že ste dvojčatá, ktoré boli pri narodení oddelené – podobností je medzi vami viac, ako si myslíte.
Bono: Vysoký rast!
Forbes: Obaja ste ako deti hrávali šach. Obaja ste chodili na vysokú školu, no nedokončili ste štúdium. Obaja ste vybudovali globálny biznis. Obaja ste boli silne ovplyvnení vašimi prvými cestami do Afriky: Bono tam prišiel po koncerte Live Aid a Bill šiel na safari s [manželkou] Melindou pred medovými týždňami. A obaja považujete Nelsona Mandelu za jedného zo svojich hlavných hrdinov. Takže so všetkým, čo bolo povedané, Bill, potvrďte alebo zamietnite: keď ste prvýkrát dostali príležitosť stretnúť sa s Bonom, nechceli ste to urobiť, mysleli ste si, že je to strata času?
Bill Gates:Áno máme spoločný priateľ- Paul Allen [spoluzakladateľ Microsoftu] a niekoľkokrát mi povedal: "Vieš, Bono je veľmi znepokojený problémom chudoby a všetkým, čo robíš, mal by si sa s ním porozprávať." Musím sa priznať, že som príliš nepočúval. A potom bolo stretnutie v Davose v New Yorku po 11. septembri, kde sme sa stretli s Bonom a Billom Clintonom a bol som, úprimne povedané, prekvapený, keď som si uvedomil, že naozaj rozumie tomu, o čom hovorí, a naozaj chce niečo urobiť. Bolo to fenomenálne. Odvtedy sme sa stali blízkymi partnermi v našich „vychytávkach“.
Forbes: Bono, povedal si, že si sa od Billa veľa naučil. Čo ťa naučil a prečo si sa s ním snažil stretnúť?
Bono: Predtým, ako vám poviem, čo som sa naučil od Billa, chcem hovoriť o tom, čo som ho naučil. Vôbec nie som Sonny Bono (smiech)… nie je to pravda. Tu zaujímavý príbeh o tom, že sa nemusíte sťažovať svojim priateľom. Povedal som Paulovi Allenovi: „Mohli by ste mi pomôcť porozprávať sa s Billom Gatesom? Jednoznačne potrebujeme profesionalizovať naše operácie a potrebujeme peniaze a viem, že jeho aj Melindu zaujímajú rovnaké veci ako mňa. Paul je dosť zdržanlivý chlap, no väčšinou odpovedá na maily a potom zrazu prestal písať. Trochu som sa nahneval: "Nejako to nie je priateľské." Bola to prvá vec, o ktorú som ho požiadal. Ani som nevedel, že sa o tom rozprával s Billom a Bill povedal niečo ako: „Nie, nechcem sa s ním stretnúť. Je to Sonny Bono, áno, je.
Stretol som sa s Billom a Melindou a povedal som im: „Pozrite sa, mám vlastnú organizáciu, pracujú veľmi, veľmi chytrí ľudia. Brilantní ľudia. Potrebujeme však viac profesijná organizácia". Počas tých rokov sa prezident [George] Bush [Jr.] zmocnil Biely dom, a cítili sme, že uvoľnený pohľad, s ktorým sme sa objavovali na recepciách Billa Clintona, už nie je vhodný, mali sme sa stať formálnejšími. Dostali sme 1 milión dolárov od Billa [Gatesa]. Potom povedal Nové York Times alebo niekto podobný, že to bolo najlepšie z miliónov, ktoré minul. Toto je veľký kompliment, najmä z úst Gatesa, a po takýchto slovách je oveľa jednoduchšie nájsť peniaze.
Bol som šokovaný, keď som si uvedomil, aká dôležitá je úloha podnikania v boji proti chudobe a akú úlohu zohráva podnikateľská iniciatíva pri pozdvihovaní ľudí z chudoby. Dnes je kapitalizmus na lavici obžalovaných, je zvykom viniť ho za všetko. Pocit, že sme „my“ a „oni“, 99 % a 1 %, víťazi a porazení. Ale často sú takéto úvahy pritiahnuté za vlasy, ak nie úplne smiešne. Dobročinnosť v 21. storočí mení svoj tvar a vzhľad. Prvá vec, ktorú som sa naučil od Billa a Melindy, nebolo len míňať peniaze na filantropiu, ale využívať silu svojej mysle.
Forbes: Bono, nazval si sa „dobrodruhovým kapitalistom“. Môžete nám povedať niečo o iniciatíve RED, ako vaša občianska angažovanosť súvisí s podnikaním a ako sa vám darí vytvárať zmeny a získavať obrovské sumy peňazí na charitu?
Bono: Spomínam si na stretnutie s Bobom Rubinom po jeho odchode od ministra financií USA. Požiadali sme ho o radu, ako sa vysporiadať s HIV/AIDS. A on povedal: „Vieš, ak to chceš robiť, mal by si to robiť ako Nike. Musíte Amerike vysvetliť rozsah problému a ako ho vyriešiť. A samozrejme musíte minúť 50 miliónov dolárov – rovnako ako Nike míňa peniaze na marketing svojich nápadov.“ Spýtal som sa ho: "Bob, odkiaľ vezmeme tých 50 miliónov dolárov?" "A toto je tvoj problém!" odpovedal Rubin.
Tak sme vytvorili organizáciu RED. RED a [charitatívna nadácia Billa a Melindy Gatesových] Gates Foundation – mimochodom, nič z toho, čo som urobil, by som nedokázal bez pomoci Gates Foundation – sa pokúsili spojiť spoločnosti ako Apple a Microsoft, módny dom Armani a Starbucks. Na French Open vyšli všetci veľkí tenisti s červenými raketami, pretože sa k nám pridal výrobca Head. S pomocou RED sme od korporácií získali 207 miliónov dolárov na nákup liekov pre ľudí infikovaných HIV a na rozsiahlu kampaň. Zákonodarcovia vždy vycítia, kedy prichádza naozaj ťažké obdobie. Ale keď sme prvýkrát prišli do Kongresu s naším problémom, medzi poslancami nebolo poriadne napätie, nechápali, aký dôležitý je boj proti vírusu. Išli sme teda do nákupných centier, aby sme prediskutovali naše argumenty Obyčajní ľudia. S ich podporou sme bojovali o vládne prostriedky. Keď sa RED snaží „spopularizovať“ problém, zasiahne iná organizácia, ONE. Jeho funkciou je získavať peniaze na charitatívne účely z rozpočtov veľké krajiny ako Nemecko, Francúzsko alebo Británia.
Forbes: Ak je Bono aktivista, z ktorého sa stal kapitalista, tak ty, Bill, si jeden z dokonalých kapitalistov a filantropov a rola aktivistu len zvyšuje tvoj vplyv. Môže firemná filantropia a spoločenská aktivita byť účinné samostatne, alebo sa musia kombinovať?
Brány: Zdá sa mi, že úlohou každej charitatívnej činnosti je osloviť širšie sektory – štát a biznis. Napríklad máte za cieľ, povedzme, znížiť počet detí do päť rokov, ktoré každoročne zomierajú. Priame charitatívne aktivity súvisiace s vynájdením nových vakcín, ich nákupom a dodávkou vakcín nepovedú k výrazným zmenám v tejto oblasti. Potrebujete pritiahnuť najbystrejšie mysle z farmaceutických spoločností, ktoré sa podieľajú na vynájdení vakcín, získať pomoc z rozpočtov štedrých bohatých krajín, ktoré majú záujem vyriešiť problém, nadviazať kontakt s ľuďmi „v teréne“ v rozvojových ekonomikách, pochopiť, ako pracuje sa tam na vyriešení problému. Ak sa do všetkých týchto problémov neponoríte do hĺbky, je nepravdepodobné, že budete môcť skutočne niečo ovplyvniť.
Sú situácie, napríklad pri nejakom výskume vývoja vakcíny proti malárii, kedy sa s pomocou dobročinnosti naozaj dá zaplatiť značná a možno aj hlavná časť práce. Ak sa však začnete zaoberať otázkami logistiky, pochopíte efektívnosť vynaloženia 130 miliárd dolárov, ktoré vyspelé krajiny každoročne vyčlenia na pomoc chudobným krajinám, dosiahnete transparentnosť vo výdavkoch, vybudujete sieť partnerov a aktivistov v teréne, potom máte vyhraté. Počet úmrtí sa v najbližších pätnástich rokoch zníži na polovicu.
Forbes: Už ste spomenuli problém korupcie. Ako zabezpečíte, aby peniaze jednoducho nešli na podporu skorumpovaných úradníkov?
Brány: Záleží na tom, ako merateľný je sektor, v ktorom sa nachádzate. V prípade zdravotníctva sa dá pomerne ľahko vypočítať, koľko ľudí prežilo vďaka prísunu liekov. Ak počet prípadov osýpok klesne z 1 milióna na 300 000 ročne, pochopíme, koľko dávok vakcíny sa dostalo do cieľovej destinácie. Všetko je veľmi jednoduché. Ak si kúpite vakcíny a pošlete ich do krajiny pod podmienkou kontroly ponuky, miniete len niečo navyše na školenie zamestnancov a mzdy, čím sa zabezpečí vysoká návratnosť vašej vlastnej investície ako filantropa.
Opačný príklad: chcete postaviť cestu a dať peniaze vláde, no cesta sa neobjaví, hoci rozpočet projektu sa cestou znásobil. Je lepšie nezapájať sa do takýchto iniciatív. Pre najchudobnejšie vrstvy obyvateľstva zdravotná starostlivosť a poľnohospodárstvo, teda preventívne zdravie a normálnu výživu. Ak vám nevyhovuje miera korupcie v týchto oblastiach dobročinnosti, v priemere 5 % z celkového rozpočtu – nuž, ste nenapraviteľný idealista a pomáhať tým, ktorí to potrebujú, nie je nič pre vás.
Bono: Existuje aj ďalší liek na korupciu. Druh vakcíny. Toto je transparentnosť. Jednou z revolučných inovácií, ktoré sme v rámci ONE hľadali, je úplný prístup ku všetkým informáciám o obchodných transakciách. Darcovia musia mať plnú kontrolu nad míňaním svojich darovaných prostriedkov.
Forbes:Čísla idú vždy vedľa seba s transparentnosťou. Bono, nedávno si objavil tajomstvo: zdá sa, že si fanúšikom čísel. Poďme sa trochu porozprávať o tejto vašej vášni.
Bono: Len som predstieral Billa. Som Ír a Íri sú dobrí v zobrazovaní toho, čo potrebujú. Naučil som sa byť aktivistom založeným na faktoch, prelomiť múry odpadkov, podrobne zisťovať, čo vo filantropii funguje a čo nie. Silné stránky projekty sa musia rozvíjať, slabé sa musia zbaviť. Nie som spätý s tradíciou hippies a nehovorím „poďme všetci za ruky a svet bude lepší“. Mám skôr punk rockové korene.
Čo sa týka čísel, mám rád matematiku. To je niečo úžasné! Nedávno som povedal, že na svete je 9 miliónov pacientov s AIDS, ktorí majú prístup k základným liekom. V roku 2003 ich bolo 50 000. Úžasné, však? Vďaka daňovým poplatníkom, ktorí to umožnili. Čísla fungujú. Za posledných desať rokov sa detská úmrtnosť znížila: znížila sa o 7256 úmrtí za deň. Za rok klesol počet obetí z 9,4 milióna na približne 7,2 milióna Páčia sa mi tie čísla. To sú úžasné čísla. V mojej hlave sa formujú do básní.
Forbes: Dobre. Potom, na základe čísel, aké sú najväčšie zmeny, ktoré každý z vás urobil?
Brány: Vo filantropii sa musíte neustále učiť nové veci: navštevovať miesta, kde sa pracuje, stretávať sa s vedcami, študovať štatistiky, spájať dáta. V zdravotníctve sme sa snažili prísť na to, ako zabezpečiť fungovanie primárnej zdravotnej starostlivosti, a našli sme výhody distribúcie vakcín a vzdelávania matiek o prenatálnom a postnatálnom správaní, výžive a reprodukčnom zdraví. Je prekvapujúce, ako málo peňazí sa v niektorých krajinách vynakladá na primárnu starostlivosť, a napriek tomu je 95 % detí zaočkovaných, zatiaľ čo v iných sú v poriadku s financovaním pri hrozivej zaočkovanosti 30 %. Snažíme sa, aby systém vzdelávania personálu a asistencie tým, ktorí robia všetko správne, fungoval správne a bez porúch, aby štatistiky neklamali, aby ostatným mal kto pomôcť.
Najväčšou zmenou v našom americkom programe rozvoja vzdelávania bolo, že prvé štyri roky sme sa zamerali na štruktúru škôl a nie na to, aby sa len dobrí učitelia učili od iných veľmi, veľmi dobrých učiteľov. Potom sme všetko zmenili, lebo sme si uvedomili, že to, čo sme nazvali rozvojom malých škôl zvýšilo ich efektivitu o 10-15%, to bolo málo. Zamerali sme sa na to, ako funguje spätná väzba pre učiteľov, aké postupy sa možno naučiť od najlepších učiteľov, ako systematicky zvyšovať kvalifikáciu zamestnancov a nielen vytvárať systém odmeňovania na vedľajšom stupni profesijného rozvoja, analýzy a štatistiky. Teraz model funguje, ale ako dlho trvalo vyrovnať sa so všetkými problémami.
Bono: Zo spojenia medzi transparentnosťou a rozvojom sme sa poučili. Je iróniou, že dvaja hlavní hráči v tom, čo nazývame „rozvojová pomoc“ – dve časti rovnice, ktoré sú o nej najmenej známe – sú daňový poplatník a dieťa, ktoré dostane vakcínu, alebo študent, ktorý sedí v triede. Snažíme sa opraviť chýbajúcu komunikáciu, je čas, aby sa o sebe dozvedeli.
Pamätám si, ako sme riešili otázku oddlženia a dostali sme sa do geta na okraji Akkry. Na tomto mieste neboli vôbec žiadne latríny, hoci tam žije 80 000 ľudí. Niekoľko rokov po tom, čo sme získali ekonomické výhody a ušetrené peniaze dobre minula ghanská vláda, som túto oblasť navštívil znova – a tentoraz som videl latríny! Pomyslel som si: „Páni! Musíme tam ísť!" A šiel som, ospravedlňujem sa za podrobnosti. A tu stojím, pozerám sa na stenu a je na nej napísané: "Made with HIPC money." HIPC. čo je HIPC? Poviem ti. HIPC - to bola myšlienka OSN - pomôcť najchudobnejším krajinám s vysokou úrovňou verejného dlhu. Aktivisti tohto projektu urobili veľa pre zrušenie dlhov. A dajte znamenia! Ale vie niekto čo to je?
Forbes: Ak rocková hudba náhle prestane fungovať, určite sa pre vás nájde práca v lobingu. Viem, že ste sa narodili do rodiny obchodníka a stali ste sa možno najefektívnejším lobistom na svete. Ako si to urobil?
Bono: OH vďaka. V tomto biznise ide hlavne o to, aby bolo za čo lobovať, aby boli nápady. Keď sme sa pred pár mesiacmi stretli s Angelou Merkelovou, alebo keď sme sa s Billom nedávno zúčastnili rokovaní s francúzskou vládou, bolo pre nás zásadné prebaliť vlastné argumenty, sprostredkovať svoje myšlienky správnou, zrozumiteľnou a mimoriadnou formou. Naša stratégia sa dá nazvať: najprv vnútorné manévrovanie nápadov, potom mobilizácia zvonka a na konci – vrcholný moment, kedy sa môžete prikloniť k politikovi a ak je na vás hrubý, stačí povedať: „Čoskoro budeme hrať na neďalekom štadióne...“
Forbes: A posledná otázka. Ukazuje sa to na vás veľký tlak pretože ľudia od vás oboch očakávajú niečo veľké. Zavážia predchádzajúce úspechy, keď sa pustíte do niečoho nového?
Brány: No áno. Ale je to zaujímavé. Vždy existuje možnosť zlyhania. Myslím si, že veľkorysosť Warrena [Buffetta] voči našej nadácii urobila tento problém obzvlášť akútnym, pretože ak rozprávame sa o peniazoch, ktoré ste sami zarobili, môžete povedať: "No dobre, mám právo sa mýliť." S jeho peniazmi – napriek milým slovám, že náš neúspech nebude katastrofou – by som nechcel zlyhať. Vlastne je to smiešne. Ráno sa zobudíte a pomyslíte si: „Pracujem dostatočne dobre? Rozmýšľam správnym smerom? Vybral som si správnych ľudí? Prečo som si myslel, že to bude fungovať, keď to nedáva zmysel?" Všetko je veľmi dynamické, no teší ma, že v charite čelím rovnakým ťažkostiam ako v biznise.
Bono: Vlastne som sa ešte svojej hlavnej práce nevzdal, aj keď vždy je tu možnosť, že U2 vydajú album, ktorý si nikto nechce kúpiť. Podľa členov mojej skupiny, ak budem naďalej navštevovať podobné udalosti, ten deň príde skôr, ako si myslíme. Mám, viete, ťažkú pozíciu, pretože musím nájsť rovnováhu medzi umením, na ktoré mám schopnosti, a komerčnými aktivitami. V U2 predávam melódie, predávam pesničky. A tu - nápady sa snažím predávať, no zároveň im musím sám veriť, len tak budem veľmi dobrý predajca. Cítim veľký tlak, pretože nechcem pokaziť to, čo práve robím. Cítim to, viem, že to cítia všetci členovia ONE a všetci členovia RED, pretože robíme rozdiel. Nelson Mandela nás žiadal, aby sme boli užitoční, a Desmond Tutu sa nám pravidelne vyhrážal, že ak nebudeme užitoční, nepôjdeme do neba, ale v skutočnosti, ako povedal Bill, hlavný tlak prichádza zvnútra.
Keď robíte filantropiu, vidíte, ako to ľudia nevydržia, pretože často znie otázka o živote a smrti. Bill a ja máme veľké šťastie, pretože veľa pijeme. vtip. V skutočnosti nás veľmi baví robiť to, čo robíme. Je úžasné, koľko sa toho za posledných desať rokov podarilo. Navyše musíte komunikovať s Warrenom Buffettom a ten je veľmi vtipný.
Pochopte svoje preferencie. Keď sa pozriete na svet okolo seba, čo vám imponuje? Čo ti dáva nádej? Čo ťa hnevá? Prečo sa bojíš budúcnosti? Vaše potenciálne stimuly môžu byť založené na tom, čo vás inšpiruje (napr. Zdravé stravovanie v školách) a čo vás hnevá (trend medzi tínedžermi „uverejňovať“ nahé fotky).
Stanovte si ambiciózne, ale realistické ciele. V histórii je veľa prípadov, keď aktivisti pomáhali zachraňovať impériá, oslobodzovali utláčaných a spravodlivo robili dôležité objavy. A teraz aj tínedžeri môžu zlepšiť svoje prostredie alebo vplyv sociálny život svojej krajine tým, že sa na ňom zúčastnia. Ak chcete niečo dosiahnuť, je veľmi dôležité jasne pochopiť, čo presne chcete dosiahnuť a ako sa k tomu môžete dostať.
Pripojte sa (alebo sa staňte zakladateľom) organizácie na podporu tejto veci. Ak túto myšlienku podporujú okrem vás aj iní aktivisti, s najväčšou pravdepodobnosťou nájdete viacero organizácií, ktoré sa o ňu zasadzujú. Môže to byť čokoľvek od študentského klubu až po národnú organizáciu.
Darujte svoj čas. Jeden z lepšie spôsoby urobte rozdiel – venujte svoj čas niečomu, čo vás baví. Kontaktujte organizácie/kluby/komunity, do ktorých patríte, a zistite, ako môžete pomôcť.
Darujte peniaze alebo potrebné zásoby. Väčšina aktivistických a charitatívnych organizácií potrebuje finančné prostriedky a zdroje na vykonávanie svojej práce. Ak nemáte možnosť darovať tejto organizácii peniaze, môžete darovať iné veci, ktoré bude potrebovať (napríklad oblečenie alebo konzervy).
Zdieľajte s priateľmi a rodinou. Povedzte o tejto organizácii svojej rodine a priateľom a pozvite ich, aby sa zúčastnili. Ak má niekto záujem, podeľte sa o materiál, ktorý ste našli a ktorý sa týka tejto organizácie a jej aktivít, alebo nám povedzte, čo ste sa sami naučili. Ak sa stanete dobrovoľníkom v niektorej z týchto organizácií, pozvite k dobrovoľníctvu aj priateľa alebo člena rodiny.
Ísť príkladom. Jednou z najjednoduchších a najdôležitejších foriem činnosti je vaša viera, vaša sebadôvera, vaša „vedomá činnosť“. „Vedome aktívny“ znamená začlenenie myšlienok, za ktorými stojíte a ktoré podporujú vašu vec (napríklad znižovanie nebezpečného odpadu používaním recyklovaných produktov), do vášho životného štýlu.
23/09/2016
Sociálna aktivita je svetonázorom aj zvláštnym stavom mysle. Byť v centre spoločenského života človeka motivuje ľahostajnosť, zvýšený zmysel pre spravodlivosť, neschopnosť znášať zneužívanie, túžba pomáhať druhým, pracovať pre dobro dediny, mesta, krajiny... bude venovať pozornosť nie významným verejným osobnostiam, ale tým aktivistom, ktorí sú nám veľmi blízki. už sme písali
Na vlastnostiach, ktoré by mal mať ideálny človek verejný činiteľ, hovorili na jednom zo školení, ktoré sa konalo v Kyjevsko-Svyatošinskom centre pre sociálnu a psychologickú rehabilitáciu obyvateľstva (Boyarka). Čitateľom ponúkame zhrnutie na základe vyjadrení členov verejné organizácie Mestá.
A to, samozrejme, zďaleka nie sú všetky vlastnosti, ktoré sú vlastné ideálnemu aktivistovi, pretože dokonalosť nemá žiadne hranice.
Bohužiaľ, skutočný život má ďaleko od ideálu. Takže medzi aktivistami narazíte úplne Iný ľudia(avšak aj medzi predstaviteľmi akýchkoľvek iných sfér činnosti). bolestivý spoločenská aktivita tí, ktorí sa často nazývajú „mestskí šialenci“, sa líšia: demonštratívni, hysterickí ľudia, ktorí milujú byť v centre pozornosti, neustále vyvolávajú verejné hádky a hádky. Škandalózne protestné aktivity vedú aj „veční revolucionári“, ktorí rozumejú len jazyku boja, platení provokatéri z radov žoldnierov politických síl alebo obchodných štruktúr, zamestnanci špeciálnych služieb (vrátane zahraničných), všelijakí podnikatelia, ktorí riešia ich problémy. skrýva za krásnymi sloganmi. Sú aj notorickí porazení, ktorí sa snažia presadiť na úkor iných. Našťastie normálne, primerané a jednoduché dobrí ľudia oveľa viac vo verejnom živote. Zároveň sú paradoxne často terčom útokov a nepodložených obvinení.
Svet funguje tak, že motorom sociálneho pokroku boli vždy premyslení, starostliví ľudia, ktorí predbehli dobu: aktivisti, sociálni aktivisti, bojovníci za spravodlivosť, aktivisti za ľudské práva, disidenti. Títo „výtržníci“ nie sú vždy pohodlní, porušujú zaužívaný chod života, takzvanú stabilitu. Najčastejšie sa s nimi zaobchádza ako s excentrikmi - so zmätením, podráždením, nepochopením. A namiesto toho, aby aktivistom poskytli všetku možnú pomoc v službe spoločnosti, mnohí sa k nim, naopak, stavajú nepriateľsky a obviňujú ich zo všetkých smrteľných hriechov.
Vysvetlenie leží v oblasti ľudskej psychológie. Žiaľ, najviac otravujú tí, ktorí sú lepší ako my, aktívnejší, úspešnejší. Rozhnevať tých, ktorí narúšajú našu zónu pohodlia, odhaľujú fakty nespravodlivosti, nútia nás pochybovať o správnosti nášho života, hanbiť sa za vlastnú nečinnosť. V dôsledku toho sú ľudskoprávni aktivisti vnímaní ako ohovárači, ohniví bojovníci – ako hysterici, dôslední – ako posadnutí.
Ponúkame niekoľko téz, ktoré pomôžu adekvátne vnímať sociálne aktívnych ľudí.
A aj keď sa ešte nezúčastňujete na verejnom živote, ale ak zároveň pozorne sledujete činnosť iných a poznáte problémy svojich lokalite, už vás možno zaradiť medzi začínajúcich aktivistov. A aj keď sa vám zdá, že väčšinou robia nesprávne veci, naznačuje to, že už uprednostňujete a ste pripravení prejsť od slov k činom.
Je potrebné byť aktivistom, je potrebné snažiť sa niečo zmeniť vo vonkajšom svete, alebo je lepšie namiesto vonkajších akcií pracovať na sebe? V diskusii, ktorú začala poznámka mnícha Diodora (LARIONOV), pokračuje vedúci charitatívna nadácia"Tradícia" Vladimír BERKHIN
Otec Diodor (Larionov) v nedávnom článku odsúdil sociálny aktivizmus ako jednu z masiek pokrytectva. Povedzme, že podstatou aktivizmu je postaviť sa proti vlastnému dobru zlu iných, abstrahovať od konkrétnych susedov, či dokonca nimi pohŕdať.
A musíte konať presne naopak: nevzďaľujte sa od ľudí, ale priblížte sa k nim a nesnažte sa zmeniť svet, ale zmeniť seba. A potom sa všetko naokolo tiež zmení, hoci nie hneď, a tisíce sa ušetria.
Rozumná pozícia so správnymi slovami. Ale tomu, koho poznám skutočný život má malý rešpekt. Každý deň vidím tých istých aktivistov, pracujem s nimi a občas si oddýchnem. A nevšimol som si medzi nimi ani pohŕdanie druhými, ani neochotu na sebe pracovať. Ani, navyše, pohŕdanie súkromným, zanedbávanie konkrétneho.
Áno, sú tam ľudia, ktorým je navonok zbytočne horúco. Sú ľudia trpiaci vnútorným nesúladom, ktorí vonkajším pôsobením prehlušujú nejakú vnútornú bolesť. Ale takí ľudia sú všade - medzi športovcami, medzi fanúšikmi lepenia modelov tankov v 1/64 skutočnej veľkosti, medzi pravoslávnymi veriacimi, ktorí namiesto zlepšovania vzťahov s vlastnými rodinami môžu chodiť z Moskvy do Valaamu a späť.
Všetci aktivisti, ktorých poznám – či už politicky, environmentálne alebo sociálne – už raz tak či onak vzdali hold pohľadu p. Diodora. Už stihli „začať od seba“ a „vyriešiť konkrétne problémy“. Navyše všetci – úplne všetci – začali presne tým, čo o. Diodorus - aby sa neoddeľovalo všeobecné a konkrétne. Vezmite na seba časť bežnej viny, čiňte pokánie, skúste so sebou niečo urobiť. Obrovská časť ľudí, ktorých poznám a ktorí sa podieľajú na politickom aktivizme, prešla aj štádiom čisto religiozity. Vedia sa aj kajať.
Nie však z prirodzenej lenivosti či pýchy, stali sa z nich aktivisti. A z toho, že pochopili, že cesta, ktorú opísal p. Diodorus, v prípade laikov, väčšinou nič iné ako spôsob, ako upokojiť svedomie a nič nerobiť. Povedz, nie som ako títo, hnevám sa a odporujem, som tu sám, činím pokánie a pokorujem sa.
Obvyklá cesta človeka k aktivizmu začína pokusmi pomôcť jednému alebo druhému susedovi, spôsobenými jednoduchými ľudské pocity. Od náhodnej návštevy domova dôchodcov, keď sa ukáže, že starí ľudia v ňom spia na zhnitých plachtách pod kvapkou zo stropu. Z náhodného stretnutia s mužom, ktorý sa neustále dusí z zriedkavé ochorenie a ktorým namiesto kvalitných liekov dodávajú toxické generiká.
Každý aktivista začínal detailmi. Nie z pohŕdania konkrétnym susedom, ale práve naopak – z vrúcnych sympatií, zo snahy susedovi pomôcť. A až keď človek narazí na tú či onú stenu, prejde k ďalšej všeobecná úroveň práca. Všeobecné nie je proti konkrétnemu, ale vyrastá z neho. Špecifické problémy - všetko je vyjadrením niektorých všeobecné trendy a aj s týmito tendenciami sa treba vysporiadať, ba niekedy aj nafukovaním verejných kampaní a verejným odsudzovaním ľudí, ktorí priamo ubližujú svojmu blížnemu.
Napokon, keď sv. Dmitrij Donskoy prišiel do St. Sergius z Radoneža, aby požiadal o požehnanie na „vyriešenie“ niektorých bežných problémov s aktívnym odporovaním sa Mamai, nebolo mu povedané, že by mal vziať na seba časť spoločnej viny s Tatármi a naučiť sa miernosti a pokore v nádeji, že jedného dňa všetko zmení sa. Bol požehnaný tým najťažším možnosti aktivizmus.
To, čo páter Diodor ponúka, je normálna kresťanská rada tým, ktorí si poplietli vnútorné a vonkajšie, ktorí v boji za spravodlivú vec prestali vidieť brehy a spolu s vodou spoločenského zla vyhodili aj dieťa dobrý prístup k ľuďom. Áno, existujú aktivisti tohto druhu a úplne vo všetkých táboroch a smeroch. Ale postaviť všetkých naroveň tým istým štetcom, postaviť sa proti nim a prestať v nich vidieť ľudí, ktorí sú zakomplexovaní, s vlastnou motiváciou, vlastnými vzťahmi, s pre nás neznámymi srdcami – zdá sa, že je to tak, a to je to, čo o. Diodora.
5. marca 2016Dmitrij ZHVANIA
Tí, ktorí sledujú vývoj ruského robotníckeho a odborového hnutia, ba čo viac - participujú na tomto hnutí, sú si vedomí aktivít primárna organizácia Medziregionálny odborový zväz „Združenie zamestnancov“ v Kaluge, ktorý je zastúpený v podnikoch automobilového priemyslu regiónu: v závodoch „Volkswagen“, „Benteler“ a „Peugeot-Citroen“. Jej predsedom je Dmitrij Trudovoy. Vzhľadom na to, čo táto osoba robí, je jej priezvisko vnímané ako pseudonym. Ale nie je. Toto skutočné meno, čo je veľmi symbolické.
MPRA v Kaluge neustále obhajuje práva pracovníkov v miestnom automobilovom priemysle. A preto sú jeho odboroví aktivisti vystavení tlaku a niekedy aj represii zo strany úradov a orgánov činných v trestnom konaní, vrátane FSB. Guvernér regiónu Kaluga Anatolij Artamonov v rozhovore pre denník Kommersant v apríli 2015 sľúbil, že organizátorom mítingu MPRA „porazí zuby“. „Nech zavolajú a povedia: Anatolij Dmitrijevič, chceme sa s vami stretnúť a prediskutovať túto otázku, nevieme rokovať s takými a takými podnikmi. A nie sú potrebné žiadne mítingy. Aká hanba. Je zlé, keď sú odbory spolitizované,“ sťažoval sa „sluha panovníkov“.
A krátko predtým, 21. marca 2015, polícia zadržala 20 účastníkov stretnutia kalužskej MPRA. Polícia zadržanie vysvetlila tak, že na ulici prepadli muža a podozriví vbehli do budovy, kde sa zhromaždili členovia odborového zväzu. Na policajnej stanici podľa Dmitrija Trudovoja aktivistov vypočúvali pracovníci Centra boja proti extrémizmu. Aktivistov sa snažili zastrašiť, odfotografovali a 12 z nich dokonca odobrali odtlačky prstov (traja tento postup napriek nátlaku odmietli). „Ukázalo sa, že medzi nimi (zadržanými – pozn. red.) bol hosťujúci vodca odborového hnutia. Uviedol to na policajnom oddelení. Prirodzene (!), služobník zavolal zamestnancov Centra boja proti extrémizmu, “uviedol vedúci tlačového strediska regionálneho odboru ministerstva vnútra. Svetlana Somová, odpovedajúc na otázku novinárov o dôvode záujmu o činnosť odborového zväzu zo strany bojovníkov proti extrémizmu.
A odboroví aktivisti sa 21. marca 2015 stretli, aby diskutovali o tom, ako čeliť rozhodnutiu vedenia koncernu Volkswagen a Peugeot-Citroen výrazne znížiť stav zamestnancov. „Sme pripravení postaviť sa za svoje práva. Použijeme rôzne formy pokojného protestu, od zhromaždení a demonštrácií až po štrajky,“ povedal vtedy Dmitrij Trudovoy. A práve na jeho slová zareagoval gubernátor Artamonov, rodák z mnohodetnej roľníckej rodiny, prísľubom, že organizátorom zhromaždení „bije zuby“.
Iný deň Dmitrij Trudovoy prišiel do Petrohradu na konferenciu Konfederácie práce, na ktorej aktivisti skutočných odborov diskutovali o metódach boja za vyššie mzdy v podmienkach hospodárskej a sociálnej depresie. Počas prestávky sme sa s Dmitrijom rozprávali o odboroch, nálade pracovníkov a jeho osobnej motivácii.
Dmitrij ZHVANIA.Čítal som, že vedenie Volkswagenu sa obracia na bezpečnostné zložky s prosbou o podporu, aby rozdrvilo váš odbor. Takéto správanie je pre zahraničného kapitalistu nezvyčajné...
Dmitrij TRUDOVOJ. Myslím si, že zamestnávateľ má v skutočnosti záujem na existencii silného militantného odborového zväzu v jeho podniku. S takouto odborovou organizáciou, ktorá reálne zastupuje pracovný kolektív, sa ľahšie rokuje prerokovaním všetkých detailov kolektívnej zmluvy. Ak sú pracovníci spokojní s kolektívnou zmluvou a ak sa táto dohoda dodržiava, pracovníci nebudú štrajkovať ani inak prejavovať nespokojnosť. Civilizovaný zamestnávateľ tomu veľmi dobre rozumie.
Ale žijeme v Rusku, kde všetky druhy nezávislých iniciatív vzbudzujú podozrenie úradov. Krajská správa žiadne štrajky na „svojom“ území nepotrebuje. Bojí sa, že za to dostane od ústredných orgánov pokarhanie: „Čo sa to tam deje? Preto na nás vyvíja tlak, podnecuje FSB a Centrum „E“, stavia nás na roveň ISIS a nazýva nás „národnými zradcami“. Toto všetko sa robí s cieľom zastrašiť pracovníkov a prinútiť ich, aby opustili odbory.
A aký je počet MPRA v Kaluge?
Asi jeden a pol tisíc ľudí. Takmer polovica pracovnej sily je v našej odborovej organizácii.
Pôsobivé!
Pojmy „člen odborov“ a „odborový aktivista“ by sa nemali zamieňať. Mnohí pracujúci nám, aktivistom, rozumeli: vstúpili sme do odborov, ako ste navrhovali, a vy, drsní chlapi, teraz robíte všetko za nás, bojujete za naše práva a zvyšujete mzdy, jedným slovom riešite problémy. A tých nešťastníkov je málo. Väčšina ľudí žije podľa zásady: „Nikoho sa nedotýkam, ale nech sa nikto nedotýka ani mňa. A na to, aby ste boli odborárskym aktivistom, potrebujete byť nerozvážny, ba až mrazivý.
„Zamestnávateľ má záujem na existencii silného militantného odborového zväzu v jeho podniku. S takou odborovou organizáciou, ktorá reálne zastupuje pracovný kolektív, sa ľahšie rokuje,“ domnieva sa Trudovoy.
To znamená, že úrady dosiahnu svoj cieľ tlakom na odbory?
Úprimne povedané, hlavnou prekážkou rozvoja robotníckeho a odborového hnutia v Rusku sú samotní naši pracovníci. Nie sú pripravení riskovať. Váhajúc na váhe, čo je pre nich dôležitejšie: svetlá budúcnosť alebo pokojná súčasnosť, najčastejšie sa rozhodujú v prospech pokojnej prítomnosti: „nechaj ma byť v chudobe, nech ma vedenie rozdrví, šíri hnilobu, ale ja bude pokojnejší." Robia konzervatívnu voľbu: nie je jasné, či s úniou niečo dosiahneme alebo nie, ale je úplne jasné, že boj o svetlú budúcnosť vytvára problémy v súčasnosti – a v budúcnosti to môže byť ešte horšie ako teraz. Tak sa rozprávajú. A vyberú si: nech je to zlé, ale známe.
Mnohí pracujúci nám, aktivistom, rozumeli: vstúpili sme do odborov, ako ste navrhovali, a vy, drsní chlapi, teraz robíte všetko za nás, bojujete za naše práva a zvyšujete mzdy, jedným slovom riešite problémy.
Robia pracovníci túto voľbu po rodinnej rade?
Je to tím, ktorý robí rozhodnutia. Byť aktívny alebo nebyť aktívny – toto rozhodnutie môže ovplyvniť rodina. A kolektív rozhoduje, či vstúpi do odborovej organizácie alebo nie. Všetko vymyslia, prediskutujú v tímoch. Hlavná príčina apatie je v samotných pracovníkoch. Neriskujú.
A počas rokovaní so zamestnávateľom musíte pochopiť, koľko ľudí je pripravených vás podporiť. Zamestnávateľ robí ústupky len vtedy, keď je moc za vaším chrbtom. Len bojom sa dá niečo dosiahnuť. A aj keď na prvý pohľad nejde o žiadny boj, je prítomný ako hrozba. Zdá sa, že vo Volkswagene sme dosiahli veľa bez boja. V podstate predtým sme mali každý rok konflikty so zamestnávateľom, boli predštrajkové situácie, robili sme talianske štrajky. Čo v konečnom dôsledku prinútilo zamestnávateľa zmeniť svoj prístup. Vyvodil závery, uvedomujúc si, že je lepšie nekonfliktovať s MPRA, že je lepšie rokovať s nami. A od roku 2012 sme v podniku nemali vážnejšie konflikty.
Aleksey Etmanov verí, že pasivita ruských pracovníkov je dôsledkom ich slabého vzdelania a informácií a skutočnosti, že všetky sociálne práva získali nie v dôsledku boja, ale za nič - od sovietskeho systému ...
Možno... Možno... Ale ja mám trochu iný názor. Čo sa deje? Veľa robotníkov o tom nemá ani potuchy lepší život. Vyšli z feudálnej spoločnosti a dokonca aj vo všeobecnosti - dostali sa z doby kamennej. Už teraz je spokojný s tým, že ho berú do práce, kŕmia zadarmo v závodnej jedálni a ešte aj 20-tisícové platy. A už je šťastný. Verí, že v živote nie je nič lepšie. A ani si nepredstavuje, že sa dá žiť lepšie.
„Keď som prišiel pracovať pre Volkswagen, všetci hovorili o odborovom zväze v závode Ford neďaleko Petrohradu, ktorý vytvoril Alexej Etmanov (na obrázku),“ hovorí Trudovoy.
Ale toto pozorovanie len potvrdzuje tézu o nízkej kultúre našich pracujúcich...
určite. Len sa na to pozerám z trochu iného uhla. Áno, našim pracovníkom nikto neukázal horizonty.
Hlavnou prekážkou rozvoja robotníckeho a odborového hnutia v Rusku sú samotní naši pracovníci. Nie sú pripravení riskovať. Váhajúc na váhe, čo je pre nich dôležitejšie: svetlá budúcnosť alebo pokojná súčasnosť, najčastejšie sa rozhodujú v prospech pokojnej prítomnosti: „nechaj ma byť v chudobe, nech ma vedenie rozdrví, šíri hnilobu, ale ja bude pokojnejší."
Čo robí váš zväz teraz, keď je krajina v kríze?
Bojovať za zvýšenie platov je teraz zbytočné. Ale čo ak zamestnávateľ naozaj nemá peniaze? Spoločnosť už dva roky nielenže nie je v zisku, ale hospodári so stratou. Preto rokujeme o rozšírení práv pracovného kolektívu, aby sa rozšírila sféra jeho vplyvu.
Teraz sa snažíme s vedením uzavrieť dohodu o zákaze diskriminácie. Takúto dohodu u nás nikto pred nami neuzavrel. Má chrániť zamestnancov pred tlakom zo strany administratívy. Často majstri, vedúci zmien komunikujú s robotníkmi ako s dobytkom. Hrubosť sa stala nástrojom personálneho manažmentu. Hnije ťa, a ak neposlúchneš, bude ti ešte horšie. V roku 2012 som narazil na nariadenie o zákaze diskriminácie, prijali ho vo Volkswagene v Nemecku, kde sa bavíme o mobbingu ( rôzne druhyšikanovanie - cca. D. Zh.), ponižovanie na základe národnosti, sexuálne obťažovanie a pod. Rozhodli sme sa presunúť tento dokument na ruskú pôdu. Dva roky sme o tom rokovali s vedením. A teraz sa to posunulo ďalej.
Podľa tohto nariadenia sa v prípade sťažností zamestnanca na obťažovanie a šikanovanie vytvára od zamestnancov provízia. Vedie šetrenie, a ak to potvrdí sťažnosti, dospeje k záveru, že sú opodstatnené, nepostúpi prípad na personálne oddelenie, ale sama vydá príkaz. A personálne oddelenie je povinné prepustiť vinníka. Zamestnancom je teda daná moc. Všetko, čo je napísané v návrhu Predpisov o diskriminácii, zakazuje aj teraz Kolektívna zmluva, Vnútorný pracovný poriadok (IRTR). Teraz ale tieto prípady posudzuje personálne oddelenie, ktoré je často súčasne s úradmi.
Tradičná odborová organizácia – z FNPR – sa snaží prijatie tohto ustanovenia zablokovať. Faktom je, že v odbore majú pomerne veľa majstrov a vedúcich. Stretávajú sa s robotníkmi a strašia ich: „Máte tušenie, že teraz nemôžete nikoho poslať?! To nebude možné ani cez pid ... ohm! Teraz by to bola diskriminácia!" Jedným slovom vešajú rezance na uši. Ale veľa ľudí tomu prepadne.
Chápem, že existujú rôzne druhy sexuálneho obťažovania. Väčšinou je to ale obťažovanie mužov voči ženám. Je vo vašej továrni veľa žien?
Samozrejme, že sexuálne obťažovanie je väčšinou problémom kancelárskych pracovníkov. A medzi pracujúcimi je asi 20 percent žien. V mojej pamäti bol prípad, keď pán dohliadal na pracovníčku, ponúkol sa jej ako sprievod na cestu domov... A potom, keď nedosiahol svoj cieľ, začal hľadať chyby v jej práci, našiel nejaké chyby, napísala jej za to disciplinárne sankcie, čím jej dala najavo, že jej život sa stáva ťažkým, pretože odmietla jeho návrhy.
Predtým takéto prípady riešilo personálne oddelenie a u pracovníkov personálnej služby, ako som povedal, majstri dobrý vzťah- vas-vas. Ich šéf bude vždy čistý a ničím sa nepreviní. A naša iniciatíva zvážiť takéto prípady dáva samotným pracovníkom.
Čo vás priviedlo do zväzu? Prečo ste sa stali odborárskym aktivistom?
Išiel som pracovať do Volkswagenu ako mechanik vyššie vzdelanie, celkom dobré vzdelanie - vyštudoval som Ruskú právnickú akadémiu, povolaním som právnik. Najprv som vyštudoval komerčnú univerzitu a potom som potreboval získať diplom na štátnej univerzite a nastúpil som na právnickú akadémiu. Po získaní právnického titulu si však nenašiel prácu podľa povolania. Nikto ma nezobral. Všade sa vyžadovali skúsení právnici. Snažil som sa zamestnať ako asistent právnika. Povedal mi: "Vezmem ťa, ale budeš mi platiť päťtisíc rubľov mesačne." Pokrčil som plecami... Povedal mi: „Čo sa deje? Všetko je v poriadku! Dávam ti možnosť získať skúsenosti." To znamená, že mi ponúkol nielen pracovať zadarmo, ale aj platiť za to, čo robím.
A v tom čase som sa akurát oženil, musel som živiť rodinu, návrh právnika mi nevyhovoval, chvíľu som pracoval ako nakladač ... mal som pátrací proces. Nakoniec však prišiel pracovať pre Volkswagen, perspektívny podnik. Zamestnal sa ako zámočník. A z tejto práce budete hlúpejší. Žiadna implementácia. Mimovoľne položil otázku: „Načo ste na tomto svete? Pracovať len ako zámočník? Veľmi ma trápilo, že som nezažil pocit sebarealizácie. Kariéra nefungovala. Potom som si uvedomil prečo...
Odborový zväz Ford ukázal, že pomocou štrajkov sa dajú dosiahnuť vyššie mzdy, lepšie pracovné podmienky a celkovo slušná kolektívna zmluva. Tento príklad je nákazlivý. A rozhodli sme sa jeho zážitok zopakovať.
prečo?
Ak ste dobrý pracovník, má zmysel, aby vás úrady posunuli niekam hore? Žiadny šéf neodmietne špecialistu. Budete musieť na svoje miesto prijať nového zamestnanca, zaškoliť ho, nevyhnutne bude robiť chyby.
Mali ste už predtým, ako ste sa zamestnali vo Volkswagene, nejaké zámočnícke schopnosti?
nie Rýchlo sa objavia v továrni, bola by tu túžba. Slovom, začal som hľadať sebarealizáciu cez odborársky aktivizmus. Uvedomil som si, že som potrebný v odbore, žiadaný. Továreň potrebuje len moje ruky na utiahnutie skrutiek a odbory potrebujú moje znalosti.
Či fyzická práca vo fabrike robí človeka len hlúpejším? Robotník vyrábajúci hmotný produkt, a teda chápavý na čo, za čo vynakladá svoj čas a námahu, je vo výhodnejšej situácii ako predstaviteľ kancelárskeho planktónu, ktorý vôbec nerozumie tomu, čo robí...
„Svoj osud vidím v intelektuálnej práci. Prečo som potom študoval? Vyštudoval vysokú školu? Otočiť orechy? - netají sa labouristi
Všetko závisí od každého jednotlivého človeka. Ak človek vidí svoju realizáciu vo fyzickej práci, potom áno, môže sa realizovať ako jednoduchý robotník. Svoj osud vidím v intelektuálnej práci. Prečo som potom študoval? Vyštudoval vysokú školu? Otočiť orechy?
A prečo ste si ako nástroj sebarealizácie vybrali práve odborovú organizáciu?
Keď som prišiel pracovať do Volkswagenu, každý počul o vytvorení odborového zväzu v závode Ford neďaleko Petrohradu Alexej Etmanov. Odborový zväz Ford ukázal, že pomocou štrajkov sa dajú dosiahnuť vyššie mzdy, lepšie pracovné podmienky a celkovo slušná kolektívna zmluva. Tento príklad je nákazlivý. A rozhodli sme sa jeho zážitok zopakovať. V skutočnosti je sila dobrého príkladu veľmi dôležitá. Úrady to chápu a preto na nás vyvíjajú nátlak, snažia sa nás zastrašiť.
Ovplyvnila vaša účasť na odborových aktivitách nejakým spôsobom váš osobný život? Koniec koncov, išli ste do továrne pracovať, len aby ste uživili svoju rodinu ...
Odrazené. Vo fabrike som stretol ženu, ktorá ma nielen vo všetkom podporuje, ale je aj aktivistkou v našom odborovom zväze. Celý náš život je jednota. Chápeme, prečo žijeme. A s mojou ženou, s ktorou som sa rozviedol, nebolo ani o čom hovoriť, okrem každodenných problémov ...
